【正文】 二、目標(biāo)的實(shí)施 （二）分配資財(cái) ◆目的 有效利用資源，促使管理人員為獲得資源而展開競(jìng)爭(zhēng) ◆ 方法 ； ； 、可行性； 4. 在成本 — 利潤(rùn)分析基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)使成本最小化 見下頁案例 ? 某大學(xué)的預(yù)算分配 某年 7月 20日，某大學(xué)校長(zhǎng)召開下一年度計(jì)劃會(huì)議。 注：這種變動(dòng)，將科研開發(fā)和通迅建設(shè)作為年度目標(biāo)的關(guān)鍵因素，突出了學(xué)校工作的重點(diǎn)；同時(shí)，允許多部門展開資金的競(jìng)爭(zhēng)，更有利于資源的合理配置，也會(huì)對(duì)各部門產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。他對(duì)這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期效果印象很深。 四、基層管理者的認(rèn)識(shí)與動(dòng)力 教育、培訓(xùn)（采用目標(biāo)管理的目的、程序要點(diǎn)、信息交流的重要性、管理及其行為轉(zhuǎn)變）、形成 組織氣候、支持 案例（書上） 。首先，他需要為局里制定工作目標(biāo)。 第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法 ? 目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)成果進(jìn)行自我評(píng)價(jià) ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和考評(píng) ? 考評(píng)小組的綜合評(píng)價(jià) ? 累計(jì)評(píng)分法 —— 適用于對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要的考核指標(biāo)有目標(biāo)完成率、目標(biāo)進(jìn)度偏差率和目標(biāo)進(jìn)度均衡率。 校長(zhǎng)為各部門制定了下年度活動(dòng)計(jì)劃的基本原則，作為他們制定下年度計(jì)劃的指導(dǎo)： ； ； 9月 1日前提交校長(zhǎng)。 ? 我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 ? 實(shí)施 /行動(dòng)計(jì)劃：期限 +方法 +資源 ? 部門經(jīng)理以下人員簡(jiǎn)化為時(shí)間 /期限 ? 工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫。 二、目標(biāo)管理的概述 目標(biāo)管理的概念可以追溯自二十世紀(jì) 20年代的企業(yè)管理技術(shù)，此后，自杜拉克在其名著 《 管理實(shí)踐 》 (The Practice of Management)中明確提出目標(biāo)管理以后，目標(biāo)管理便被企業(yè)和政府部門廣泛采用。天鵝向空中拉，蝦子向池塘的后面拖，梭子魚則在拼命地往池塘的前方拉。 原來，他們?nèi)齻€(gè)分別把車子向三個(gè)不同的方向拉。 問題： 你認(rèn)為哪一組先到達(dá)目的地？為什么？ （三）目標(biāo)的意義 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標(biāo) 社會(huì)最底層 60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層 10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層 3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士 （三）目標(biāo)的意義 ? 目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性，難度大的目標(biāo)能增強(qiáng)意志； ? 目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命，注意力集中到相關(guān)重要因素上； ? 目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急；調(diào)節(jié)自己的工作程度 ? 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在 ， 排除工作的盲目性。 ? 比重：比重表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)重要性 ,總和為 100%,分解目標(biāo)時(shí) ,同時(shí)確定。 ? 應(yīng)于 2023年時(shí)，使產(chǎn)品國(guó)外銷售打破零的歷史，并于 2023年時(shí)，使本公司的外銷占總銷售的 24%。他宣布所有部門下一年度的總預(yù)算為 1000萬美元，具體分配方案是： 基建處 200萬美元； 科研開發(fā)處 100萬美元； 通迅中心 300萬美元； 試驗(yàn)中心 200萬美元； 后勤服務(wù)中心 100萬美元； 校辦 100萬美元； 總計(jì) 1000萬美元。 二、目標(biāo)的實(shí)施 （三）目標(biāo)控制 ◆ 三個(gè)階段 、實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)； ； ◆ 控制點(diǎn) 3. 計(jì)劃控制 （四）協(xié)助 （五）訓(xùn)練 三、 成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付 （一）成果考評(píng) （ 1）目標(biāo)性原則 （ 2）客觀性原則 （ 3）激勵(lì)性原則 （ 4）自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相綜合原則 將管理人員的實(shí)際績(jī)效與既定目標(biāo)相對(duì)照的過程。因此，他決定在局里內(nèi)部實(shí)施這種管理