管理是什么？ppt35)---看看管理學(xué)大師-彼得杜拉克,經(jīng)營(yíng)策略大師波特的評(píng)論-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 麥可 .波特 戴爾以較低的成本發(fā)展出獨(dú)特的 「成本結(jié)構(gòu) 」 ( cost structure ，指一個(gè)組織所有活動(dòng)的結(jié)構(gòu)配置 ) ，使得該公司成功的薄利多銷(xiāo)。只要策略運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)手就有機(jī)會(huì)成為「夥伴」，談判妥協(xié)遂成為非常重要的策略。 Dino Tsai 策略不同，組織就不同 ? 一個(gè)清楚的策略就如同組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，描繪出組織最基本的規(guī)模 (公司應(yīng)該多大 ) 、範(fàn)疇 (公司的產(chǎn)品及活動(dòng)應(yīng)該擴(kuò)張到什麼地步 ) ，以及架構(gòu) (公司應(yīng)該如何組織 ) 。 ? 所謂的 「數(shù)字」往往和常識(shí)較有關(guān)係 ，而和超過(guò)高中以上的數(shù)學(xué)關(guān)係卻不大 。 金額( 仟元) 百分比( % )營(yíng)業(yè)收入 3,17 7,69 2 100銷(xiāo)貨收入淨(jìng)額 3,17 7,69 2 100銷(xiāo)貨收入 3,19 7,45 9 100 .62 銷(xiāo)貨退回 12,4 71 銷(xiāo)貨折讓 7,29 6 其他營(yíng)業(yè)收入 0 0銷(xiāo)貨成本 2,76 3,90 9 7銷(xiāo)貨毛利( 毛損) 413 ,783 2營(yíng)業(yè)費(fèi)用 290 ,463 推銷(xiāo)費(fèi)用 74,4 34 管理及總務(wù)費(fèi)用 101 ,760 研究發(fā)展費(fèi)用 114 ,269 營(yíng)業(yè)淨(jìng)利( 淨(jìng)損) 123 ,320 會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)XX 電子公司 2 0 0 1 年度 損益表? 一些簡(jiǎn)單的數(shù)字若運(yùn)用得當(dāng)，能幫助組織了解現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)而選定方向，以達(dá)目的地。 Dino Tsai 賭上未來(lái) : 創(chuàng)新與不確定性 ? 好經(jīng)理人宛如探險(xiǎn)時(shí)代的航海家，總是一邊盯著地平線(xiàn)，一邊注意現(xiàn)狀。 ３〃若淨(jìng)現(xiàn)值為正，則接受該專(zhuān)案；淨(jìng)現(xiàn)值為 負(fù)，則拒絕。 在底特律及其他製造中心，人們稱(chēng)為「 持續(xù)改善 」 ( continuous improvement ) ?！? 愛(ài)因斯坦 ? 如果員工快樂(lè)、滿(mǎn)足、願(yuàn)意奉獻(xiàn)、精力充沛，他們就會(huì)真心關(guān)懷顧客。 ? 一個(gè)人的工作技能，可以透過(guò)員工訓(xùn)練來(lái)改善，可是我們很難改善一個(gè)人的工作態(tài)度。 。 Dino Tsai 尊重個(gè)人 ? 雇用正確的人，並把他們安置到對(duì)的位置。 而如果欠缺第一種特質(zhì)，其他兩種特質(zhì)會(huì)把你害慘。 ? 「 摩爾定律」 ( Moore’s Law ) ，談的是電腦運(yùn)算能力的改進(jìn)速度 。 ? 淨(jìng)現(xiàn)值法 （ Net Present Value Method） NPV １〃找出投資計(jì)劃之現(xiàn)金流量，並用適當(dāng)之報(bào) 酬率將此現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值。 ? 正確的目標(biāo)和指標(biāo)， 可以協(xié)助每一種組織達(dá)成他們的目的 。 Dino Tsai 組織賴(lài)以生存的數(shù)字 ? 對(duì)於自己要做的事情有清楚的概念 ，知道那些數(shù)字能夠幫助我們走該走的路 ，或是讓我們持續(xù)走在正確的軌道上 ，這些能力顯得愈發(fā)重要。 史帝芬 .凱斯 ( Stephen M. Case ) 前美國(guó)線(xiàn)上時(shí)代華納董事長(zhǎng) 組織的執(zhí)行 Dino Tsai 面對(duì)現(xiàn)實(shí) : 有意義的數(shù)字 ? 並非所有能被計(jì)算的事情都很重要 ，也並非所有重要的事情都能被計(jì)算。 ? 第二條 組織圖的線(xiàn) ( lines of anization chart ) 此線(xiàn)勾勒出整個(gè)組織如何劃分為細(xì)小的工作單位 、以及 各單位間的關(guān)係 。 ? 策略思考要考慮到各種互動(dòng)狀況 ，且容許競(jìng)爭(zhēng)與合作同時(shí)存在。
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