目標(biāo)管理(ppt35頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 “實(shí)施計(jì)劃”填寫方法 —— 填入重要的手段和措施 2）上級(jí)的填寫方法 主要填“上級(jí)指導(dǎo)事項(xiàng)”欄，要填入具體的希望和要求 ◆ 成果評(píng)定時(shí)目標(biāo)卡片的填寫方法 ◆下級(jí)的填寫方法 ◆上級(jí)的填寫方法 附：企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象； ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)； ? 在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來表示； 例 子 ? 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 個(gè)人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時(shí)進(jìn)行。校長非常滿意，于是，學(xué)校的預(yù)算就制定出來了，并得以通過。 目標(biāo) 措施 完成的結(jié)果 季度 全年 1 2 3 4 新職位的合格申請(qǐng)人數(shù)增加 10% 向每個(gè)新職位至少提出 3名合格候選人 T O T T 97%工作達(dá)到目標(biāo) 年合格的某類人才數(shù)增加 15% 完成該專業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 O T O T 50%人修完規(guī)定的課程 注： T表示正在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，無需采取行動(dòng)； O表示偏離目標(biāo)，需采取糾正措施。劉局長感到非常困惑。確定目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 %） =目標(biāo)進(jìn)度偏離率 100%； 目標(biāo)進(jìn)度均衡率（ %） =1目標(biāo)進(jìn)度偏離率（ %）。經(jīng)匯總，預(yù)算分配如下： 基建處 200萬美元； 科研開發(fā)處 100萬美元； 通迅中心 300萬美元； 試驗(yàn)中心 200萬美元； 后勤服務(wù)中心 100萬美元； 校辦 100萬美元； 總計(jì) 1000萬美元。 小組討論 ? 請(qǐng)小組某一公共部門為例討論其目標(biāo) 部門目標(biāo) ? 部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果； ? 部門目標(biāo)在期望績效方面，重要成果方面、及時(shí)間方面，通常均須有明確的設(shè)定； ? 部門目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應(yīng)如何衡量” 例 子 ? 盡可能將本公司的 。 4. 目標(biāo)卡片的制作與填寫 （ 1）目的： ? 制定目標(biāo)、計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，用作上下級(jí)之間進(jìn)行協(xié)商的基本依據(jù)； ? 是上級(jí)日常管理的依據(jù)，也是下級(jí)自我控制的依據(jù)； ? 用作管理人員交接工作的參考資料； ? 作為管理人員的個(gè)人檔案資料； ? 是下級(jí)學(xué)習(xí)和自我提高的基本資料。是 一種面向成果的管理 ? 參與管理的一種形式； 目標(biāo)的執(zhí)行者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo) —— 手段”鏈 ? 強(qiáng)調(diào)“自我控制”； ? 促使下放權(quán)利； ? 注重結(jié)果第一； 核心 ： 讓員工自己當(dāng)老板（主人），自己管理自己，變“要我干”為“我要干” 二、目標(biāo)管理的概述 ? 提供參與管理的基點(diǎn)； ? 兼顧組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)； ? 加強(qiáng)個(gè)人能力的開發(fā)； ? 凝聚作用； ? 激勵(lì)作用； ? 評(píng)估組織和個(gè)人； 二、目標(biāo)管理的概述 ? 目標(biāo)難定，績效難以準(zhǔn)確衡量； ? 趨于短期； ? 過分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)； ? 難以權(quán)變 （制定）目標(biāo) 參與決策、規(guī)定期限 也即反饋績效 —— 是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 細(xì)分為五要素（見下頁表） 要素 內(nèi)容 餐廳經(jīng)理的目標(biāo)示例 明 確 目 標(biāo) 目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱 提高銷售額、毛利 達(dá)到什么程度？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) 銷售額 5000萬元 毛利 2023萬
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1