企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理(文件)
【正文】 都有其負(fù)責(zé)的部分，要 正確的紀(jì)錄及隨時(shí)改善 實(shí)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)間的差異，是重要的工作 ?在 削減成本 的活動(dòng)中，是以 技術(shù) /開(kāi)發(fā) /設(shè)計(jì) 部門為中心，藉由改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法， 或是改善作業(yè)方式，來(lái)接近目標(biāo)成本 ?生產(chǎn)技術(shù) (改善作業(yè)方法 ) ?設(shè)計(jì)技術(shù) (變更零件形狀 ) ?產(chǎn)品企劃 (功能的再檢討 ) ?重新檢討各部門的業(yè)務(wù) (削減間接部門預(yù)算 ) 好與不好的目標(biāo)值設(shè)定 ?不好的方法 : ?由前期的實(shí)績(jī)，設(shè)定一個(gè) 金額偏低 ，容易達(dá)成的目標(biāo)，這樣會(huì) 半途而廢 ， 無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo) ?由前期的實(shí)績(jī)，設(shè)定一個(gè) 金額偏高 ，不容易達(dá)成的目標(biāo)，這樣會(huì) 少作少花錢 ， 無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo) ?較好 的方法 : ?由前期的實(shí)績(jī)，配合上下溝通的目標(biāo)值，來(lái)設(shè)定一個(gè)努力就有機(jī)會(huì)達(dá)成的目標(biāo)，換言之 前期實(shí)績(jī) +成本降低的目標(biāo) ?.規(guī)劃執(zhí)行程序 由市場(chǎng)或期望價(jià)格求出 設(shè)定售價(jià) 售價(jià) *(1毛利率 ) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)今實(shí)力預(yù)測(cè)出來(lái)的值 設(shè)定現(xiàn)狀成本 現(xiàn)今實(shí)力可能達(dá)成的值 設(shè)定目標(biāo)成本 依部門或產(chǎn)品別來(lái)分配 分配目標(biāo)成本 提出行動(dòng)方針 活動(dòng)開(kāi)始 由不同產(chǎn)品類別的結(jié)構(gòu)開(kāi)始 ?依「 產(chǎn)品類別 」來(lái)掌握成本結(jié)構(gòu)中的成本花費(fèi) ?依「 部門類別 」來(lái)掌握成本結(jié)構(gòu)中的成本花費(fèi) ?製作 成本降低的「 特性要因圖 」，看看哪些成本最有可能降低，看看削減哪些成最有效 ?具體地將成本降低目標(biāo)分配給各個(gè)負(fù)責(zé)人 將成本由花費(fèi)改為投資的概念 ?從成本是花費(fèi)的觀點(diǎn)來(lái)看，除了節(jié)省之外，別無(wú)他法 ?從成本是投資的觀點(diǎn)來(lái)看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資 虛榮是降低成本的大敵 注意看不見(jiàn)和不易管理的成本 ?管理看不見(jiàn)的成本 :利息支出，過(guò)多的保費(fèi) ?管理不易管理的成本 :間接費(fèi)用，固定費(fèi)用 ?成本管理愈仔細(xì)愈好 :將管理對(duì)象細(xì)分，並以日或週來(lái)稽查實(shí)績(jī)，可提高效果 ?對(duì)現(xiàn)狀的管理抱持懷疑的態(tài)度 :可排除不合理，浪費(fèi)及遺漏的習(xí)性 材料費(fèi)如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 減少消耗量 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，是否有站在量產(chǎn)的角度思考 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，是否檢討過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化以降低零件數(shù) ?是否可變更形狀，以削減零件數(shù) ?是否有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格且有效的試產(chǎn)驗(yàn)證 ?製程的不良率，是否有受到嚴(yán)格且有效的控制 ?品質(zhì)是否剛好合乎規(guī)格所需，或有超過(guò) 降低單價(jià) ?付款條件是否適當(dāng) ?供應(yīng)商是否是當(dāng) ?單價(jià)是否合理 ?一次性下單，分批交貨 ?是否有替代料 加工費(fèi)如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 加工過(guò)程中要思考如何減少不必要的浪費(fèi)，例如 : ?設(shè)備故障的浪費(fèi) ?材料短缺的浪費(fèi) ?
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1