管理是什么？ppt35)---看看管理學(xué)大師-彼得杜拉克,經(jīng)營(yíng)策略大師波特的評(píng)論-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 d） IRR IRR法意指一個(gè)能使該專案預(yù)期現(xiàn)金流入量之現(xiàn)值剛好等於其預(yù)期現(xiàn)金流出量現(xiàn)值之折現(xiàn)率。阻礙組織創(chuàng)新最大的絆腳石，是人們不願(yuàn)意讓昨天的成功隨風(fēng)而逝，不願(yuàn)意釋放已經(jīng)不能對(duì)成效帶來(lái)貢獻(xiàn)的資源。而股東也會(huì)因此非常高興。要能有效地與別人共事，意味著要接受自已的職權(quán)和視野是有限的。要 從競(jìng)爭(zhēng)者的角度看事情，才能擬定好的策略 。 ? 信任他人，一如你希望他們信任你。標(biāo)竿學(xué)習(xí)是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評(píng)估過程，透過不斷地將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效的資訊。 或者其 80%的利潤(rùn)，是由 20%的產(chǎn)品所供獻(xiàn)的。 ? 管理階層應(yīng)明白如何蒐集和運(yùn)用資訊，以創(chuàng)造更好的賭注，並在眾多賭注間做出明智的抉擇。 沒有 評(píng)量 ，就沒有績(jī)效 。 ? ∑ 「 Sigma」 是統(tǒng)計(jì)學(xué)家用來(lái)表示一個(gè)「標(biāo)準(zhǔn)差」 (Standard deviation)的符號(hào)。 ? 組織與策略配合的問題，是有關(guān) 如何在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)找到一種組織，而能提供一個(gè)特定的價(jià)值組合 (以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品 ) 。 考慮可能遭遇的抵抗 Dino Tsai 組織 : 該如何界定 ? 管理者的任務(wù) — 將複雜性及專門性轉(zhuǎn)化為績(jī)效 :也就是替組織決定三條界線。透過這五方面的分析，可以測(cè)知該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與獲利潛力。 美國(guó)運(yùn)通 (American Express)意外創(chuàng)出旅行支票的故事 Dino Tsai 經(jīng)營(yíng)模式的成功 ? 一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式之所以成功，是因?yàn)樗?提出比現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式更好的做法 。 ? 上述活動(dòng) 不再只是成本 ，而是會(huì) 對(duì)最終產(chǎn)品產(chǎn)生附加價(jià)值 的一個(gè)步驟。 ? [管理識(shí)字率 ](managerial literacy) 指的是，不管我們的職稱是不是經(jīng)理人，我們每一個(gè)人都必須 學(xué)習(xí)從經(jīng)理人的角度來(lái)思考事情。即使你已是個(gè)經(jīng)驗(yàn)老到的主管，不管你是在企業(yè)或非營(yíng)利組織中任職，這本書也同樣是一本完整詳盡、面面俱到的「進(jìn)修讀物」。 Dino Tsai 政大商學(xué)院長(zhǎng) 吳思華 ? 本書作者從積極的觀點(diǎn)解析管理， 幫助每一位讀者認(rèn)清管理的本質(zhì)是創(chuàng)造和實(shí)踐社會(huì)的價(jià)值 ，其意義與貢獻(xiàn)值得肯定，尤其書中所陳述的不是高深的理論探討，而是一個(gè)個(gè)生動(dòng)有趣的真實(shí)案例，讀來(lái)令人感到有趣。 這群人對(duì)社會(huì)的供獻(xiàn)或許平淡無(wú)奇， 卻至為關(guān)鍵。 麥可 .波特 ? Dino Tsai 經(jīng)營(yíng)模式 : 化創(chuàng)見為企業(yè) ? 經(jīng)營(yíng)模式 (Business Model)是網(wǎng)路熱時(shí)，被人們過度美化的詞彙之一 。 ? 企業(yè)為了取得並保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本方法：其一是 尋求營(yíng)運(yùn)績(jī)效 ；其二是 追求策略定位 。 賽局理論 :賽局是一種競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)係 ，可以創(chuàng)造雙贏，甚至多贏。 ? 第三條 權(quán)力結(jié)構(gòu) ( lines of authority ) 權(quán)力結(jié)構(gòu)將會(huì) 決定何人可以制定何種決策 ，以及 內(nèi)部的遊戲規(guī)則 。 愛因斯坦 ? 要 看出組織績(jī)效表現(xiàn)的好壞，往往要仰賴數(shù)字 。 ? 沒有計(jì)量的工具，就不可能有進(jìn)步。組織應(yīng)仔細(xì)思考該如何定義他們的理想，該如何衡量他們的績(jī)效。 ２〃將此現(xiàn)值加總，算出投資計(jì)劃之淨(jìng)現(xiàn)值。 日本人稱為 「 改善」 ( kaizen ) ，意即按步就班的改善 。 華倫 .巴菲特 ? 「以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法。 ? 一個(gè)組織即使有最崇高的使命，最好的策略，如果沒有正確的人，就不可能付諸執(zhí)
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