馬斯洛需求層次理論在管理心理學(xué)中的運(yùn)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)需求逐漸被滿足，在這一過程中會(huì)誘發(fā)和激勵(lì)員工更高的需求層次，那么高層次的需求變成為提高員工工作積極性的 驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)造能發(fā)展個(gè)人潛能和特長(zhǎng)的組織環(huán)境，賦予員工更富有挑戰(zhàn)性的工作是挖掘其自我實(shí)現(xiàn)需求的痛點(diǎn)，決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃便是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不可或缺的推動(dòng)機(jī)制。 [5]這是每一個(gè)管理者所期待的畫面，也是管理心理學(xué)所追求的最高目標(biāo)，員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，相互凝結(jié)、相依相扶，歷經(jīng)風(fēng)雨變幻，在最困難和最危險(xiǎn)的時(shí)刻仍舊不離不棄，創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理中天人合一、物我合一的神話境界。研究方向：心理學(xué)發(fā)展與教育。這種需求是無止境的，單靠外部因素是很難滿足的，只有依靠?jī)?nèi)部因素和精神因素，把員工的需求和企業(yè)的需求融為一體，即把企業(yè)的目標(biāo)和夢(mèng)想與個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需求、對(duì)夢(mèng)想的追求結(jié)合起來。從社會(huì)需求的 滿足來說，建立完善的利潤分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度、娛樂制度等是實(shí)現(xiàn)人與人之間交往、創(chuàng)造良好團(tuán)體環(huán)境氛圍的有效制度保障。這種高級(jí)的 需求只有在其他需求都得到一定程度的滿足后才能成為激勵(lì)人不斷進(jìn)步和提升的動(dòng)力源泉。 安 全需求 當(dāng)人的生理需求得到滿足，對(duì)安全的需求就會(huì)提到相對(duì)重要的位置。個(gè)體心理是個(gè)體在組織和管理活動(dòng)中體現(xiàn)出來各種心理現(xiàn)象，主要內(nèi)容是激勵(lì)理論，馬斯洛的需求層次理論便是激勵(lì)理論的一種。 馬斯洛需求層次理論在管理心理學(xué)中的運(yùn)用 摘 要：管理心理學(xué)起源于心理學(xué)，依托于管理學(xué)，在當(dāng)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作
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