開盛購物中心商業(yè)經(jīng)營方案-閱讀頁
2025-03-18 22:49本頁面
【正文】 管理方式，故商場無法在商品的質(zhì)量、檔次、宣傳、促銷、服務(wù)上有效的約束供應(yīng)商，而供應(yīng)商有極大一部分實際就是個體經(jīng)營戶，他們急功近利、惟利是圖，在人員服務(wù)、商場管理、貨品促銷上存在著較大的隱患，從而對商場在整體經(jīng)營管理上帶來了相當多的負面影響，導致商場在運做過程中沒有信譽、沒有統(tǒng)一形象，難以實行整體統(tǒng)一的科學管理。因此，中衛(wèi)需要的是一個商業(yè)標志性的購物中心。 ②突出商品價值、品牌、檔次，主要鎖定收入較高的目標顧客群，使其實現(xiàn)身份象征。 ④依據(jù)購物中心的設(shè)計思想、建筑風格及經(jīng)營規(guī)模，購物中心定格在主題營銷為消費者提供舒適和諧、有品味的基點上，致力于通過挖掘展示商品自身的文化藝術(shù)魅力，貨品搭配的整體氛圍，從而科學的引導消費者審美取向，最終確立具有自身風范的開盛購物中 心的品牌效應(yīng)。 五、經(jīng)營策略 經(jīng)營方式： （一）經(jīng)銷、代銷與聯(lián)營租賃（面積比例為 2： 8，自營面積為 ,招商面積為 ） 這種安排的考慮： （ 1）可適當減少前期投入。 （ 3）可加大經(jīng)濟收入的保障系數(shù)，降低經(jīng)營風險。 （二）商品檔次及結(jié)構(gòu) （ 1）購物中心經(jīng)營的商品以中、高檔商品為主，頂級品牌為輔 ,兩者商品的比例為 8： 1 其中自營面積部分：中檔商品自營營業(yè)貨區(qū)面積的 80%，高檔商品面積占自營店營業(yè)面積的 20%。 （ 2）商品要符合店內(nèi)主題營銷的銷售意識。 （ 4）買全國的商品、賣全國的商品。 （ 6）多進一手貨（生產(chǎn)廠及國外品牌在國內(nèi)的總代理，少進二手貨，批發(fā)商及分銷代理商）。 六、經(jīng)營管理體制 購物中心實行集團領(lǐng)導下，購物中心執(zhí)行經(jīng)理負責制。 八、經(jīng)營指標及經(jīng)濟效益 開盛購物中心的總面積為 ㎡，以月銷售額 =毛利247。 （二）招商工作： 總體要求：引進名牌商品，提高并保證購物中心經(jīng)營檔次，保證收益。 A、品種按全部營業(yè)面積計算一平方米中應(yīng)保證 4— 5個品牌并有 30%40%的余量，以此推算購物中心經(jīng)營面積的品種應(yīng)在 7 萬 — 9 萬。 C、廠家數(shù)：可建立買斷、聯(lián)營、租賃、代銷廠家數(shù) 2021 個，以上安排將根據(jù)商品品類特點，下達到部門與經(jīng)營指標同期安排。 B、到貨要求： 時間和數(shù)量：“倒計時工作” 70 天即可開始到貨。 C、資金要求： 依據(jù)籌備期不同階段的費用需求，使資金準時到位，以使招商計劃的實施及商品到位，并作好財務(wù)核算工作、系統(tǒng)的建立工作、準備工作。 人事檔案、工資管理系統(tǒng) 其它系統(tǒng)：包括各種管理部門接口建立相應(yīng)的系統(tǒng)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。 中衛(wèi)開盛購物中心籌備處 二 00 四年三月
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1