馬斯洛需求層次理論在管理心理學(xué)中的運用(存儲版)
【正文】 項需求逐漸被滿足，在這一過程中會誘發(fā)和激勵員工更高的需求層次，那么高層次的需求變成為提高員工工作積極性的 驅(qū)動力，創(chuàng)造能發(fā)展個人潛能和特長的組織環(huán)境，賦予員工更富有挑戰(zhàn)性的工作是挖掘其自我實現(xiàn)需求的痛點，決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃便是員工實現(xiàn)自我價值的不可或缺的推動機制。 [5]這是每一個管理者所期待的畫面，也是管理心理學(xué)所追求的最高目標(biāo)，員工的個人需求與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，相互凝結(jié)、相依相扶，歷經(jīng)風(fēng)雨變幻，在最困難和最危險的時刻仍舊不離不棄，創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理中天人合一、物我合一的神話境界。研究方向：心理學(xué)發(fā)展與教育。這種需求是無止境的，單靠外部因素是很難滿足的，只有依靠內(nèi)部因素和精神因素，把員工的需求和企業(yè)的需求融為一體，即把企業(yè)的目標(biāo)和夢想與個人自我實現(xiàn)的需求、對夢想的追求結(jié)合起來。從社會需求的 滿足來說，建立完善的利潤分配制度、團體活動制度、娛樂制度等是實現(xiàn)人與人之間交往、創(chuàng)造良好團體環(huán)境氛圍的有效制度保障。這種高級的 需求只有在其他需求都得到一定程度的滿足后才能成為激勵人不斷進(jìn)步和提升的動力源泉。 安 全需求 當(dāng)人的生理需求得到滿足，對安全的需求就會提到相對重要的位置。個體心理是個體在組織和管理活動中體現(xiàn)出來各種心理現(xiàn)象，主要內(nèi)容是激勵理論，馬斯洛的需求層次理論便是激勵理論的一種。 馬斯洛需求層次理論在管理心理學(xué)中的運用 摘 要：管理心理學(xué)起源于心理學(xué)，依托于管理學(xué)，在當(dāng)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作
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