“以奮斗者為本”學(xué)習(xí)體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 富裕、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在初創(chuàng)階段，一般采用權(quán)威管理；在發(fā)展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。制度建立了，必須堅(jiān)定不移抓 好落實(shí)，用制度來規(guī)范員工行為，讓遵守制度成為大家的一種自覺。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價(jià)，切實(shí)推行競爭上崗，這一點(diǎn)異常重要。一是初創(chuàng)階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。所以，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。 第11頁 共11頁。 建立以奮斗者為本的文化，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。沒有先進(jìn)的制度，就不會(huì)有先進(jìn)的文化。任何企業(yè)都有自己的文化，好的文化能激勵(lì)人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能夠讓大家知道前進(jìn)的方向。一是建立對員工的考核評價(jià)體系，可結(jié)合績效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對員工進(jìn)行定期評價(jià)。沒有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫像，只能吸引眼球，但對你的生活沒有任何實(shí)質(zhì)性意義。以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡導(dǎo)員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠，反對員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸?；彩菍T工價(jià)值評判的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠起到這樣的作用. 企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。 《以奮斗者為本》一書中的“猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”等精彩言語，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。如果沒有洞悉時(shí)事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造。答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。在華為，奮斗不是用工作時(shí)長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。通過之后的細(xì)讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。 在拿到該書尚未學(xué)習(xí)之前，說實(shí)話，我首先感興趣的是，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”。這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢。 三、如何成為奮斗者 雖然我們在社會(huì)、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者。當(dāng)然需要我 們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，試問。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己，高高掛起”的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)
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