以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇-在線瀏覽
2024-12-06 00:42本頁(yè)面
【正文】 的人。華為強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。人只所以為人是因?yàn)槿藭?huì)思考。很多人認(rèn)為自己手腳勤快就可以了，實(shí)際上人一定要思想上勤快。這樣向成功傾斜，人們就不會(huì)去做啃骨頭的事情。這句話我深表同意。而如果是目標(biāo)達(dá)到就可以給獎(jiǎng)勵(lì)，我相信很多人都愿意去試一下。單純的銷售額增長(zhǎng)是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤(rùn)會(huì)透支未來(lái)，部考核現(xiàn)金將導(dǎo)致只有賬面利潤(rùn)。通過(guò)這段話，我對(duì)于這三者的關(guān)系了解的非常深刻。如果收入增長(zhǎng)率超過(guò)公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，那華為公司過(guò)兩三年就沒(méi)有了。而工資增加過(guò)多則會(huì)給企業(yè)增加太多的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)入不敷出，最終企業(yè)走向倒閉。因此提高任職資格的人獎(jiǎng)金可讓一些給別人，獎(jiǎng)金要給貢獻(xiàn)大的人多發(fā)一點(diǎn)，貢獻(xiàn)大的人不一定能持續(xù)貢獻(xiàn)，提高任職資格是認(rèn)為你能持續(xù)貢獻(xiàn)。待遇包括機(jī)會(huì)、地位、處理問(wèn)題的權(quán)利和責(zé)任。 這世界最不值錢的就是金子，最值錢的是未來(lái)和機(jī)會(huì)。短期貢獻(xiàn)我們用獎(jiǎng)金來(lái)體現(xiàn)，可持續(xù)性貢獻(xiàn)我們要用任職資格的方式來(lái)體現(xiàn)。是否具備基層一線成功實(shí)踐、項(xiàng)目管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的排他條件。只有在基層工作過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)看待問(wèn)題從基層的角度出發(fā)。 華為公司在選拔干部時(shí)，第一看的是干勁。從基層成長(zhǎng)到中層，績(jī)效和創(chuàng)造高績(jī)效的才能是第一位的；從中層成長(zhǎng)到高層，品德是第一位的。在華為要：第一，耐得寂寞；第二，受得委屈；第三，懂得灰色。我認(rèn)為副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的計(jì)劃，有決心、有意志，有毅力、富于自我犧牲精神。從而減少會(huì)議，減少匯報(bào)，減少協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化考核，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。有些干部確實(shí)也沒(méi)有水平，整天開(kāi)會(huì)。 對(duì)于這一點(diǎn)。在國(guó)企，很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡開(kāi)會(huì)。所有人員都放下手頭上的活，整理數(shù)據(jù)，做PPT。于是，領(lǐng)導(dǎo)只能把所有的小領(lǐng)導(dǎo)叫上來(lái)開(kāi)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)喜歡開(kāi)到中午12點(diǎn)多甚至1點(diǎn)多，晚上開(kāi)到7點(diǎn)多，甚至開(kāi)到11點(diǎn)多。從外面看來(lái)，大家都很努力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，開(kāi)會(huì)開(kāi)到半夜。不過(guò)，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得有用，覺(jué)得大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了。有些平時(shí)不是很懂的內(nèi)容，看了此書我懂了?？戳诉@本書，把自己腦海中有些不理解的知識(shí)點(diǎn)理解了，也裝入了一些自己不理解的知識(shí)點(diǎn)，說(shuō)不定在以后的書中可以找到答案。 【篇三】 讀這本書，需要一定的意志力和專注力，同時(shí)，雖然這是一本都是文字的書，卻需要一些理科的功底，看起來(lái)才能比較順暢和舒服，因?yàn)樘硇?，理性到極致。從碩士畢業(yè)到現(xiàn)在將近10年，我的面試經(jīng)歷寥寥無(wú)幾，其中有三家印象深刻。07年末，應(yīng)聘華為，海外車輛管理崗，未成功，人力資源總監(jiān)親口對(duì)我說(shuō)：Your are overqualified！又一次震驚，這家企業(yè)真的是理性客觀和負(fù)責(zé)任到極致啊。你有房地產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)么？我說(shuō)，也沒(méi)有，但我有管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力。當(dāng)時(shí)逢人就感慨，一方面，這家企業(yè)，擁有多么強(qiáng)大的一種包容力和彈性啊；另一方面，它的招聘流程，多么漫長(zhǎng)啊。他們秉性和用人模式的如此的不同，源于他們面臨的市場(chǎng)和生存環(huán)境的不同，是商業(yè)世界的物競(jìng)天擇的結(jié)果，三者都有自己的邏輯，本沒(méi)有太大的可比性。華為可學(xué)，當(dāng)學(xué)，但應(yīng)看何時(shí)學(xué)，學(xué)什么。書中，編者用任正非語(yǔ)錄整理的方式，比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配、干部使命與責(zé)任、對(duì)干部的要求、干部的選拔與配備、干部的使用與管理、干部隊(duì)伍的建設(shè)等多個(gè)維度，闡釋了華為一以貫之的管理綱領(lǐng)。等級(jí)制度、集體主義、前線選將，體現(xiàn)華為的鐵軍般的凝聚力、執(zhí)行力；公平透明的稱重評(píng)價(jià)機(jī)制、權(quán)力與利益的豐厚的回報(bào)、完整清晰的流程和信息化，體現(xiàn)強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。其他行業(yè)或企業(yè)，包括萬(wàn)科，如果到了需要正面與對(duì)手刺刀見(jiàn)紅的階段，或者在有生存壓力的領(lǐng)域，需要培養(yǎng)作戰(zhàn)部隊(duì)的時(shí)候，那么華
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