管理是什么？ppt35)---看看管理學(xué)大師-彼得杜拉克,經(jīng)營策略大師波特的評論-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-25 18:44:34 本頁面
【正文】 恩 ? 作者將管理視為一門“通識”教育，用深入淺出的文筆告訴每個(gè)人， 如何將自己的聰明才智化為實(shí)際績效，以及如何衡量績效 。 Dino Tsai 經(jīng)營策略大師 波特（ Michael Porter） ? 這本書的內(nèi)容源自於許多頂尖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理思想家的第一手經(jīng)驗(yàn)， 娓娓道出管理這門學(xué)問的全貌 ，以及讓組織成功的不變準(zhǔn)則。管理 是 什 麼 Joan Magretta (天下文化 ) What Management Is How It Works and Why It’s Everyone’s Business 資訊部 Dino Tsai 整理 Dino Tsai 管理學(xué)大師 彼得．杜拉克（ Peter F. Drucker） ? 絕大多數(shù)的管理書籍都是在提供讀者工具，但是 這本可讀性極高的管理書卻是在討論管理的任務(wù) ?，敻袢鹚褪窎|不僅文筆極佳，而且思路清晰，她們所寫的這本書將會幫助任何組織形式的經(jīng)理人，包括非營利組織及社會部門的管理者，把事情做得更好。讀者閱讀此書後會發(fā)現(xiàn)，許多觀念性的管理觀念，在作者筆下，輔以案例，都被一一闊清了，是進(jìn)幾年來深具特色的管理好書。 Dino Tsai 本書的架構(gòu) ? 此書分為兩部 ? 第一部 [組織的設(shè)計(jì) ]共分四章 使讀者對管理有一個(gè)大架構(gòu)的認(rèn)識 第一章 價(jià)值創(chuàng)造 : 由外而內(nèi)看世界 第二章 經(jīng)營模式 : 化創(chuàng)見為企業(yè) 第三章 策略 : 讓績效更優(yōu)異的邏輯 第四章 組織 : 該如何界定 ? 第二部 [組織的執(zhí)行 ]共分五章 要將計(jì)劃化為績效，得靠執(zhí)行，這是第二部的主題 第五章 面對現(xiàn)實(shí) : 有意義的數(shù)字 第六章 真正的底線 : 任務(wù)和評量標(biāo)準(zhǔn) 第七章 賭上未來 : 創(chuàng)新與不確定性 第八章 產(chǎn)生成效 : 先掌握重點(diǎn)再說 第九章 人的管理 : 提供價(jià)值，讓人自我管理 Dino Tsai 組織的設(shè)計(jì) 一群人聚在一起， 組成一個(gè)我們稱為 公司 的機(jī)構(gòu)， 以達(dá)成某些單靠一己之力無法達(dá)成的目的 。 公司績效 由外部顧客決定 部門績效 由內(nèi)部顧客決定 Dino Tsai 價(jià)值是由顧客界定的 ? 價(jià)格 ( Price )是你支付的金額， 價(jià)值 ( Value )是你得到的。 ? 企業(yè)透過價(jià)值鏈的考量，一方面要 發(fā)揮價(jià)值鏈的功能 ，一方面又要 降低成本 ，其中最主要的是能不斷地強(qiáng)化核心事業(yè)，而又能在成本上取得優(yōu)勢，最後能 產(chǎn)生和競爭者差異化的競爭優(yōu)勢 。 邁克 .路易士 ( Michael Lewis ) ( The new new thing : 以新致富的矽谷文化 ) Dino Tsai 經(jīng)營模式的本質(zhì) ? 經(jīng)營模式是一套假設(shè)，說明當(dāng)組織在為所有參與者 — 而不只是顧客 — 創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它是如何運(yùn)作的。它改變了遊戲規(guī)則。 ? 競爭策略就是 創(chuàng)造別人無可取代的地位 。 ? 策略思考要考慮到各種互動(dòng)狀況 ，且容許競爭與合作同時(shí)存在。 伐木工 樹木 。 ? 第二條 組織圖的線 ( lines of anization chart ) 此線勾勒出整個(gè)組織如何劃分為細(xì)小的工作單位 、以及 各單位間的關(guān)係 。 Dino Tsai 為何組織要不停重劃界限 ? 範(fàn)疇 (Scope)不僅是一個(gè)組織的產(chǎn)品線廣度，還同時(shí)描繪出一個(gè)組織所從事的活動(dòng)。
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