【摘要】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目的生命周期1軟件項(xiàng)目管理過(guò)程2第2章項(xiàng)目生命周期和管理過(guò)程3學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握項(xiàng)目生命周期基本概念?熟悉軟件項(xiàng)目生命周期的劃分方法?掌握項(xiàng)目管理內(nèi)容?掌握項(xiàng)目管理過(guò)程的概念?理解項(xiàng)目過(guò)程的相互作用第2章項(xiàng)目的生命期和管理過(guò)程4HotTip
2025-01-28 22:52
【摘要】1積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理2積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對(duì)模
2025-01-16 23:19
【摘要】項(xiàng)目管理項(xiàng)目定義?在一定的時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時(shí)期的)努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡:–范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì)時(shí)間成本品質(zhì)范圍沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征?項(xiàng)目總是落后,或不能達(dá)到要求?技術(shù)與處理過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)?管理都是被動(dòng)的,看不
2025-03-09 17:29
【摘要】1IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理2IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)
2025-01-16 22:36
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組2專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組3專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第
2025-01-16 22:35
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理2專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對(duì)模擬的介紹?QI號(hào)模擬/不得泄露?有效的團(tuán)隊(duì)?開(kāi)始
2025-01-16 22:34
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)2專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)3專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對(duì)模擬的介紹?QI號(hào)模擬/不得泄露?有效的團(tuán)隊(duì)
2025-01-16 22:17
【摘要】福建煙草泉州公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)文件目錄?本次咨詢(xún)項(xiàng)目的背景和意義?本次咨詢(xún)項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容?本次咨詢(xún)項(xiàng)目的工作思路?本次咨詢(xún)項(xiàng)目的組織和時(shí)間計(jì)劃埃森哲是全球最大的管理及信息技術(shù)咨詢(xún)公司,也是全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中唯一的一家純服務(wù)型企業(yè)?埃森哲是全球最大的管理和信息技術(shù)咨詢(xún)公司,擁有超過(guò)5
2025-01-17 15:21
【摘要】?Trackingprojectprogress?Projectpersonnelandanization?Effortandscheduleestimate?Riskmanagement?UsingprocessmodelingwithprojectplanningChapter3PlanningandManagingProjec
2025-01-26 07:26
【摘要】第一部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理第1章項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項(xiàng)目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識(shí)和實(shí)踐.項(xiàng)目管理知識(shí)體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向?項(xiàng)目管理的全球化:主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)日益頻
2024-09-06 12:09
2025-01-16 23:20
【摘要】成功的項(xiàng)目管理讓我們熱身一下1.拖地要30分鐘,只有一個(gè)拖帕2.擦窗要30分鐘,只有一塊抹布3.切菜要30分鐘,只有一把刀假設(shè)只有以上工具才能完成工作時(shí),完成此三件工作需要兩個(gè)人多長(zhǎng)時(shí)間?引言:項(xiàng)目管理的歷史和収展?古代?追溯到長(zhǎng)城、埃及金字塔、都江堰、古羅馬的供水渠
2025-01-16 23:18
【摘要】項(xiàng)目管理利器MicrosoftProject2022邁向成功的商務(wù)知識(shí)管理研討會(huì)大綱…?項(xiàng)目管理導(dǎo)論?管理任務(wù)、管理資源、跟蹤進(jìn)度、整理報(bào)表?Project2022標(biāo)準(zhǔn)版?企業(yè)項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理的平臺(tái)與精神?Project2022服務(wù)器PartI高效能的個(gè)人計(jì)劃管理評(píng)
2025-01-27 17:58
【摘要】成功的項(xiàng)目管理人力資源部Project在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。——美國(guó)項(xiàng)目管理與業(yè)資質(zhì)訃證委員會(huì)主席
2025-03-18 09:45
2025-01-16 22:37