馬斯洛需求層次理論在管理心理學(xué)中的運(yùn)用-閱讀頁
2024-10-27 11:17本頁面
【正文】 求是不能作定論的，這與馬斯洛本人研究人本主義心理學(xué)是分不開的。 [3] 馬斯洛的需求層次理論存在很多不足和爭(zhēng)議，這是無法避免的，任何理論都不可能絕對(duì)完全符合所有人的想法，也不可能放之四海而皆準(zhǔn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)，挖掘和刺激人類最大潛能，并且刺激人類不斷創(chuàng)造新的潛能成為時(shí)代發(fā) 展的必然要求，因此，馬斯洛的需求層次理論在當(dāng)今管理心理學(xué)中仍舊具有鮮明的時(shí)代特征和現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理者應(yīng)、建立健全的職業(yè)保障制度，如退休金制度、意外保險(xiǎn)制度等來滿足職工對(duì)職業(yè)安全、人身安全等的需求。人事考核制度、獎(jiǎng)罰制度、選拔進(jìn)修制度、晉升制度等則是滿足員工的尊重需求的體現(xiàn)。 不同時(shí)期員 工的需求結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生改變，管理者需要有針對(duì)性的改變激勵(lì)和誘發(fā)員工的手段 一般來說，工作初始階段員工的低級(jí)需求占主導(dǎo)地位，即生理需求、安全需求和適當(dāng)?shù)纳缃恍枨?。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)?yōu)秀的員工給予豐厚高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是吸引和刺激員工的有力手段。這種精神的手段主要針對(duì)員工尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。這與企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的熏陶是分不開的，企業(yè)的文化與夢(mèng)想植入員工本身的心理需求，形成個(gè)人與集體合而為一的堅(jiān)固整體，這不僅會(huì)為組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供最強(qiáng)大的后盾，同時(shí)也會(huì)明確職工為自身和組織的共同目標(biāo)和理想而努力奮斗的正確途徑?！? 參考文獻(xiàn)： [1]韋克難，現(xiàn)代管理心理學(xué) [m]，四川人民出版社， 2020 年 9 月第 1 版。 [3]盧盛忠，管理心理學(xué) [m]，浙江教育出版社， 2020 年 7 月第 4 版。 作者簡(jiǎn)介： 杜閏平（ 1979），女，云南蒙自人，講師。
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