國家和企業(yè)策略大師波特戰(zhàn)略管理精要-文庫吧在線文庫
【正文】 s)租車公司、國際（ National）、巴爵特 (Budget)等公司。但當你在你的家鄉(xiāng)開車，即使是你的女兒，你必須自己付錢，或者是保險公司幫你付錢，這些人希望花最少的錢讓他們?nèi)ハ胍サ牡胤剑?Enterprise用低價、舊車服務(wù)客戶。戴爾的案例是一個很強有力的例子，他們在市場動向上，充分掌握了優(yōu)勢?！? 如何取捨？ 然而，我們卻不斷的發(fā)覺，這並非事實。如此一來，建立價值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難，競爭者不僅得模仿一個特色，而是模仿整個價值鏈的特色。對組織而言，策略是相當困難的，例如你召開一個會議討論競爭者的新發(fā)展，你很難避免模仿別人的策略。 04:18:2504:18:2504:183/9/2023 4:18:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 4時 18分 25秒 上午 4時 18分 04:18: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 18分 :18March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:18:2504:18:2504:18Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :18:2504:18:25March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 4時 18分 25秒 04:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 對中國的問題是，中國大陸現(xiàn)今仍比其他西方或亞洲國家落後許多，當你綁住自己在一個比較落後的市場 時，就不一定能做更多的創(chuàng)新。 營運競爭 營運競爭與策略競爭都是很重要的；然而一家公司所有的人力資源都投入在營運之中。 整合（ Fit）的概念 接下來，要和大家談到 整合（ Fit） 的概念。您或許會辯稱：他們的失敗源於營運整合問題；但是，這都是細節(jié)上的問題，真正的大問題是：他們沒有特色，相較於 IBM，根本無法立足於市場；反之， IBM在整合上都較有組織、有效率。我可以舉出非常多例子，但原則都相同。這些人才是他們的目標。 制定策略 你要如何設(shè)限？ 你只滿足顧客的某一種需求，或只服務(wù)某一群顧客。 制定策略 我們來談?wù)劄槭颤N公司制定策略時會遭遇許多困難？大部分的阻礙來自營運部門，很多營運部門的人會認為策略競爭非常困難，我們沒必要去倘混水。 營運效益 Operation Benefit 今天，臺灣或美國所面臨的問題便是產(chǎn)品的價格不斷下降，導(dǎo)致通貨緊縮。 營運效益 Operation Benefit 營運效益的代名詞是「優(yōu)良操作（ best practice）」，也就是你比你的競爭者更會營運 。 如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 另一種策略是提高產(chǎn)品在消費者心目中的價值，而不只是依賴價格競爭，也就是 發(fā)展差異化（ differentiation）策略。 定位 選擇你想要進入的產(chǎn)業(yè) 「大家向來以為企業(yè)的成功要看公司內(nèi)部，我的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功常要看它所在的環(huán)境。麥可 , 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「 策略 」 Strategy, 「競爭」 Competition. 1. 出生於密西根州 ，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 ，榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲 ，雷根政府延攬波特進入「美國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會」 問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領(lǐng)國家經(jīng)濟政策的研究 國家及企業(yè) 競爭策略世界級的大師 競爭策略 Competitive Strategy
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