以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇-閱讀頁(yè)
2024-12-06 00:42本頁(yè)面
【正文】 為將是最好的老師。在房地產(chǎn)的黃金時(shí)代，萬(wàn)科精準(zhǔn)地把握了城市化的進(jìn)程和契機(jī)，通過(guò)專注和聚焦，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。與華為主張的艱苦奮斗、“狼狽為奸”的求生特質(zhì)相比，萬(wàn)科多的是“孔雀和貓頭鷹”的自我成就、完美主義傾向，人人可憑自己的意志，邊思考邊執(zhí)行，在管理的各個(gè)切面上，開(kāi)出各種花來(lái)。但如今，在春去秋來(lái)，風(fēng)霜來(lái)臨的時(shí)刻，溫室里的花朵，顯然就不夠硬氣，不太接地氣了。 他山之石，可以攻玉，華為這位老師，要學(xué)，但需要有針對(duì)性、有適應(yīng)性、有落地性。而很多的萬(wàn)可兒，并非同質(zhì)性的碳原子，他們是可以裂變、聚變的產(chǎn)生巨大能量的原子核，他們是可以出其不意、動(dòng)態(tài)靈活的離子，他們需要的不是條條框框的架構(gòu)，而是適當(dāng)?shù)臏囟?，?duì)撞的機(jī)制，活化機(jī)制。在必須要硬碰硬的領(lǐng)域，我們需要快速建立起作戰(zhàn)部隊(duì)，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理，創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，提高人均效能，用流程和信息化來(lái)武裝自己，保障透明度、持續(xù)性和可控性。 從心所欲而不逾矩，在商業(yè)邏輯里，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織整體價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，不僅僅實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)他人的價(jià)值，這需要更大的格局。只要我們?cè)穸际?，未?lái)也是“以客戶為核心，以?shī)^斗者為本”，我們應(yīng)不會(huì)辜負(fù)時(shí)代，不會(huì)迷失方向。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”。下面我結(jié)合該書(shū)的讀后感并圍繞“盡心和盡力”為話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。企業(yè)生存離不開(kāi)最原始的戰(zhàn)略，生存的基礎(chǔ)就是不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 那從人力資源角度去看，人才也有區(qū)分的，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。我一直很喜歡說(shuō)：“對(duì)工作有責(zé)任心（盡力），是稱職，對(duì)工作用心，才叫出色?！蹦鞘裁礃拥娜瞬欧娇煞Q之為盡心呢？首先有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真；其次是有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，是否斤斤計(jì)較；最后是有沒(méi)有責(zé)任感，是否敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，日常工作也一樣可以艱苦奮斗。只有經(jīng)過(guò)爐火考驗(yàn)，才能百煉成鋼。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長(zhǎng)得更多更快。通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升其能力，讓其更加充實(shí)，然而在華為還有這樣一個(gè)定理：?jiǎn)T工靠知識(shí)、靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，應(yīng)得到較好的報(bào)酬，不靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)及知識(shí)就能掙到錢(qián)就說(shuō)明管理有問(wèn)題。 其實(shí)在很多企業(yè)，有很多崗位上的人員都在盡力的工作著，在他們的潛意識(shí)里面還無(wú)法區(qū)分何為盡心。 對(duì)待工作要有心，有心才能盡心。其次不管在哪家公司工作，都要把公司看成自己的家，對(duì)公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心的去對(duì)待每一件小事。華為，僅通過(guò)20年時(shí)間就創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡。是什么樣的制度成就了這樣的公司，這本書(shū)給了我重要啟示。很多大公司對(duì)于人力資源的管理都是排在首位的，我曾經(jīng)也讀過(guò)GE前總裁杰克韋爾奇的自傳《贏》，他在書(shū)中也是強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性，他們公司所做的人力資源策略是7模式，這種模式雖然能激發(fā)人的動(dòng)力，但是稍顯殘酷。 文章的開(kāi)篇就有這樣一段話，“一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制”。用合理的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)，積極向上的文化體系，造就了華為。信科作為專業(yè)化的服務(wù)公司，受到了較大的沖擊。公司提出了重點(diǎn)開(kāi)拓雙外市場(chǎng)的策略?！皼](méi)有做不好的市場(chǎng)，只有做不好市場(chǎng)的人”這是市場(chǎng)管理者經(jīng)常說(shuō)的話。在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，他說(shuō)：“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。反觀我們海油，我們的企業(yè)在油價(jià)高漲時(shí)，公司高速發(fā)展，掩蓋了很多的問(wèn)題。 公司目前轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，要大力發(fā)展“雙外”市場(chǎng)，這是公司的一次重要突破，也是一個(gè)非常好的機(jī)遇。
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