【正文】 同。 大量的社會(huì)公益活動(dòng)和準(zhǔn) 業(yè)主聯(lián)誼及項(xiàng)目進(jìn)展推介活動(dòng)，各項(xiàng)配套服務(wù)設(shè)施和物管服務(wù)項(xiàng)目推介活動(dòng)，配合項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定銷售，進(jìn)一步確立項(xiàng)目“規(guī)劃科學(xué)、施工高質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的市場(chǎng)形象。 投資新理念，甩手當(dāng)老板，今天我要選擇“商場(chǎng)名”； 現(xiàn)代生活的 舒適享受、都市白領(lǐng)的個(gè)性空間，我們自己的“酒店式公寓樓名”； 投資、居住兩相宜，“酒店式公寓樓名”是您的最佳選擇 四、項(xiàng)目銷售階段劃分及銷售策略： 本項(xiàng)目的銷售手法必須采取輪作式銷售及波浪式銷售兩種基本策略，以多層住宅率先入市，建立起項(xiàng)目的品牌效應(yīng)，并在短時(shí)間內(nèi)回籠大筆資金，同時(shí)在住宅強(qiáng)勢(shì)銷售期結(jié)束時(shí)，就要乘勢(shì)推出商場(chǎng)和酒店式公寓，如此輪作進(jìn)行、互相借力、相互促進(jìn)，可起到既能縮短銷售期，又能不斷抬高價(jià)格，造成市場(chǎng)始終處于轟動(dòng)和廣泛關(guān)注的效應(yīng)，并進(jìn)而樹立項(xiàng)目本身和開發(fā)商的品牌和形象。以此手段積聚客戶，同時(shí)獲取大量的市場(chǎng)反饋信息，便于項(xiàng)目建設(shè)方案的實(shí)時(shí)修改，更貼近和適合市場(chǎng)需求。通過(guò)這一手法，力爭(zhēng)完成項(xiàng)目總體 60%以上的認(rèn)購(gòu)率。 第二階段： 獲得住宅預(yù)售證，住宅部分開始公開認(rèn)購(gòu)。具體手法為，客戶在定住宅房號(hào)的同時(shí)，繳納 10000 元定金，并在一周內(nèi)簽訂正式購(gòu)房合同。此階段時(shí)間安排為 60天。 第四階段： 項(xiàng)目商場(chǎng)和酒店式公寓進(jìn)入持續(xù)銷售期，通過(guò)大量的促銷活動(dòng)和公益活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目剩余樓盤的銷售，此階段時(shí)間安排為 60天，達(dá)到商場(chǎng)和酒店式公寓部分銷售總額的 80%以上，住宅部分完全清盤。 第十章 發(fā)展商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 城南房產(chǎn)之根本發(fā)展方向是通過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)，確立自身在西昌房地產(chǎn)界的龍頭地位，并進(jìn)而進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。從比較現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，城南公司應(yīng)進(jìn)行一些管理架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略上的重新設(shè)計(jì)。作為城南公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)制定一個(gè)在三年內(nèi)挑戰(zhàn)西昌房地產(chǎn)發(fā)展商龍頭老大地位的近期目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須制定相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)和經(jīng) 濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)。具體可采取以下幾步發(fā)展步驟： 精心打造好本項(xiàng)目，依托本項(xiàng)目的成功，使城 南房產(chǎn)的良好名聲和形象深入西昌百姓心中。 走出西昌市區(qū)，涉足西昌地區(qū)其它縣區(qū)的舊城改造和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，積聚在外地開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步擴(kuò)大城南房產(chǎn)的知名度。 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，走上集團(tuán)化發(fā)展之路。從相近和相關(guān)的行業(yè)入手，切忌盲目進(jìn)入自己完全不熟悉和完全陌生的行業(yè)。 