企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理(文件)
【正文】 都有其負責的部分，要 正確的紀錄及隨時改善 實績與標準間的差異，是重要的工作 ?在 削減成本 的活動中，是以 技術(shù) /開發(fā) /設(shè)計 部門為中心，藉由改善產(chǎn)品的設(shè)計方法， 或是改善作業(yè)方式，來接近目標成本 ?生產(chǎn)技術(shù) (改善作業(yè)方法 ) ?設(shè)計技術(shù) (變更零件形狀 ) ?產(chǎn)品企劃 (功能的再檢討 ) ?重新檢討各部門的業(yè)務(wù) (削減間接部門預(yù)算 ) 好與不好的目標值設(shè)定 ?不好的方法 : ?由前期的實績，設(shè)定一個 金額偏低 ，容易達成的目標，這樣會 半途而廢 ， 無法達成預(yù)期目標 ?由前期的實績，設(shè)定一個 金額偏高 ，不容易達成的目標，這樣會 少作少花錢 ， 無法達成預(yù)期目標 ?較好 的方法 : ?由前期的實績，配合上下溝通的目標值，來設(shè)定一個努力就有機會達成的目標，換言之 前期實績 +成本降低的目標 ?.規(guī)劃執(zhí)行程序 由市場或期望價格求出 設(shè)定售價 售價 *(1毛利率 ) 設(shè)定標準成本 現(xiàn)今實力預(yù)測出來的值 設(shè)定現(xiàn)狀成本 現(xiàn)今實力可能達成的值 設(shè)定目標成本 依部門或產(chǎn)品別來分配 分配目標成本 提出行動方針 活動開始 由不同產(chǎn)品類別的結(jié)構(gòu)開始 ?依「 產(chǎn)品類別 」來掌握成本結(jié)構(gòu)中的成本花費 ?依「 部門類別 」來掌握成本結(jié)構(gòu)中的成本花費 ?製作 成本降低的「 特性要因圖 」，看看哪些成本最有可能降低，看看削減哪些成最有效 ?具體地將成本降低目標分配給各個負責人 將成本由花費改為投資的概念 ?從成本是花費的觀點來看，除了節(jié)省之外，別無他法 ?從成本是投資的觀點來看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資 虛榮是降低成本的大敵 注意看不見和不易管理的成本 ?管理看不見的成本 :利息支出，過多的保費 ?管理不易管理的成本 :間接費用，固定費用 ?成本管理愈仔細愈好 :將管理對象細分，並以日或週來稽查實績，可提高效果 ?對現(xiàn)狀的管理抱持懷疑的態(tài)度 :可排除不合理，浪費及遺漏的習性 材料費如何執(zhí)行降低成本範例 減少消耗量 ?產(chǎn)品設(shè)計時，是否有站在量產(chǎn)的角度思考 ?產(chǎn)品設(shè)計時，是否檢討過標準化以降低零件數(shù) ?是否可變更形狀，以削減零件數(shù) ?是否有經(jīng)過嚴格且有效的試產(chǎn)驗證 ?製程的不良率，是否有受到嚴格且有效的控制 ?品質(zhì)是否剛好合乎規(guī)格所需，或有超過 降低單價 ?付款條件是否適當 ?供應(yīng)商是否是當 ?單價是否合理 ?一次性下單，分批交貨 ?是否有替代料 加工費如何執(zhí)行降低成本範例 加工過程中要思考如何減少不必要的浪費，例如 : ?設(shè)備故障的浪費 ?材料短缺的浪費 ?
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