馬斯洛需求層次理論在管理心理學中的運用(完整版)
【正文】 代管理心理學在管理實踐中的不斷完善和全面發(fā)展。 [2]如何調動和提高個人積極性、群體凝聚力、組織競爭力是管理心理學研究的主要內容，也是促進其自身不斷完善發(fā)展所不能遠離的研究方向和主題。人不是單獨存在的，一個群體或組織給個人帶來 的歸屬感和認同感是其進行社會活動的心理保障。在特定的時空范圍內，馬斯洛的需求層次理論在現(xiàn)代管理心理學中具有重要的借鑒作用和價值。低層次需求的滿足最有力的措施便是實施物質獎勵，這是最簡單也最有效的管理方式。 [2]張?zhí)礻?，現(xiàn)代管理心理學 [m]，中國人民大學出版社， 1991 年12 月版。 [5]朱慶財，簡述馬斯洛需求層次理論給管 理者帶來的啟示 [j]，科技信息， 2020年地 6 卷。 員工的高層次需求占主導地位的時候，僅僅依靠物質獎勵和薪金制度遠遠不夠成為維持其積極性的驅動力，只有在保證物質基礎的同 時給予員工一定的精神獎勵，運用精神手段把組織的目標內化為員工工作的原動力，才是激發(fā)員 工工作積極性并維持其長久性、延續(xù)性的根本所在。 根據(jù)人的需求理論，管理者不斷創(chuàng)造條件滿足人的各類需求，建立健全激發(fā)員工工作積極性的管理制度 從員工的生理需要出發(fā)，管理者應該給予充分的條件保證職工的薪水和各種福利，提供安全的工作環(huán)境滿足員工生命健康權利的實 現(xiàn)，那么一些身體保健設備、福利設備和工資待遇的提高和籌備是刺激員工工作的基本措施。尊重需求相對于生理需求、社交需求更具有持久性，因為人類渴望被尊重和被認可的
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