二、 管理架構(gòu)的優(yōu)化重組 城南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本身既是發(fā)展商，同時(shí)又是建 筑承包商，公司經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)換后，現(xiàn)在正在走向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，為此，作為公司總部，應(yīng)該對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行重新評(píng)估，要按照“機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、管理工作順暢、部門職責(zé)分明、總體監(jiān)控得力、協(xié)調(diào)配合方便、資源利用合理、成本核算經(jīng)濟(jì)”的總原則進(jìn)行設(shè)置，并通過(guò)一整套行之有效的管理制度和管理表格的實(shí)施應(yīng)用，在內(nèi)部形成效率高、成本低、富有彈性的管理機(jī)制。城南公司應(yīng)從大膽引進(jìn)人才和迅速 提高現(xiàn)有員工素質(zhì)兩方面入手，盡早儲(chǔ)備人才，大膽 提拔和使用人才，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上一個(gè)新水平。 第十一章 綜 述 本項(xiàng)目關(guān)系著城南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司能否在短時(shí)間 內(nèi)樹立起一種全新形象，盡快躋身西昌房地產(chǎn)開發(fā)商龍頭老大地位，因此本報(bào)告以大量篇幅闡述了產(chǎn)品及管理構(gòu)思，主要目的是使城南房地產(chǎn)公司能在科學(xué)評(píng)估和決策的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，未來(lái)發(fā)展更加順暢，和嘉地產(chǎn)從事房地產(chǎn)管理多年，成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)均甚多，望在今后的合作過(guò)程中同心協(xié)力，共創(chuàng)美好未來(lái)。頤園世家營(yíng)銷策劃方案之策劃篇 .doc 新鄉(xiāng)高新區(qū) 2020 年度農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目水源土建工程施工談判用表 .doc 新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司香港新世界大廈清潔招標(biāo)書 .doc 無(wú)錫新城污水處理廠擴(kuò)建及再生水回用工程安全監(jiān)理細(xì)則 .doc 景寧縣財(cái)稅信息培訓(xùn)中心裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) .doc 朝陽(yáng)公園周邊及亮馬河燕莎一帶的高檔公寓調(diào)研報(bào)告 .doc 杭州 XX 房產(chǎn)康寧樂(lè)苑小高層營(yíng)銷策劃報(bào)告 (DOC 57).doc 杭州卓盛物業(yè)管理有限公司首屆業(yè)主委會(huì)成立工作步驟 .doc 杭州富動(dòng)房地產(chǎn)策劃代理有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引 .doc 杭州泛亞物業(yè) (四星級(jí)項(xiàng)目 )物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則及各崗位工作職責(zé) .doc 某商務(wù)酒店空氣源熱泵空調(diào)供貨及安裝招標(biāo)文件 .doc 某地面 18 層框剪工程建筑節(jié)能施工專項(xiàng)施工方案 .doc 某知名物業(yè)管理公司消防安全管理制度（ DOC 36） .doc 柳州市香森（倉(cāng)儲(chǔ)式）平價(jià)商城招商推廣執(zhí)行方案 .doc 桂林市七星花園小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)合 同 .doc 桂林市九里香堤項(xiàng)目（原水榭華庭）市場(chǎng)營(yíng)銷推廣報(bào)告 .doc 桃溪河畔Ⅲ期 桃溪中央營(yíng)銷推廣方案 (DOC 31).doc 框架 剪力墻結(jié)構(gòu)單位工程質(zhì)量逐套驗(yàn)收實(shí)施方案 .doc 武漢東新交管大隊(duì)園林綠化組織設(shè)計(jì)部分施工投標(biāo)文件 .doc 武漢江夏紙湖一級(jí)公路工程涵洞工程分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 .doc 江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表目錄和使用須知 .doc 沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新區(qū)輝山畜牧場(chǎng)二洼社區(qū)土地使用權(quán)資產(chǎn)抵押價(jià)值評(píng)估 .doc 沈陽(yáng)千緣房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 .doc 浙江新東房產(chǎn)臺(tái)州市飛霞港灣居住小區(qū)景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 .doc 