管理是什么？（ppt35)---看看管理學(xué)大師-彼得杜拉克,經(jīng)營策略大師波特的評論-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 史帝芬 .凱斯 ( Stephen M. Case ) 前美國線上時代華納董事長 組織的執(zhí)行 Dino Tsai 面對現(xiàn)實(shí) : 有意義的數(shù)字 ? 並非所有能被計(jì)算的事情都很重要 ，也並非所有重要的事情都能被計(jì)算。真正重要的 數(shù)字可以說明組織營運(yùn)狀況 。 Dino Tsai 組織賴以生存的數(shù)字 ? 對於自己要做的事情有清楚的概念 ，知道那些數(shù)字能夠幫助我們走該走的路 ，或是讓我們持續(xù)走在正確的軌道上 ，這些能力顯得愈發(fā)重要。 在財(cái)報(bào)底線之上的，是許多不計(jì)其數(shù)的重要事件，這些事件才是真正 導(dǎo)致企業(yè)或盈或虧的關(guān)鍵 。 ? 正確的目標(biāo)和指標(biāo)， 可以協(xié)助每一種組織達(dá)成他們的目的 。 ? 經(jīng)理人 今天若不創(chuàng)新，明天就會落後 。 ? 淨(jìng)現(xiàn)值法 （ Net Present Value Method） NPV １〃找出投資計(jì)劃之現(xiàn)金流量，並用適當(dāng)之報(bào) 酬率將此現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值。 ? 內(nèi)部報(bào)酬率法 （ Internal Rate ofReturn Method） IRR IRR法意指一個能使該專案預(yù)期現(xiàn)金流入量之現(xiàn)值剛好等於其預(yù)期現(xiàn)金流出量現(xiàn)值之折現(xiàn)率。 ? 「 摩爾定律」 ( Moore’s Law ) ，談的是電腦運(yùn)算能力的改進(jìn)速度 。阻礙組織創(chuàng)新最大的絆腳石，是人們不願意讓昨天的成功隨風(fēng)而逝，不願意釋放已經(jīng)不能對成效帶來貢獻(xiàn)的資源。 而如果欠缺第一種特質(zhì)，其他兩種特質(zhì)會把你害慘。而股東也會因此非常高興。 Dino Tsai 尊重個人 ? 雇用正確的人，並把他們安置到對的位置。要能有效地與別人共事，意味著要接受自已的職權(quán)和視野是有限的。 。要 從競爭者的角度看事情，才能擬定好的策略 。 ? 一個人的工作技能，可以透過員工訓(xùn)練來改善，可是我們很難改善一個人的工作態(tài)度。 ? 信任他人，一如你希望他們信任你?！? 愛因斯坦 ? 如果員工快樂、滿足、願意奉獻(xiàn)、精力充沛，他們就會真心關(guān)懷顧客。標(biāo)竿學(xué)習(xí)是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，透過不斷地將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得改善營運(yùn)績效的資訊。 在底特律及其他製造中心，人們稱為「 持續(xù)改善 」 ( continuous improvement ) 。 或者其 80%的利潤，是由 20%的產(chǎn)品所供獻(xiàn)的。 ３〃若淨(jìng)現(xiàn)值為正，則接受該專案；淨(jìng)現(xiàn)值為 負(fù)，則拒絕。 ? 管理階層應(yīng)明白如何蒐集和運(yùn)用資訊，以創(chuàng)造更好的賭注，並在眾多賭注間做出明智的抉擇。 Dino Tsai 賭上未來 : 創(chuàng)新與不確定性 ? 好經(jīng)理人宛如探險(xiǎn)時代的航海家，總是一邊盯著地平線，一邊注意現(xiàn)狀。 沒有 評量 ，就沒有績效 。 金額( 仟元) 百分比( % )營業(yè)收入 3,17 7,69 2 100銷貨收入淨(jìng)額 3,17 7,69 2 100銷貨收入 3,19 7,45 9 100 .62 銷貨退回 12,4 71 銷貨折讓 7,29 6 其他營業(yè)收入 0 0銷貨成本 2,76 3,90 9 7銷貨毛利( 毛損) 413 ,783 2營業(yè)費(fèi)用 290 ,463 推銷費(fèi)用 74,4 34 管理及總務(wù)費(fèi)用 101 ,760 研究發(fā)展費(fèi)用 114 ,269 營業(yè)淨(jìng)利( 淨(jìng)損) 123 ,320 會計(jì)科目名稱XX 電子公司 2 0 0 1 年度 損益表? 一些簡單的數(shù)字若運(yùn)用得當(dāng)，能幫助組織了解現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)而選定方向，以達(dá)目的地。 ?
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