【正文】 句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會有更大的動力。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚(yáng)長避短。 如何實現(xiàn) 奮斗者 的價值 ? 我在思考，要怎么實現(xiàn) 奮斗者 的價值呢 ?我該如何成為一個奮斗者 ? 作為易流 的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會給予 奮斗者 豐厚的物質(zhì)回報 。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位 奮斗者 ,公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理 解的文化氛圍 。也給 奮斗者 們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的 奮斗者 ,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn)。 作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機(jī)會。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。 然后對于張總闡述的 奮斗者 三層含義很是贊同。當(dāng)自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力， 能力越大責(zé)任越大 ,你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個機(jī)會，不是每個人都有機(jī)會去體現(xiàn)自我價值的。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企 有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。 皮之不存，毛將何在 ,一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強(qiáng)大時，它的人民就會揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng) 。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。 我是一個 HR 初學(xué)者，很多事情還處在入門階段。 我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責(zé)任和意義。就像細(xì)水長流。活下去的基礎(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。我們可能經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。但培訓(xùn)、管理等也是為了更 好的活下去。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價值和利益。我們要明白我們追求的是 什么 ?倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時的利潤，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點，將利潤保持在一個較合理的尺度。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的 。 我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求。同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶 。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達(dá)到我們自己的成功。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段 去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。 談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里 ?老子說過：“無為而無不為”，其實就是無為而治。 這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。在未達(dá)到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界 ，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。就像細(xì)水長流。活下去的基