【正文】 是管理和制度的力量。任何盈利企業(yè)都不會(huì)做這種事情。這樣向成功傾斜，人們就不會(huì)去做啃骨頭的事情。待遇包括機(jī)會(huì)、地位、處理問(wèn)題的權(quán)利和責(zé)任。我認(rèn)為副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)喜歡開(kāi)到中午12點(diǎn)多甚至1點(diǎn)多，晚上開(kāi)到7點(diǎn)多，甚至開(kāi)到11點(diǎn)多。你有房地產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)么？我說(shuō)，也沒(méi)有，但我有管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力。與華為主張的艱苦奮斗、“狼狽為奸”的求生特質(zhì)相比，萬(wàn)科多的是“孔雀和貓頭鷹”的自我成就、完美主義傾向，人人可憑自己的意志，邊思考邊執(zhí)行，在管理的各個(gè)切面上，開(kāi)出各種花來(lái)。下面我結(jié)合該書(shū)的讀后感并圍繞“盡心和盡力”為話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升其能力，讓其更加充實(shí)，然而在華為還有這樣一個(gè)定理：?jiǎn)T工靠知識(shí)、靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，應(yīng)得到較好的報(bào)酬，不靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)及知識(shí)就能掙到錢(qián)就說(shuō)明管理有問(wèn)題。用合理的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)，積極向上的文化體系，造就了華為。 公司目前轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，要大力發(fā)展“雙外”市場(chǎng)，這是公司的一次重要突破，也是一個(gè)非常好的機(jī)遇。很多大公司對(duì)于人力資源的管理都是排在首位的，我曾經(jīng)也讀過(guò)GE前總裁杰克韋爾奇的自傳《贏》，他在書(shū)中也是強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性，他們公司所做的人力資源策略是7模式，這種模式雖然能激發(fā)人的動(dòng)力，但是稍顯殘酷。只有經(jīng)過(guò)爐火考驗(yàn)，才能百煉成鋼。只要我們?cè)穸际牵磥?lái)也是“以客戶為核心，以?shī)^斗者為本”，我們應(yīng)不會(huì)辜負(fù)時(shí)代，不會(huì)迷失方向。其他行業(yè)或企業(yè)，包括萬(wàn)科，如果到了需要正面與對(duì)手刺刀見(jiàn)紅的階段，或者在有生存壓力的領(lǐng)域，需要培養(yǎng)作戰(zhàn)部隊(duì)的時(shí)候，那么華為將是最好的老師。從碩士畢業(yè)到現(xiàn)在將近10年，我的面試經(jīng)歷寥寥無(wú)幾，其中有三家印象深刻。所有人員都放下手頭上的活，整理數(shù)據(jù)，做PPT。從基層成長(zhǎng)到中層，績(jī)效和創(chuàng)造高績(jī)效的才能是第一位的；從中層成長(zhǎng)到高層，品德是第一位的。而工資增加過(guò)多則會(huì)給企業(yè)增加太多的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)入不敷出，最終企業(yè)走向倒閉。人只所以為人是因?yàn)槿藭?huì)思考。 本書(shū)摘錄的內(nèi)容均來(lái)自華為公司高管的講話和公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的文件，并一一注明了出處。華為提出：“要擺脫對(duì)人的依賴。”“當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。 書(shū)中提到什么是價(jià)值，我們一定要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)資本的貢獻(xiàn)價(jià)值，在這個(gè)價(jià)值下，每增加一個(gè)人，就要增加一部分增值價(jià)值。勤于動(dòng)腦才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 在激勵(lì)和分配上華為認(rèn)為可能能力強(qiáng)的人要提升任職資格，貢獻(xiàn)大的人要提高獎(jiǎng)金。中基層干部可以在業(yè)余時(shí)間學(xué)點(diǎn)哲學(xué)，高級(jí)干部可以適當(dāng)學(xué)點(diǎn)歷史。而有些從上面下派的領(lǐng)導(dǎo)剛到基層，對(duì)基層不了解。06年初，畢業(yè)前，騰訊，6進(jìn)3的時(shí)候，面試官問(wèn)，你面試表現(xiàn)的那么好，是不是因?yàn)閷W(xué)的心理學(xué)？當(dāng)時(shí)我有些吃驚，這家企業(yè)真是喜歡推理演繹挖掘人性啊。 與華為的鐵血黑面一路搏殺相比，萬(wàn)科在歷史發(fā)展路徑中所形成的秉性很不一樣。 【篇四】 雖然我沒(méi)有去過(guò)華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的讀后感中能深切體會(huì)到：華為真?zhèn)ゴ螅∧茏屛页浞指形虻饺A為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。只有吃得苦中苦，才會(huì)比別人有更多的機(jī)會(huì)，任何巧取和豪奪都不可能成功，想要投機(jī)取巧，那是不可能的。而華為的人力資源制度更符合中國(guó)人的管理，從內(nèi)心深處挖掘無(wú)限可能。要把握好這樣的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)華為公司的人力資源管理策略，在人力資源的配置管理上，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，把人的能力最大限度的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。這句話就直接闡述了人力資源管理的核心，如何將利益的價(jià)值分配系統(tǒng)合理，華為在此方面已經(jīng)做到了最好。 所