20xx最新關(guān)于以奮斗者為本讀后感范文(存儲版)
【正文】 道前進(jìn)的方向。沒有先進(jìn)的制度，就不會有先進(jìn)的文化。??建立以奮斗者為本的文化，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：一是建立對員工的考核評價體系，可結(jié)合績效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對員工進(jìn)行定期評價。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開；讓多干活的`人得到實(shí)惠，讓偷奸?；叩貌坏奖阋耍拍苷嬲l(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這樣的我們才有希望，這樣的我們才有未來！。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，如果說還有優(yōu)勢的話，那就是薪酬與用人的靈活性優(yōu)勢。不僅僅是工作態(tài)度，還有具體的行動。??最后，我們務(wù)必將以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力!的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。??易流的奮斗者首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。??缺乏精神上的奮斗，工作就干不好。華為敏銳地洞察到了企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造巨大價值是歸功于人力資源，因而建立了客觀公正評價內(nèi)部人員價值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造價值和剩余價值的科學(xué)體系。以奮斗者為本，不僅指勞動者，也包含了投資者，投資者也是奮斗者，他們也要承擔(dān)投資的責(zé)任和風(fēng)險，新的奮斗者包括以上兩類人員兩個方面，二者目標(biāo)一致。??追本溯源，華為公司茁壯成長源自其核心競爭力，而核心競爭力又源自其核心價值觀，即：以客戶為核心，以奮斗者為本。這個時候我們又該靜下來想想，我，能夠為公司帶來什么。機(jī)會總是會留給努力奮斗的人，無論你處在什么職業(yè)，只要你努力了，那么成功就離你不遠(yuǎn)了，以下是小編和大家分享的2022最新關(guān)于以奮斗者為本讀后感范文，以供參考。當(dāng)自己對生活充滿了期望，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。??作為員工，我們就應(yīng)多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司帶給工作平臺，努力把握機(jī)會，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前！??以奮斗者為本讀后感2??《以奮斗者為本》是世界通訊設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)華為公司組織編撰的一本內(nèi)訓(xùn)教材，偶觸頗多。為客戶創(chuàng)造價值的任何微小勞動以及在勞動的
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