xx醫(yī)院實(shí)施以綜合業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向薪酬分配模式案例(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-10-17 21:36:50 本頁(yè)面
【正文】 、勞動(dòng)紀(jì)律、科室管理等綜合 指標(biāo)核算出科室績(jī)效工資總額，科室則根據(jù)員工的崗位系數(shù)、工作實(shí)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、服務(wù)質(zhì)量等具體量化指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核，核算出員工個(gè)人的績(jī)效工資，拉開(kāi)分配檔次。 采用綜合指標(biāo)（通過(guò)平衡計(jì)分卡體現(xiàn)） 綜合考評(píng)系數(shù)＝平衡記分卡實(shí)際得分 /100 把績(jī)效考核的結(jié)果作為薪酬分配的依據(jù)。將工作量、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、群眾的滿意度和年度目標(biāo)任務(wù)有機(jī)地融合起來(lái)，真正體現(xiàn)多勞多得。這樣，使員工看到自己努力的方向，激發(fā)員工的工作積極性，提高醫(yī)院 的凝聚力，穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)院總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立科主任和特殊人才的激勵(lì)機(jī)制 在醫(yī)院的總體政策協(xié)調(diào)和監(jiān)督下，科室主任受院長(zhǎng)的委托，在本科室范圍內(nèi)，對(duì)科室的人、財(cái)、物實(shí)行充分的自主經(jīng)營(yíng)與管理，但同時(shí)也要對(duì)科室的學(xué)科發(fā)展、行政管理、收入分配、人力資源、客戶服務(wù)規(guī)劃等到進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。 為了充分發(fā)揮科主任分配權(quán)限，體現(xiàn)科主任的管理職能和價(jià)值，科主任的獎(jiǎng)金由醫(yī)院按科室的實(shí)際平均獎(jiǎng)金的一定倍數(shù)倍提取。同時(shí)，對(duì)科主任的管理質(zhì)量也要進(jìn)行考核。綜合考評(píng)系數(shù)低于 85％，每降低 1％，扣 減 1％獎(jiǎng)金，以此類推；綜合考評(píng)系數(shù) 86－ 100％，按提取的獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)；高出 100％后，每增加 1％，增加 1％獎(jiǎng)金，依此類推，所計(jì)發(fā)超額獎(jiǎng)金部分由醫(yī)院負(fù)責(zé)發(fā)放給科主任。 醫(yī)院制定了特需人才引進(jìn)的相關(guān)規(guī)定，如調(diào)入的特需人才可按 2020 年房改政策標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先購(gòu)買我院現(xiàn)有的已房改的家屬宿舍；對(duì)具有正高專業(yè)技術(shù)職稱或博士學(xué)位的學(xué)科帶頭人給予安置費(fèi) 8萬(wàn)元，非學(xué)科帶頭人 5萬(wàn)元；對(duì)具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人給予安置費(fèi) 5萬(wàn)元，非學(xué)科帶頭人 3萬(wàn)元
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