海南博鰲高爾夫產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策劃案 市場(chǎng)篇 深圳市某公司清泉路中段（三聯(lián)路至和平路 0+500~1+020）市政工程施工組織設(shè)計(jì) .doc 深圳白沙物流多層倉(cāng)庫(kù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案 .doc 溫州市南塘街 D 地塊Ⅱ標(biāo)段 1 1 16樓工程地下室混凝土施工方案 .doc 珠海市香洲唐家鎮(zhèn)中山大學(xué)珠海校區(qū)內(nèi)污水處理施工組織設(shè)計(jì) .doc 鹽城市城東污水處理廠污水管道工程施工組織設(shè)計(jì) .doc 鹽城至南通高速公路海安一標(biāo)段的道路施工組織設(shè)計(jì) .doc 磚混和外磚內(nèi)模結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)砌磚工程砌磚基礎(chǔ)工藝標(biāo)準(zhǔn) (doc 14).doc 綜合性河道園林景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì) (doc 45).doc 肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度 .doc 融匯（長(zhǎng)沙）置業(yè)有限公司工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法（試行） .doc 表 平面閘門側(cè)止水座板、反軌安裝質(zhì)量評(píng)定表填表說(shuō)明 .doc 表 平面閘門側(cè)止水座板、反軌安裝質(zhì)量評(píng)定表填表說(shuō)明 表 弧形閘門底檻、門楣安裝質(zhì)量評(píng)定表填表說(shuō)明 .doc 表 弧形閘門底檻、門楣安裝質(zhì)量評(píng)定表填表說(shuō)明 西安市陽(yáng)光工程之西安城市運(yùn)動(dòng)公園、經(jīng)發(fā)國(guó)際學(xué)校開工儀式活動(dòng)策劃案 .doc 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) COSUN 青年社區(qū) A地塊規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)委托任務(wù)書 .doc 貴州省 XX 招堤風(fēng)景名勝區(qū)水上四季花園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書） .doc 貴 陽(yáng)扎佐高爾夫松濤山莊公寓初步預(yù)算及工作推進(jìn)計(jì)劃 .doc 邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2020 年績(jī)效管理辦法 .doc 鄭州市 BOHO 天明商務(wù)花園項(xiàng)目整合營(yíng)銷及推廣戰(zhàn)略提案 .doc 金地上海市格林世界項(xiàng)目別墅區(qū)（單棟、雙拼、聯(lián)排、疊拼）施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 .doc 金石地產(chǎn) 2020 年 1月 23日～ 3月 23 日合肥市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 .doc 長(zhǎng)沙天能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶關(guān)系部組建及運(yùn)行方案 .doc 長(zhǎng)沙某房地產(chǎn)公司客戶關(guān)系部（ CRM）組建及運(yùn)行方案（草案） .doc 閩清 教師進(jìn)修學(xué)校第二附屬小學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計(jì) .doc 《 2020 年福州市軟件園電子技術(shù)開發(fā)中心地塊綠化工程施工招標(biāo)文件》 70 頁(yè) Word 《 2020 年天津市塘沽海洋科技商務(wù)園二期樁基工程施工招標(biāo)文件》 116頁(yè) Word 《合肥市濱湖新區(qū)啟動(dòng)區(qū)道排工程監(jiān)理規(guī)劃文件》 37 頁(yè) Word 《 2020 年上海北湖建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理文件》 242頁(yè) Word 《綠城 2020 上饒市廣豐 1街區(qū)初步定位及規(guī)劃建議報(bào)告》 90頁(yè) PPT 《博思堂深圳市寶安公園家項(xiàng)目商業(yè)街外立面的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及會(huì)所功能 布置建議》 22 頁(yè) PPT 《 SDHBSGBZ06 建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 建筑電氣工程》 328頁(yè) PDF 《 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