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【正文】 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合原則 醫(yī)院的分配在以按勞分配為主的基礎上，同時將勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素納入分配因素。 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 原來的薪酬結(jié)構(gòu)中，各類津貼品種繁多，而且無常規(guī)的考核的標準，只能保護職工的收入水平，但不能起到激勵的作用。如果我們不 提高薪酬的市場競爭力，不但無法吸引到優(yōu)秀的人才，還會使優(yōu)秀的人才流到醫(yī)療行業(yè)外，或者由低薪酬醫(yī)院流向高薪酬醫(yī)院，造成了醫(yī)院人力資源重置成本的增加。XX醫(yī)院實施以綜合業(yè)績?yōu)閷蛐匠攴峙淠Ｊ桨咐? 醫(yī)院薪酬是指醫(yī)院員工向醫(yī)院提供勞動、技術(shù)或服務而從醫(yī)院獲得的各種形式的報酬，這種報酬既可以是金錢、物品等實物形態(tài)，也可以是晉升、帶薪休假、榮譽獎勵等非實物形態(tài)。缺乏長期激勵作用的薪酬分配方式，使員工看不到自己薪酬發(fā)展的方向，個人價值無法得到實現(xiàn)，會造成人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。這樣的薪酬分配方式不但導致了人才心理上的不平衡，更加使醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展、工作氛圍、工作效率乃至職業(yè)道德受到了不同程度的影響。 2. 醫(yī)院薪酬分配的原則 努力滿足廣大人民群眾醫(yī)療服務需求與增強醫(yī)院自我發(fā)展能力相結(jié)合的原則 推進薪酬分配制度改革的目的，主要是為了進一步增強各級各類人員的責任意識和競爭意識，提高醫(yī)院的運行活力與 自我發(fā)展能力，努力以比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務，滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務需求。 采用綜合指標（通過平衡計分卡體現(xiàn)） 綜合考評系數(shù)＝平衡記分卡實際得分 /100 把績效考核的結(jié)果作為薪酬分配的依據(jù)。設立了首席醫(yī)師與醫(yī)療骨干津貼，按條件被評為首席醫(yī)師的每月津貼為 800 元，醫(yī)療技術(shù)骨干每月津貼為 500 元。 ，劃小核算單位， 科內(nèi)拉開
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