xx醫(yī)院實施以綜合業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向薪酬分配模式案例(存儲版)
【正文】 ，只存在員工是否感覺公平的薪酬制度。這是保證薪酬改革順利進行的重要一環(huán)?？剖页闪⒁钥祁I(lǐng)導(dǎo)（正、副主任、護士長）和兼職核算員組成的核算小組，制定本 科考核標(biāo)準(zhǔn)，能分組的必須分組，量化到組、到人（醫(yī)院職能部門可提供必要的數(shù)據(jù)）。 建立科主任和特殊人才的激勵機制 在醫(yī)院的總體政策協(xié)調(diào)和監(jiān)督下，科室主任受院長的委托，在本科室范圍內(nèi)，對科室的人、財、物實行充分的自主經(jīng)營與管理，但同時也要對科室的學(xué)科發(fā)展、行政管理、收入分配、人力資源、客戶服務(wù)規(guī)劃等到進行全面負責(zé)。 效率與公平兼顧的原則 績效工資的分配要體現(xiàn)效率與公平的兼顧原則。勞務(wù)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)行政職能科室按醫(yī)院分配方案核算到個人，創(chuàng)值科室則存在二次分配，各科室在二次分配過程中基本能執(zhí)行醫(yī)院的薪酬制度，但院方在實際二次分配與二次分配方案是否相符方面缺乏監(jiān)管。我院薪酬分配最大的問題是基礎(chǔ)薪酬部分所占比重較大，績效部分相對較小，起不到應(yīng)有的激勵作用。其中固定工資部分一般執(zhí)行國家事業(yè)單位的工資級別標(biāo)準(zhǔn)，績效工資部分是醫(yī)院每季度根據(jù)經(jīng)濟效益和科室工作完成情況按照一定方法計算得出的，福利則是指醫(yī)院對員工生活方面的照顧和補貼。本文所指薪酬是指 XX 醫(yī)院對各位員工為醫(yī)院所做的貢獻、實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造等所付給的回報。 醫(yī)療護理人員是創(chuàng)造醫(yī)院價值的主體。 員工參與程度低 強調(diào)員工要參與薪酬分配，目的是增強員工對醫(yī)院薪酬 制度和醫(yī)院文化的認同感。 醫(yī)院宏觀調(diào)控的原則 為了使醫(yī)院員工薪酬的增長與醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長同步協(xié)調(diào)，醫(yī)院根據(jù)整體效益情況以及不同科室、不同層次員工的實際收入情況，由醫(yī)院對薪酬總額和不同層次員工的收入進行宏觀
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