以績效為導(dǎo)向的薪酬制度體系設(shè)計-閱讀頁
2025-04-22 22:59本頁面
【正文】 應(yīng)該注意的是，績效評價不是一次孤立的考核工作，它是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)。如圖2所示： l 輔導(dǎo)：在實現(xiàn)績效目標(biāo)過程中，管理者作為教練員承擔(dān)指導(dǎo)、教育和培養(yǎng)下屬的責(zé)任； l 報酬：依據(jù)績效評價結(jié)果給予員工合理的回報，以激勵員工創(chuàng)造更高的績效?！ XX公司工資管理制度 明確公司以成果和貢獻(xiàn)度為導(dǎo)向的責(zé)任評價體系。 通過分配體系，把公司的目標(biāo)層層傳遞下去，使各級部門主動承擔(dān)起責(zé)任。 強(qiáng)化員工的目標(biāo)責(zé)任意識，促進(jìn)公司和部門的總體績效提高。 促進(jìn)持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新機(jī)制，牽引員工不斷努力，積極進(jìn)取。 說明：該工資制度強(qiáng)調(diào)以績效為導(dǎo)向，非常明確地指出分配的目的是為了把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞到每一個員工，而且指出要有利于營造創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新機(jī)制的形成，這就允許員工去嘗試，對員工在工作中犯的錯誤采取寬容的態(tài)度，而不是到處都是處罰。 二、原則說明：在工資分配時，強(qiáng)調(diào)員工利益與公司和部門的效益結(jié)合在一起，而且提出先提高效率，再考慮提高工資。 三、工資分配根據(jù)本部門的組織調(diào)薪系數(shù)P確定本部門員工的薪酬調(diào)幅范圍，并根據(jù)員工個人的績效考核成績，確定員工的薪酬調(diào)整數(shù)額?？冃гu價：是對員工在本職位的實際工作績效評價，決定員工的薪酬調(diào)整幅度。說明：如圖3所示，這說明了員工所擔(dān)任的職位、員工的工作能力和員工的實際 職位等級給員工的工資等級有了一個假設(shè)定位?？冃гu價結(jié)果用來確定員工在自身對應(yīng)的工資等級中，工資調(diào)整的比例為多少。10 / 10
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