管理是什么？ppt35)---看看管理學大師-彼得杜拉克,經營策略大師波特的評論-經營管理-文庫吧在線文庫
【正文】 它改變了遊戲規(guī)則。 ? 企業(yè)透過價值鏈的考量，一方面要 發(fā)揮價值鏈的功能 ，一方面又要 降低成本 ，其中最主要的是能不斷地強化核心事業(yè)，而又能在成本上取得優(yōu)勢，最後能 產生和競爭者差異化的競爭優(yōu)勢 。 Dino Tsai 本書的架構 ? 此書分為兩部 ? 第一部 [組織的設計 ]共分四章 使讀者對管理有一個大架構的認識 第一章 價值創(chuàng)造 : 由外而內看世界 第二章 經營模式 : 化創(chuàng)見為企業(yè) 第三章 策略 : 讓績效更優(yōu)異的邏輯 第四章 組織 : 該如何界定 ? 第二部 [組織的執(zhí)行 ]共分五章 要將計劃化為績效，得靠執(zhí)行，這是第二部的主題 第五章 面對現(xiàn)實 : 有意義的數(shù)字 第六章 真正的底線 : 任務和評量標準 第七章 賭上未來 : 創(chuàng)新與不確定性 第八章 產生成效 : 先掌握重點再說 第九章 人的管理 : 提供價值，讓人自我管理 Dino Tsai 組織的設計 一群人聚在一起， 組成一個我們稱為 公司 的機構， 以達成某些單靠一己之力無法達成的目的 ?，敻袢鹚褪窎|不僅文筆極佳，而且思路清晰，她們所寫的這本書將會幫助任何組織形式的經理人，包括非營利組織及社會部門的管理者，把事情做得更好。 Dino Tsai 經營策略大師 波特（ Michael Porter） ? 這本書的內容源自於許多頂尖企業(yè)領導人與管理思想家的第一手經驗， 娓娓道出管理這門學問的全貌 ，以及讓組織成功的不變準則。 這也意味著，我們每一個人都必需要對管理這門學問有適切的掌握。如果將資源用在企業(yè)有價值的商業(yè)活動上，就能創(chuàng)造高獲利的成長。這個更好的做法可能只是對某個顧客群更好，但它也可能完全取代了傳統(tǒng)做法，並因此變成下一代創(chuàng)業(yè)者欲推翻的標準。 麥可 .波特 波特的五力分析 ( Five forces ) 潛在競爭者 的威脅 現(xiàn)有業(yè)者 的競爭 客戶 議價能力 替代品 的威脅 供應商 議價能力 Dino Tsai 策略之擬定 ? 策略必需 與績效連結 乳品業(yè)為顧客創(chuàng)造價值，自己確沒得到好處。 ? 第一條 組織的疆界 ( boundary lines ) 此線 區(qū)分組織的內部和外部 。 D D DC IOMMMCOOK K KC F OA A AC E ODino Tsai 心中有一幅遠景 ， 卻無力去執(zhí)行， 終究只是幻想罷了。一個 ∑ 代表產出有 68%可以接受，三個 ∑ 代表產出有 97%可以接受，六個 ∑ 代表產出有 %可以接受，也就是 每一百萬次 操作只有 。 ? 評量方法像是一座信號塔 ，指引著組織裡的每一個人，讓大家有一個共同的目標，並且可利用相同的語言來討論這個目標。 Dino Tsai 如何評估投資的價值 ?(一 ) ? 損益兩平分析 ( Break/Even Analysis ) 損益兩平點 金額 銷售量 變動成本 銷貨收入 利潤 固定成本 Dino Tsai 如何評估投資的價值 ?(二 ) ? 回收期間法 （ Payback Period Method） 指公司預期能自投資專案的淨現(xiàn)金流入量中，回收該專案的原始投資額，所需的年數(shù)。 ? 利用「 8020法則」 找出努力的重點 。 Dino Tsai 人的管理 :
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