xx醫(yī)院實(shí)施以綜合業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向薪酬分配模式案例-文庫吧在線文庫
【正文】 調(diào)控。綜合考評(píng)系數(shù)低于 85％，每降低 1％，扣 減 1％獎(jiǎng)金，以此類推；綜合考評(píng)系數(shù) 86－ 100％，按提取的獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)；高出 100％后，每增加 1％，增加 1％獎(jiǎng)金，依此類推，所計(jì)發(fā)超額獎(jiǎng)金部分由醫(yī)院負(fù)責(zé)發(fā)放給科主任。 ，每月 (季 )所留公益金總額不能超過科室當(dāng)月（季）績效工資總額的 3％。因此，應(yīng)利用各種方式宣傳醫(yī)院薪酬制度改革的依據(jù)和方法，使員工理解醫(yī)院薪酬制度的合理性和現(xiàn)實(shí)可行性，提高滿意度，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展定期進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。 加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo) 薪酬體系的制定和實(shí)施過程中要進(jìn)行必要的宣傳、培訓(xùn)和及時(shí)的溝通。 建立完善的二級(jí)分配方案 ，并應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院的政策和工作要求。這樣，使員工看到自己努力的方向，激發(fā)員工的工作積極性，提高醫(yī)院 的凝聚力，穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)院總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是要大膽探索和嘗試技術(shù)與管理要素參與分配的多種有效形式。基本工資按國家等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給員工，不考核、不扣除；勞務(wù)費(fèi)實(shí)行院科兩級(jí)核算，醫(yī)院給科室核定業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，完成任務(wù)后按一定比例提成獎(jiǎng)金，個(gè)別科室獎(jiǎng)金實(shí)行院內(nèi)調(diào)整；設(shè)立行政職務(wù)津貼、首席 醫(yī)師和骨干津貼。 對(duì)內(nèi)缺乏公平性 醫(yī)院幾年來不斷進(jìn)行分配制度的改革，取得了一定的效果，但鑒于醫(yī)院長期在國有體制下經(jīng)營，實(shí)行的是事業(yè)單位的一套工資制度。具體說可以包括固定工資、績效工資以及各種福利。 1. 醫(yī)院薪酬分配中存在的主要問題 對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 我院的平均工資水平相對(duì)于縣平均工資水平較高，但僵化的工資體制讓人們產(chǎn)生了 “按酬付勞 ”的心理。而我院以前的薪酬分配制度由于沒有考慮到崗位的責(zé)權(quán)利與 績效的關(guān)
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