以績效為導(dǎo)向的薪酬制度體系設(shè)計-文庫吧資料
2025-04-13 22:59本頁面
【正文】 。關(guān)于績效管理的系統(tǒng)方法在此不做闡述。 l 評價：以績效目標為基準，通過準確收集數(shù)據(jù)和了解情況，對員工的績效完成結(jié)果做出客觀評價； l 目標：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定績效目標；因此要做好績效評價工作，必須做好績效管理循環(huán)。 要使績效為導(dǎo)向的工資制度發(fā)揮有效作用，我們必須首先做好績效評價工作，必須保證績效評價的客觀性和準確性，對于真正為企業(yè)做貢獻的員工給予合理的回報，而且必須充分拉開差距，在企業(yè)內(nèi)形成一個有效的激勵機制。僅僅關(guān)注短期績效的企業(yè)只能是鼠目寸光。在益華時代管理咨詢公司對中國企業(yè)的研究分析中發(fā)現(xiàn)，絕大部分成功的中國企業(yè)強調(diào)以績效為導(dǎo)向。 (5) 由于績效評價中產(chǎn)生誤差也會影響工資評價的公平性； (3) 員工由于害怕會提高生產(chǎn)標準而更不愿意建議采用新的生產(chǎn)方法； (2) 員工可能抵制公司的管理變革和技術(shù)改造，因為這需要員工學(xué)習(xí)更多的知識，而且還會擔(dān)心變革可能會給自身帶來利益損失；優(yōu)點：1) 評價比較客觀，以事實為依據(jù)；2) 強化績效管理，使員工更關(guān)注自身對企業(yè)的貢獻；缺點：如果新員工的業(yè)績優(yōu)秀，在調(diào)薪時給他一個加速度，鼓勵新人以更快的速度發(fā)展，同時鞭策老員工要不斷進步，否則老員工的工資只能原地踏步。因為Y2的工資已高于Y1，既然兩人的績效都是A，就應(yīng)該給Y1較大一些的增幅，以減少二者工資的不公平性。 其中：P為調(diào)薪幅度，P3＞P2＞P1；表1表示了員工個人工資調(diào)整的方法。假定某一公司員工年終績效評定等級為A、B、C、D四個等級
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