管理是什么？ppt35)---看看管理學(xué)大師-彼得杜拉克,經(jīng)營策略大師波特的評論-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-03 18:44本頁面
【正文】 ? 沒有計量的工具，就不可能有進(jìn)步。 Dino Tsai 真正的底線 : 任務(wù)和評量標(biāo)準(zhǔn) ? 財務(wù)報表的最後一行顯示盈虧的情況 ，此一位於底線的位置可謂適得其所 就在最底下。 保羅 .何肯 ( Paul Hawken ) 史密斯何肯公司創(chuàng)辦人 Dino Tsai 尋求四海皆準(zhǔn)的評量方法 ? ? 有評量 ，就有管理。 ? 評量方法像是一座信號塔 ，指引著組織裡的每一個人，讓大家有一個共同的目標(biāo)，並且可利用相同的語言來討論這個目標(biāo)。組織應(yīng)仔細(xì)思考該如何定義他們的理想，該如何衡量他們的績效。他們一方面要為本季的成果負(fù)責(zé)，一要為長期的成效負(fù)責(zé)。 ? 不學(xué)會創(chuàng)新的管理人， 無法久居其位 。 Dino Tsai 如何評估投資的價值 ?(一 ) ? 損益兩平分析 ( Break/Even Analysis ) 損益兩平點 金額 銷售量 變動成本 銷貨收入 利潤 固定成本 Dino Tsai 如何評估投資的價值 ?(二 ) ? 回收期間法 （ Payback Period Method） 指公司預(yù)期能自投資專案的淨(jìng)現(xiàn)金流入量中，回收該專案的原始投資額，所需的年數(shù)。 ２〃將此現(xiàn)值加總，算出投資計劃之淨(jìng)現(xiàn)值。 Dino Tsai 如何評估投資的價值 ?(三 ) ? 會計報酬率法 （ Accounting Rate of Return Method）ARR 會計報酬率等於投資計劃的平均年度預(yù)期淨(jìng)收入除以平均投資額。 ? 獲利力指數(shù)（ Profitability Index） ＰＩ ＰＩ＝ 利益之現(xiàn)值 / 成本之現(xiàn)值 Dino Tsai 產(chǎn)生成效 : 先掌握重點再說 ? 「 8020法則 」 ( 8020 rule ) 「 多少百分比的結(jié)果是由多少百分比的原因所產(chǎn)生的 ?」 一家公司 80%的營收及 (或 )利潤，通常是由 20%的客戶所供獻(xiàn)的。 ? 利用「 8020法則」 找出努力的重點 。 日本人稱為 「 改善」 ( kaizen ) ，意即按步就班的改善 。 Dino Tsai 勝過昨日 ? 人們不願意放棄過去的成功。 彼得 .杜拉克 ? 標(biāo)竿學(xué)習(xí) ( benchmarking )是一項透過衡量比較來提升企業(yè)競爭力的過程，它強調(diào)的就是 以卓越的公司或經(jīng)營典範(fàn)作為學(xué)習(xí)的對象 ，透過 持續(xù)改善來強化本身的競爭優(yōu)勢 。 Dino Tsai 人的管理 : 提供價值，讓人自我管理 ? 有人曾說，網(wǎng)羅人才最應(yīng)重視的三大特質(zhì)為 : 正直、聰明及活力充沛 。 華倫 .巴菲特 ? 「以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法。如果顧客快樂，他們就會再次光顧。 Dino Tsai 管理的黃金原則：信任 ? 組織及個人說一套做一套，或許一時不會被拆穿，但絕不會達(dá)到偉大的成就。這個原則意味著：言出必行。 ? 一個組織即使有最崇高的使命，最好的策略，如果沒有正確的人，就不可能付諸執(zhí)行 。 ? 同理心 (empathy) : 不過是 學(xué)習(xí)由外而內(nèi)看事情的另一個例子，亦即設(shè)身處地為他人著想。要 從顧客的態(tài)度看事情，才能創(chuàng)造價值 。要 站在對方立場想事情，才會是個好的談判
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1