馬斯洛需求層次理論在管理心理學(xué)中的運(yùn)用(更新版)
【正文】 需求是不可能及時(shí)滿足的，即使一段時(shí)間內(nèi)得到滿足，這種需求在人類無限的欲望和追求進(jìn)步的思想推動(dòng)下逐漸產(chǎn)生更高層次的被尊重需要，所以尊重需求的滿足對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性不失為一種持續(xù)有效的推動(dòng)力。它是人作為生命個(gè)體存在最直接最原始的需要，包括人的饑、渴、性和其他生理機(jī)能的需求。管理心理學(xué)最大的跨越 式發(fā)展是從對(duì)物的關(guān)注到對(duì)人的研究，這是因?yàn)槿俗鳛榻M織管理活動(dòng)的主體，作為組織發(fā)展的主要推動(dòng)力是改變管理模式 和管理現(xiàn)狀的最直接最有效的力量。馬斯洛的需求層次理論在探究以人的需求的滿足來調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面做出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理者有很強(qiáng)的借鑒意義。群體心理現(xiàn)象是集合了大部分人的群體心理動(dòng)向和群體心理活動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)。相對(duì)于生理需求，安全需求上升到一個(gè)更高的層次，保證自身 人身安全不受侵犯，生活在相對(duì)和諧相對(duì)安全的環(huán)境中，這也是人性的本質(zhì)體現(xiàn)，屬于相對(duì)低級(jí)的需求范圍。 人類需求的要低到高的不同程度的需求是值得肯定的，但是自我實(shí)現(xiàn)的需求是否能夠作為人類的終極需求是不能作定論的，這與馬斯洛本人研究人本主義心理學(xué)是分不開的。人事考核制度、獎(jiǎng)罰制度、選拔進(jìn)修制度、晉升制度等則是滿足員工的尊重需求的體現(xiàn)。這與企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的熏陶是分不開的，企業(yè)的文化與夢(mèng)想植入員工本身的心理需求，形成個(gè)人與集體合而為一的堅(jiān)固整體，這不僅會(huì)為組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供最強(qiáng)大的后盾，同時(shí)也會(huì)明確職工為自身和組織的共同目標(biāo)和理想而努力奮斗的正確途徑。
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