馬斯洛需求層次理論在管理心理學中的運用(更新版)
【正文】 需求是不可能及時滿足的，即使一段時間內得到滿足，這種需求在人類無限的欲望和追求進步的思想推動下逐漸產(chǎn)生更高層次的被尊重需要，所以尊重需求的滿足對調動員工的工作積極性不失為一種持續(xù)有效的推動力。它是人作為生命個體存在最直接最原始的需要，包括人的饑、渴、性和其他生理機能的需求。管理心理學最大的跨越 式發(fā)展是從對物的關注到對人的研究，這是因為人作為組織管理活動的主體，作為組織發(fā)展的主要推動力是改變管理模式 和管理現(xiàn)狀的最直接最有效的力量。馬斯洛的需求層次理論在探究以人的需求的滿足來調動員工工作積極性方面做出了重要貢獻，對當代企業(yè)管理者有很強的借鑒意義。群體心理現(xiàn)象是集合了大部分人的群體心理動向和群體心理活動規(guī)律和特點。相對于生理需求，安全需求上升到一個更高的層次，保證自身 人身安全不受侵犯，生活在相對和諧相對安全的環(huán)境中，這也是人性的本質體現(xiàn)，屬于相對低級的需求范圍。 人類需求的要低到高的不同程度的需求是值得肯定的，但是自我實現(xiàn)的需求是否能夠作為人類的終極需求是不能作定論的，這與馬斯洛本人研究人本主義心理學是分不開的。人事考核制度、獎罰制度、選拔進修制度、晉升制度等則是滿足員工的尊重需求的體現(xiàn)。這與企業(yè)的管理經(jīng)營理念和企業(yè)文化的熏陶是分不開的，企業(yè)的文化與夢想植入員工本身的心理需求，形成個人與集體合而為一的堅固整體，這不僅會為組織目標的順利實現(xiàn)提供最強大的后盾，同時也會明確職工為自身和組織的共同目標和理想而努力奮斗的正確途徑。
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