xx醫(yī)院實施以綜合業(yè)績?yōu)閷蛐匠攴峙淠Ｊ桨咐?wenkub.com
2025-08-21 21:36 本頁面
【正文】 因此，應(yīng)利用各種方式宣傳醫(yī)院薪酬制度改革的依據(jù)和方法，使員工理解醫(yī)院薪酬制度的合理性和現(xiàn)實可行性，提高滿意度，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展定期進行必要的調(diào)整和修正。 加強宣傳與引導 薪酬體系的制定和實施過程中要進行必要的宣傳、培訓和及時的溝通。 ，每月 (季 )所留公益金總額不能超過科室當月（季）績效工資總額的 3％。 建立完善的二級分配方案 ，并應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院的政策和工作要求。綜合考評系數(shù)低于 85％，每降低 1％，扣 減 1％獎金，以此類推；綜合考評系數(shù) 86－ 100％，按提取的獎金計發(fā)；高出 100％后，每增加 1％，增加 1％獎金，依此類推，所計發(fā)超額獎金部分由醫(yī)院負責發(fā)放給科主任。這樣，使員工看到自己努力的方向，激發(fā)員工的工作積極性，提高醫(yī)院 的凝聚力，穩(wěn)定骨干員工隊伍，促進醫(yī)院總體目標的實現(xiàn)。 醫(yī)院宏觀調(diào)控的原則 為了使醫(yī)院員工薪酬的增長與醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長同步協(xié)調(diào)，醫(yī)院根據(jù)整體效益情況以及不同科室、不同層次員工的實際收入情況，由醫(yī)院對薪酬總額和不同層次員工的收入進行宏觀調(diào)控。特別是要大膽探索和嘗試技術(shù)與管理要素參與分配的多種有效形式。 員工參與程度低 強調(diào)員工要參與薪酬分配，目的是增強員工對醫(yī)院薪酬 制度和醫(yī)院文化的認同感?；竟べY按國家等級工資標準發(fā)放給員工，不考核、不扣除；勞務(wù)費實行院科兩級核算，醫(yī)院給科室核定業(yè)務(wù)收入指標，完成任務(wù)后按一定比例提成獎金，個別科室獎金實行院內(nèi)調(diào)整；設(shè)立行政職務(wù)津貼、首席 醫(yī)師和骨干津貼。 醫(yī)療護理人員是創(chuàng)造醫(yī)院價值的主體。 對內(nèi)缺乏公平性 醫(yī)院幾年來不斷進行分配制度的改革，取得了一
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