【正文】 地為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。 作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對(duì)公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機(jī)會(huì)。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對(duì)客戶第一人 第 5 頁 共 18 頁 應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力 讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。 然后對(duì)于張總闡述的 奮斗者 三層含義很是贊同。當(dāng)自己對(duì)生活充滿了希望，才會(huì)把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。為公司著想前提我覺得是對(duì)公司的熱愛，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺(tái)讓我可以發(fā)揮自己的能力， 能力越大責(zé)任越大 ，你有這個(gè)能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個(gè)機(jī)會(huì)，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去體 現(xiàn)自我價(jià)值的。易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠 ，這句話談下感受。我們必須把 公司為家 概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會(huì)為之去奮斗。當(dāng) 第 6 頁 共 18 頁 它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。 作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們 反復(fù)品味和咀嚼。 我是一個(gè) hr 初學(xué)者，很多事情還處在入門階段。 我目前不做管理，然而這本書帶我去體會(huì)管理的責(zé)任和意義。是活下去，而且是長期的活下去。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯ィ此坪唵?，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活 第 7 頁 共 18 頁 下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多。所以說，這其實(shí)是一個(gè) “ 圓 ” ，或者說是一個(gè)循環(huán)。 然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。現(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤，大可以利潤最級(jí)領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，將利潤保持在一個(gè)較合理的尺度。因?yàn)?，在價(jià)值的創(chuàng)造問題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不 到利己的目的 。 我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功?？蛻?。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些。同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶 。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達(dá)到我們自己的成功。就如，貓以為魚 很好吃，很美味，就請(qǐng)她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。 談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里。 “ 無為而無不為 ” ，其實(shí)就是無為而治。 這 本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì)，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。王倩，加油。 過去我們看到太多的技術(shù)至上的公司最終被歷史的長河遺忘，那么對(duì)于一個(gè)不上市的公司如何激勵(lì)自己的員工呢，如何將這種想法應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)作中是一種哲學(xué)，華為當(dāng)然有自己的辦法，大家都道知多勞多得，華為采用的是虛擬股權(quán)和定期 “ 離職 ” ，這些體現(xiàn)在 “ 以奮斗者為本 ” ，同時(shí)任何組織個(gè)人都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持一種危機(jī)意識(shí)，也就是 “ 長期堅(jiān)持艱苦奮斗 ” 。華為敢 拼敢打的狼性文化實(shí)際上是堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗文化。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制。在華為，只有持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的人才能擁有股票，通過奮斗取得分紅權(quán)。 第 10 頁 共 18 頁 一個(gè)企業(yè)，流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長時(shí)間才能重新樹立。 華為公司以奮斗者為本，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。 員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客