“以奮斗者為本”學(xué)習(xí)體會(完整版)
【正文】 本》一書有感 □綜合管理部kyren 讀罷《以奮斗者為本》一書，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ蟆? 一、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn) 通過學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。 所以，通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。身處知識經(jīng)濟(jì)時代，人類創(chuàng)造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。 最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。那么，華為是如何激勵奮斗者的呢。 三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。 企業(yè)文化，不是幾句漂亮的口號，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標(biāo)語，它體現(xiàn)在全體員工日常工作和各種行為之中，體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同，并能夠自覺實(shí)踐。當(dāng)前，冶金行業(yè)的生存空間看似很大，其實(shí)所處領(lǐng)域已經(jīng)完全處于競爭的白熱化狀態(tài)，這種情況下，我們要想立于不敗之地，要想贏得繼續(xù)發(fā)展機(jī)會，就必須眼睛向內(nèi)，把內(nèi)部管理搞好。 這些措施，看似沒有多少新意，但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視，是不是真的堅決推行并落實(shí)。但對企業(yè)文化而言，它會伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。要保證制度落實(shí)到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強(qiáng)制來促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成，習(xí)慣成自然，好的文化也就形成了。四是堅決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而不以資歷深淺論高低。以奮斗者為本文化的首倡者：華為公司25年快速發(fā)展的生動案列，給我們帶來了 很多啟示，建立以奮斗者為本的文化，就是很值得我們借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，如果說還有優(yōu)勢的話，那就是“薪酬與用人”的靈活性優(yōu)勢。不僅僅是工作態(tài)度，還有具體的行動。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開；讓多干活的人得到實(shí)惠，讓偷奸?；叩貌坏奖阋耍拍苷嬲l(fā)揮人力
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