以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇(完整版)
【正文】 索如何管理一個(gè)世界級(jí)的、商業(yè)性的大型高科技企業(yè)。這就是管理和制度的力量。一般來(lái)說(shuō)，我們傳統(tǒng)的對(duì)于人才的提法是要如何用良好的平臺(tái)和發(fā)展條件留住人才。也是在這一導(dǎo)向下，各大高校、科研單位紛紛出重金搶奪人才，導(dǎo)致一定程度上出現(xiàn)了人才引進(jìn)上的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等亂象。 第二個(gè)印象深刻之處在于，華為強(qiáng)調(diào)，要避免辛苦的無(wú)效勞動(dòng)。《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》雖然只是以紀(jì)要的方式做了一些梳理和記錄，但是它對(duì)于各個(gè)組織的管理與發(fā)展，都具有相當(dāng)?shù)膯l(fā)意義和借鑒價(jià)值。 華為公司2007年對(duì)人力資源變革發(fā)表過(guò)一個(gè)通告：公司沒(méi)法保證自己能長(zhǎng)期生存下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能容忍懶人，因?yàn)檫@樣就是對(duì)奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制。 同時(shí)，書(shū)中提到做一位干部要盡力更加要盡心。所以我們要用目標(biāo)考核制。 華為工資的增長(zhǎng)率一定要逼近公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。自己以前認(rèn)識(shí)太狹隘了，老是認(rèn)為待遇就是錢(qián)和地位，從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)處理問(wèn)題的權(quán)利和責(zé)任這點(diǎn)。而沒(méi)有基層工作過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)，處理問(wèn)題只考慮如果讓自己的工作高效和方便，不顧及基層的感受。正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、事無(wú)巨細(xì)、胡子眉毛一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。我感同身受過(guò)。這么做有效率嗎？我估計(jì)到了飯點(diǎn)很多人都是人在心不在。這不就是讀這本書(shū)的目的達(dá)到了么。后等待了40多天，接到入職通知。這家企業(yè)從20世紀(jì)90年代年開(kāi)始，在商海求生的背景下，把握最核心的商業(yè)本質(zhì)和人性特征，建立了一個(gè)商業(yè)本質(zhì)純粹，戰(zhàn)略清晰，文化強(qiáng)勢(shì)，管理有序，動(dòng)態(tài)平衡的大格局，呈現(xiàn)一種大而強(qiáng)，大而穩(wěn)的讓人嘆為觀止的能力，于是，一路搏擊，趕超了曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)領(lǐng)跑者和典范。當(dāng)然，在養(yǎng)分充足，陽(yáng)光燦爛的好光景里頭，花朵不需要扎很深的根，只需要漂亮，有吸引力，就足以贏得一片掌聲和擁戴者。另外，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們需要有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)散互聯(lián)，動(dòng)態(tài)迭代，不斷試錯(cuò)，不斷創(chuàng)新。 企業(yè)的最低原則是什么？是生存，而且是長(zhǎng)久并保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的生存。 企業(yè)要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。一定要促成一種風(fēng)氣，誠(chéng)實(shí)去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步。多少人對(duì)華為工作的人羨慕不已，羨慕他們的高薪，羨慕他們的激情和動(dòng)力。 **年，油價(jià)進(jìn)入了斷崖式的下跌，正是這樣的下跌才讓我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始了深入的思考?！蓖ㄟ^(guò)那次演講，華為公司再次做了重大轉(zhuǎn)型，將企業(yè)再次保持了充分的活力，讓華為公司飛的更高?，F(xiàn)在油價(jià)低了，各方面利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度的下滑，人員待遇也出現(xiàn)大幅跳水，在這種情況下各種問(wèn)題就凸顯出來(lái)了，如何保持企業(yè)的動(dòng)力，提高員工的活力，維持公司的發(fā)展，這就成了公司迫切需要解決的問(wèn)題。之前的圍繞海油內(nèi)部公司服務(wù)的策略現(xiàn)在也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。我也有很多同學(xué)在華為工作，通過(guò)和他們的溝通，也了解到了華為的一些管理制度，但是給我感觸最深的還是他們關(guān)于人力資源的管理。而對(duì)于我們?nèi)肆臉I(yè)者來(lái)說(shuō)需要從各方面著手去做，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對(duì)于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。在人生的主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)上，珍惜每一次機(jī)會(huì)，吃大苦、耐大勞，實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值。在當(dāng)下，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、會(huì)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。入格再出格？自成一格？革自己的命？與他人組閣？答案尚不明確，且行且思，為所當(dāng)為。于是，公司上下，開(kāi)始了變革的征程。這樣的隊(duì)伍，必然是能夠打勝仗的隊(duì)伍。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想想，這三家企業(yè)，當(dāng)年的選才的流程和視角是如此的不同，如今，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)明星、一個(gè)是制造業(yè)龍頭、一個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)跑者。 對(duì)華為的理性，我有一
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