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管理是什么?ppt35)---看看管理學大師-彼得杜拉克,經營策略大師波特的評論-經營管理(更新版)

2025-10-09 18:44上一頁面

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【正文】 d) IRR IRR法意指一個能使該專案預期現(xiàn)金流入量之現(xiàn)值剛好等於其預期現(xiàn)金流出量現(xiàn)值之折現(xiàn)率。阻礙組織創(chuàng)新最大的絆腳石,是人們不願意讓昨天的成功隨風而逝,不願意釋放已經不能對成效帶來貢獻的資源。而股東也會因此非常高興。要能有效地與別人共事,意味著要接受自已的職權和視野是有限的。要 從競爭者的角度看事情,才能擬定好的策略 。 ? 信任他人,一如你希望他們信任你。標竿學習是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程,透過不斷地將組織流程與全球企業(yè)領導者相比較,以獲得改善營運績效的資訊。 或者其 80%的利潤,是由 20%的產品所供獻的。 ? 管理階層應明白如何蒐集和運用資訊,以創(chuàng)造更好的賭注,並在眾多賭注間做出明智的抉擇。 沒有 評量 ,就沒有績效 。 ? ∑ 「 Sigma」 是統(tǒng)計學家用來表示一個「標準差」 (Standard deviation)的符號。 ? 組織與策略配合的問題,是有關 如何在一個特定的時間點找到一種組織,而能提供一個特定的價值組合 (以適當?shù)膬r格提供適當?shù)漠a品 ) 。 考慮可能遭遇的抵抗 Dino Tsai 組織 : 該如何界定 ? 管理者的任務 — 將複雜性及專門性轉化為績效 :也就是替組織決定三條界線。透過這五方面的分析,可以測知該產業(yè)的競爭強度與獲利潛力。 美國運通 (American Express)意外創(chuàng)出旅行支票的故事 Dino Tsai 經營模式的成功 ? 一個經營模式之所以成功,是因為它 提出比現(xiàn)有經營模式更好的做法 。 ? 上述活動 不再只是成本 ,而是會 對最終產品產生附加價值 的一個步驟。 ? [管理識字率 ](managerial literacy) 指的是,不管我們的職稱是不是經理人,我們每一個人都必須 學習從經理人的角度來思考事情。即使你已是個經驗老到的主管,不管你是在企業(yè)或非營利組織中任職,這本書也同樣是一本完整詳盡、面面俱到的「進修讀物」。 Dino Tsai 政大商學院長 吳思華 ? 本書作者從積極的觀點解析管理, 幫助每一位讀者認清管理的本質是創(chuàng)造和實踐社會的價值 ,其意義與貢獻值得肯定,尤其書中所陳述的不是高深的理論探討,而是一個個生動有趣的真實案例,讀來令人感到有趣。 這群人對社會的供獻或許平淡無奇, 卻至為關鍵。 麥可 .波特 ? Dino Tsai 經營模式 : 化創(chuàng)見為企業(yè) ? 經營模式 (Business Model)是網路熱時,被人們過度美化的詞彙之一 。 ? 企業(yè)為了取得並保持競爭優(yōu)勢有兩種基本方法:其一是 尋求營運績效 ;其二是 追求策略定位 。 賽局理論 :賽局是一種競爭合作的關係 ,可以創(chuàng)造雙贏,甚至多贏。 ? 第三條 權力結構 ( lines of authority ) 權力結構將會 決定何人可以制定何種決策 ,以及 內部的遊戲規(guī)則 。 愛因斯坦 ? 要 看出組織績效表現(xiàn)的好壞,往往要仰賴數(shù)字 。 ? 沒有計量的工具,就不可能有進步。組織應仔細思考該如何定義他們的理想,該如何衡量他們的績效。 2〃將此現(xiàn)值加總,算出投資計劃之淨現(xiàn)值。 日本人稱為 「 改善」 ( kaizen ) ,意即按步就班的改善 。 華倫 .巴菲特 ? 「以身作則不是影響他人的主要方法,而是唯一的方法。 ? 一個組織即使有最崇高的使命,最好的策略,如果沒有正確的人,就不可能付諸執(zhí)
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