xx醫(yī)院實施以綜合業(yè)績?yōu)閷蛐匠攴峙淠Ｊ桨咐?閱讀頁
2024-09-24 21:36本頁面
【正文】 益的增長同步協(xié)調(diào)，醫(yī)院根據(jù)整體效益情況以及不同科室、不同層次員工的實際收入情況，由醫(yī)院對薪酬總額和不同層次員工的收入進行宏觀調(diào)控。 采用綜合指標（通過平衡計分卡體現(xiàn)） 綜合考評系數(shù)＝平衡記分卡實際得分 /100 把績效考核的結(jié)果作為薪酬分配的依據(jù)。這樣，使員工看到自己努力的方向，激發(fā)員工的工作積極性，提高醫(yī)院 的凝聚力，穩(wěn)定骨干員工隊伍，促進醫(yī)院總體目標的實現(xiàn)。 為了充分發(fā)揮科主任分配權(quán)限，體現(xiàn)科主任的管理職能和價值，科主任的獎金由醫(yī)院按科室的實際平均獎金的一定倍數(shù)倍提取。綜合考評系數(shù)低于 85％，每降低 1％，扣 減 1％獎金，以此類推；綜合考評系數(shù) 86－ 100％，按提取的獎金計發(fā)；高出 100％后，每增加 1％，增加 1％獎金，依此類推，所計發(fā)超額獎金部分由醫(yī)院負責發(fā)放給科主任。設立了首席醫(yī)師與醫(yī)療骨干津貼，按條件被評為首席醫(yī)師的每月津貼為 800 元，醫(yī)療技術(shù)骨干每月津貼為 500 元。 建立完善的二級分配方案 ，并應體現(xiàn)醫(yī)院的政策和工作要求?？刹扇》謹?shù)加系數(shù)法，按工作經(jīng)濟效益、收入增長量、工作量及質(zhì)量考核進行量化積分，參照醫(yī)院制定的績效考核辦法核算效益工資。 ，每月 (季 )所留公益金總額不能超過科室當月（季）績效工資總額的 3％。 ，劃小核算單位， 科內(nèi)拉開分配檔次。 加強宣傳與引導 薪酬體系的制定和實施過程中要進行必要的宣傳、培訓和及時的溝通。從本質(zhì)上說，勞動報酬是對人力資源成本與員工需求之間進行平衡的結(jié)果。因此，應利用各種方式宣傳醫(yī)院薪酬制度改革的依據(jù)和方法，使員工理解醫(yī)院薪酬制度的合理性和現(xiàn)實可行性，提高滿意度，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展定期進行必要的調(diào)
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