【正文】 122211211000,000的矩陣 3．矩陣與行列式的差異 矩陣僅是一個數表，而 n 階行列式的最后結果為一個數，因而矩陣與行列式是兩個完全不同的概念，只有一階方陣是一個數，而且行列式記號“ * ”與矩陣記號“ ??* ”也不同，不能用錯 . （二）矩陣的運算 1．矩陣的同型與相等 設有矩陣 nmijaA ?? )( ， ??? kijbB )( ，若 km? ， ??n ，則說 A 與 B 是同型矩陣 .若 A 與 B 同型 ,且對應元素相等，即 ijij ba ? ，則稱矩陣 A 與 B 相等，記為 BA? 因而只有當兩個矩陣從型號到元素全一樣的矩陣，才能說相等 . 2．矩陣的加、減法 設 nmijaA ?? )( ， nmijbB ?? )( 是兩個同型矩陣則規(guī)定 nmijij baBA ???? )( nmijij baBA ???? )( 注意：只有 A 與 B 為同型矩陣，它們才可以相加或相減 . 由于矩陣的相加體現為元素的相加，因而與普通數的加法運算有相同的運算律 . 3．數乘運算 設 nmijaA ?? )( ， k 為任一個數，則規(guī)定 nmijkakA ?? )( 故數 k 與矩陣 A 的乘積就是 A 中所有元素都乘以 k，要注意數 k 與行列式 D 的乘積，只是用 k 乘行列式中某一行或 某一列，這兩種數乘截然不同 . 矩陣的數乘運算具有普通數的乘法所具有的運算律 . 4．乘法運算 設 kmijaA ?? )( ， nkijbB ?? )( ，則規(guī)定 nmijcAB ?? )( 其中 kjikjijiij bababac ???? ?2211 ),2,1。經過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完 成了各項工作任務，取得了隊伍建設和車管業(yè)務雙豐收，車輛管理工作呈現了 “ 五個明顯 ” ，主要工作總結如下： 一、車管隊伍整體素質得到明顯提高。 （一）抓思想教育，構建和諧警民關系 深化核心價值觀教育。 扎實開展 “ 三訪三評 ” 。 認真組織開展好 “ 四群 ” 工 作。 開展學雷鋒活動。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 （二）抓教育培訓，促能力建設 進行每日一考。 組織窗口民警培訓。 （三）抓典型宣傳，促形象建設 樹立先進典型。 狠抓宣傳工作。 活躍警營文化。 四青年節(jié)，弘揚愛國主義精神，推進車管所警營文化建設， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同 心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團隊合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓、職責紀律、監(jiān)督管理、經費保障等集中進行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務集中培訓和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理，合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負責 ” 的原則，嚴格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責任，進一步嚴明紀律，嚴禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項指標為標準，進一步強化機動車和駕駛人的源頭管理，切實發(fā)揮車管工作源頭把關作用，積極為保安全、促暢通服務，從源頭上預防和減少道路交通事故。 一是實行駕駛人考試全過程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視 頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進行考試；二是落實駕駛培訓質量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓機構汽車類駕駛人培訓已全部應用計算機計時培訓管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設，實現科目三考試過程計算機判定。 （二）加強大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務 42543 輛次，其中注冊登記 6905 輛次、轉移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉入業(yè)務 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗合格標志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務 3640 輛次；監(jiān)督調查科依托 ” 機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺 ” 監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況 7418l 輛次，查處機動車異常業(yè)務 30 輛次，車駕業(yè)務預警 244 條，車輛和駕駛人音視頻監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機動車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄 420 件次。 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務工作始終，認真審核證件、法定證明，仔細核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進一步嚴密了車、駕管業(yè)務手續(xù)審核程序。 加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié) 即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2020 年度工作會議，全面回顧 2020 年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商 2020 年發(fā)展大計。 第一部分 2020 年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進成本領先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現出安全生產態(tài)勢平穩(wěn)、經營管控科學規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面。售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預算售電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設備事故，未發(fā)生重大火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。 節(jié)能減排：供電標準煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達到%以上。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。 兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 進一步落實。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網作用，實現工作閉環(huán)。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產月、安全生產百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預防工作。持續(xù)提升安全管理質量，獲得神華集團安全質量標準化特級單位榮譽稱號。 運行基礎工作進一步規(guī)范。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督作用，實現隱患排查、治理、改進的全過程管理。完成化學、熱控實驗室建設，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10 項科技攻關項目。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關量動作次數統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產的精益管理程度。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關鍵技術的開發(fā)與應用 ” 項目，獲得國家科學技術進步二等獎。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。圓滿完成雙機自主維護，設備可靠性穩(wěn)步提高。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內嚴格成本管控，企業(yè)經營再創(chuàng)新業(yè)績。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。 成本管控卓有成效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。 財務管理全面規(guī)范。建立固定資產清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。催收華東電網公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。加強稅務籌劃， 2020 年購進的無形資產抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設和生產經營情況審計。 物資、燃料供應有效管控。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構，提升管理成熟度，企業(yè)管理水 平再上新臺階。完成了內部管控體系編制，實現了規(guī)范化、制度化管理；完成經營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內控工作小組，設立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內控水平。整合組織架構，成立了經營管理部和財務產權部。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。全面落實《績效考核實施 細則》，激勵效果明顯。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。加強員工技能培訓工作， 8 名員工取得技師等級。 星級班組建設進一步推進。將班組建設納入績效考核，推進了星級班組建設深入開展。 四、堅持推進 ” 六個文化建設 ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關懷與心理疏導，企業(yè)文化建設再提新水平。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設先進單位 ” 等榮譽稱號。《事故的心理預警和預防體系 》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高。成立了由 12 名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。 群團工作充滿活力。完善了團的組織結構，團的工作得到加強。舉辦豐富多彩的文體活動，關心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽稱號。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工 作。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。加強駕駛員安全駕駛技術培訓和安全教育，開展機動車輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。國民經濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產經營、企業(yè)管理的方方面面。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經貿委核定公司機組計劃利用小時數是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。電力需求也將呈現先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。 綜合以上因素，結合公司雙機運營三年來的發(fā)展現狀，全面考慮公司安全生產、企業(yè)經營、人力資源、文化建設等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的 ”3112” 全面預算管理、面向 ” 四種關系 ” 的責任文化體系、安全生產的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)