《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》讀后感五篇-文庫吧
2024-12-06 00:42 本頁面
【正文】 不是福利單位是要獲得利潤(rùn)，所以也堅(jiān)決不需要懶人。企業(yè)需要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。 同時(shí)，書中提到做一位干部要盡力更加要盡心。華為強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想是艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。人只所以為人是因?yàn)槿藭?huì)思考。勤于動(dòng)腦才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。很多人認(rèn)為自己手腳勤快就可以了，實(shí)際上人一定要思想上勤快。 社會(huì)上往往是向成功傾斜，而不是向目標(biāo)傾斜，這是我們管理中的一個(gè)錯(cuò)誤。這樣向成功傾斜，人們就不會(huì)去做啃骨頭的事情。所以我們要用目標(biāo)考核制。這句話我深表同意。如果目標(biāo)只是成功，那么極少有人愿意付出很多的心血去做，萬一不成功，什么獎(jiǎng)勵(lì)都沒有，說不定還要挨批評(píng)。而如果是目標(biāo)達(dá)到就可以給獎(jiǎng)勵(lì)，我相信很多人都愿意去試一下。 企業(yè)考核要關(guān)注收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，三足鼎立，支撐起公司的生存發(fā)展。單純的銷售額增長(zhǎng)是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤(rùn)會(huì)透支未來，部考核現(xiàn)金將導(dǎo)致只有賬面利潤(rùn)。光有名義利潤(rùn)是假的，沒現(xiàn)金流就如同沒米下鍋。通過這段話，我對(duì)于這三者的關(guān)系了解的非常深刻。 華為工資的增長(zhǎng)率一定要逼近公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。如果收入增長(zhǎng)率超過公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，那華為公司過兩三年就沒有了。如果收入沒有隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率而增加，那么企業(yè)就留不住優(yōu)秀的人才，留下來的只是不能走的人。而工資增加過多則會(huì)給企業(yè)增加太多的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)入不敷出，最終企業(yè)走向倒閉。 在激勵(lì)和分配上華為認(rèn)為可能能力強(qiáng)的人要提升任職資格，貢獻(xiàn)大的人要提高獎(jiǎng)金。因此提高任職資格的人獎(jiǎng)金可讓一些給別人，獎(jiǎng)金要給貢獻(xiàn)大的人多發(fā)一點(diǎn)，貢獻(xiàn)大的人不一定能持續(xù)貢獻(xiàn)，提高任職資格是認(rèn)為你能持續(xù)貢獻(xiàn)。 一提到待遇就想到錢，那是片面的觀點(diǎn)。待遇包括機(jī)會(huì)、地位、處理問題的權(quán)利和責(zé)任。自己以前認(rèn)識(shí)太狹隘了，老是認(rèn)為待遇就是錢和地位，從來沒有想到過處理問題的權(quán)利和責(zé)任這點(diǎn)。 這世界最不值錢的就是金子，最值錢的是未來和機(jī)會(huì)。 我們認(rèn)為貢獻(xiàn)有短期貢獻(xiàn)和可持續(xù)性貢獻(xiàn)，這兩者是有區(qū)別的。短期貢獻(xiàn)我們用獎(jiǎng)金來體現(xiàn)，可持續(xù)性貢獻(xiàn)我們要用任職資格的方式來體現(xiàn)。 沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，不能直接選拔為行政干部，不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。是否具備基層一線成功實(shí)踐、項(xiàng)目管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的排他條件。對(duì)于這點(diǎn)我還是有切身體會(huì)。只有在基層工作過的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)看待問題從基層的角度出發(fā)。而沒有基層工作過的領(lǐng)導(dǎo)，處理問題只考慮如果讓自己的工作高效和方便，不顧及基層的感受。 華為公司在選拔干部時(shí)，第一看的是干勁。核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)；品德與作風(fēng)是干部的底線；績(jī)效是干部選拔的必要條件和分水嶺。從基層成長(zhǎng)到中層，績(jī)效和創(chuàng)造高績(jī)效的才能是第一位的；從中層成長(zhǎng)到高層，品德是第一位的。中基層干部可以在業(yè)余時(shí)間學(xué)點(diǎn)哲學(xué)，高級(jí)干部可以適當(dāng)學(xué)點(diǎn)歷史。在華為要：第一，耐得寂寞；第二，受得委屈；第三，懂得灰色。 如何選好部門正職和副職。我認(rèn)為副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、事無巨細(xì)、胡子眉毛一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的計(jì)劃，有決心、有意志，有毅力、富于自我犧牲精神。 華為要選擇會(huì)做事的人做中基層一把手，這個(gè)事情該怎么干，那個(gè)事情該那么干，當(dāng)有矛盾，我們才開會(huì)。從而減少會(huì)議，減少匯報(bào)，減少協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化考核，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做膠片，為機(jī)關(guān)填表格。有些干部確實(shí)也沒有水平，整天開會(huì)。為什么整天開會(huì)？就是主管無能，拿不定主意。 對(duì)于這一點(diǎn)。
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