【正文】 白我們的奮斗目標，明確每個人身上的責任，堅定我們的行為，讓我們能生存得更好。對公司來說，我們的生存底線就是的生命線，怎么來牢牢把握這生命線？是利潤，這就是我們賴以生存的底線，可是利潤從那里來，我們是一個服務型的企業(yè)，利潤當然是從客戶來，所以我們所做的就得以客戶為中心，怎么做到以客戶為中心？我們有那么多部門，如何去協(xié)調(diào)工作？如何去整合我們的人、機、物料？只有一個東西，那就是管理，一套有效的、系統(tǒng)化的、制度化的管理。因此以客戶為中心成了我們這個管理活動的底線，公司所有的管理行動必須以這為向?qū)?。華為這方面做得很好，走在那整個中國管理模式的前面，可以說已經(jīng)成為了華人企業(yè)的一個標桿。其實轉(zhuǎn)型是非常痛苦的，風險非常大，只有到一個公司發(fā)展不下去的時候，才可能去接受這最后的一搏。而不是文化崇敬。好的企業(yè)文化，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能，而不是技術(shù)，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手，而不是工具的使用者。方法可以隨事物的發(fā)展而發(fā)展，而技術(shù)必將被取代。所以變才是永遠的不變。一個公司的發(fā)展，取決于公司的管理，一個成功的管理，取決于人力資源的管理。人是核心。什么是奮斗者?首先，我們都會問：什么是“奮斗者”?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：“奮斗者”是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人。“奮斗者”也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。沒有奉獻，人生就不會有意義。所以，沒有奉獻，就談不上“奮斗者”.所以，我個人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻社會、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。如何成為奮斗者?明確了什么是“奮斗者”之后，我們會想要成為易流的一個“奮斗者”,然而，如何成為“奮斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：第一，易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀。第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導向”的行事風格。第五，易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。而要實現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以“結(jié)果為導向”的行事風格。像我們服務行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。在精神上，易流會倡導建立“以奮斗者為本”的理念。讓每一位“奮斗者”都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新。在這樣的條件下，我們應持著公司的服務方針以“客戶為中心、以奮斗者為本、堅持”轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務“的經(jīng)營理念，以”全面提升公司整體競爭力“的經(jīng)營方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。首先對于”最關(guān)鍵的因素是員工“這句話我想談一下我的感受。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。接著是對”第一：易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠“,這句話談下感受。我們必須把”公司為家“概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。通過學習、以及和老師、同學的交流，讓我認識自己的不足，并明確奮斗的方向。企業(yè)的最低綱領是什么?是活下去，而且是長期的活下去。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值?；钕氯?，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。然而，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來?客戶。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶。作為外界的客戶就更不用說了。切記不可閉門造車。所以這個時候，我們應該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認為很好的東西。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則