以績效為導向的薪酬制度體系設計-在線瀏覽
2025-05-25 22:59本頁面
【正文】 價值觀念但沒有在全體員工心中生下根也不能滋生出市場競爭力。 在益華時代管理咨詢公司給眾多企業(yè)的咨詢服務中，問到企業(yè)高層主管你們企業(yè)的分配制度中倡導的價值觀是什么?絕大多數(shù)人經(jīng)過沉思后回答：“不清楚”。 經(jīng)過對各類成功企業(yè)的分析，我們發(fā)現(xiàn)不同文化特征的企業(yè)有不同的價值導向?！ ?①注重對個人績效差異的評定，認為績效的差異反映了個人在能力和工作態(tài)度上的差異； ③強調(diào)以目標達成為主要評價依據(jù)，注重結果； 以績效為導向的工資制度，通過績效結果與工資評定的有機結合，其目的為： ②強化員工的直接貢獻和不斷地改進績效； ④使工資分配具有更大的可變性，強化激勵效果。 一、績效結果與工資評定相結合的方法 如圖1所示，假設11級為其中二個工資等級，我們把每個工資等級的工資區(qū)間劃分為SSS3三段。假設兩位員工Y1，Y2的績效評價都為A，而Y1原工資區(qū)段在S1，而Y2在S3，盡管他們兩人績效都是A，但Y1的調(diào)薪幅度為+P3，大于Y2的調(diào)薪幅度+P1。這種調(diào)薪公式的思想要充分激勵員工產(chǎn)生杰出業(yè)績。以績效為導向的工資制度有其明顯的優(yōu)點，同時也存在一定的缺點。 (1) 員工更關注短期業(yè)績； (4) 有經(jīng)驗的員工不愿意對新員工進行在職培訓，導致新員工離職率增加； 從上面優(yōu)缺點分析來看，似乎缺點比優(yōu)點更多。區(qū)別二個公司能否持續(xù)取得成功的關鍵點是如何來管理績效。因此，如何管理績效成為以績效為導向的工資制度能否持續(xù)促進企業(yè)發(fā)展的關鍵點。 二、績效管理方法
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