xx醫(yī)院實(shí)施以綜合業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向薪酬分配模式案例-wenkub
2022-09-15 21:36:50 本頁(yè)面
【正文】 定的效果，但鑒于醫(yī)院長(zhǎng)期在國(guó)有體制下經(jīng)營(yíng)，實(shí)行的是事業(yè)單位的一套工資制度。本文所指薪酬是指 XX 醫(yī)院對(duì)各位員工為醫(yī)院所做的貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造等所付給的回報(bào)。具體說(shuō)可以包括固定工資、績(jī)效工資以及各種福利。其中固定工資部分一般執(zhí)行國(guó)家事業(yè)單位的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效工資部分是醫(yī)院每季度根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和科室工作完成情況按照一定方法計(jì)算得出的，福利則是指醫(yī)院對(duì)員工生活方面的照顧和補(bǔ)貼。 1. 醫(yī)院薪酬分配中存在的主要問(wèn)題 對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 我院的平均工資水平相對(duì)于縣平均工資水平較高，但僵化的工資體制讓人們產(chǎn)生了 “按酬付勞 ”的心理。我院薪酬分配最大的問(wèn)題是基礎(chǔ)薪酬部分所占比重較大，績(jī)效部分相對(duì)較小，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。而我院以前的薪酬分配制度由于沒(méi)有考慮到崗位的責(zé)權(quán)利與 績(jī)效的關(guān)系，造成醫(yī)護(hù)人員的薪酬與后勤服務(wù)人員差距甚小。勞務(wù)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)行政職能科室按醫(yī)院分配方案核算到個(gè)人，創(chuàng)值科室則存在二次分配，各科室在二次分配過(guò)程中基本能執(zhí)行醫(yī)院的薪酬制度，但院方在實(shí)際二次分配與二次分配方案是否相符方面缺乏監(jiān)管。但以前醫(yī)院在制定薪酬政策時(shí)，幾乎沒(méi)有讓員工去參與，所以他們常常會(huì)感到不公平，如果能創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)讓員工一起參與薪酬制度的制定，那么他們就會(huì)將自己的崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行橫向與縱向比較，從而對(duì)自己的崗位價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)醫(yī)院薪酬分配的認(rèn)可度。 效率與公平兼顧的原則 績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)效率與公平的兼顧原則。 3. 綜合業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬分配方法的做法 實(shí)施院科兩級(jí)核算 醫(yī)院根據(jù)科室純收入及工作質(zhì)量、工作效率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、科室管理等綜合 指標(biāo)核算出科室
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