讀以奮斗者為本一書有感20xx03范文模版(存儲版)
【正文】 少遺漏和缺陷，才能減少工作中的失誤。有時候我們在工作中犯一些低級錯誤，并不是我們目前掌握的知識和技能干不好這件事，而是沒盡心去做。小和尚不服氣：“我撞的鐘不準時、不響亮？！”方丈語重心長地說：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛疲軟，沒有什么力量，因為你心中無鐘?。人的素質(zhì)，并不是與生俱來的，也不是個整體的概念，而是每一個具體的細枝末節(jié)的堆砌和累積，“一滴水中可以見到整個太陽的光輝。只有盡職盡責、盡善盡美、盡心做好目前的工作，才能使你獲得價值的提升。華為確定的奮斗是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值、提高自己等。以上是我閱讀《以奮斗者為本》的心得體會，請領(lǐng)導審閱。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。盡心工作，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。領(lǐng)導分派任務，遲遲不見動靜；單位組織集體活動，早在幾天前就已通知，到時候活動組織的松松散散，活動項目丟三落四；公司召集的會議，任憑你辦公室的電話打爆，總有人遲遲不見露面；明文規(guī)定開會期間關(guān)閉手機，可常常是音樂鈴聲不絕于耳。有個佛家故事：一個小和尚整天撞鐘，照他的理解這種機械單調(diào)、簡單重復的工作，誰都會。一個沒有盡心工作的人，在人生的舞臺上永遠只能扮演一個不起眼的角色；只有盡心去工作的人，才能完美詮釋自己的生命內(nèi)涵。要做好細節(jié)，就要“盡心”加以修練，提高一個人深層次的素質(zhì)修養(yǎng)。“盡心做事”內(nèi)在的動力是“投入”，是情感、精力和智慧的投入?！氨M心做事”是一種境界。的確，盡心與盡力都是一種對待工作的態(tài)度，但是盡心與盡力卻有著不同的工作品質(zhì)與境界。但在前行路上我認為，我們還應充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難，它要求每個員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅持團隊奮斗，要堅持思想方面的艱苦奮斗；同時對能生存下去的企業(yè)，要建立健全好激勵機制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。下篇闡述：干部的使命與責任；對干部要求；干部的選拔與配備；干部的使用與管理；干部隊伍的建設(shè)；企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞奮斗者員工身上；奮斗的員工是企業(yè)的真正財富。用時間、精力、汗水給客戶產(chǎn)生價值。價值的創(chuàng)造來源只有客戶的成功，才會有力田的成功：顧客的利益所在，就是我們生存的與發(fā)展最根本的所在，以服務定企業(yè)發(fā)展宗旨，以客戶滿意度、客戶需求衡量一切工作準繩，公司才可以持續(xù)發(fā)展，就沒有長期的客戶。秉承不讓雷鋒吃虧，以結(jié)果為導向的原則，向奮斗者傾斜，構(gòu)建公平、公正、公開的激勵政策，驅(qū)動員工成長，拼搏進取，將有所為、有所不為落到實處，解決“水平而不流，人平而不語”的問題，有效賦予員工蓬勃向上、積極追求的意義，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化......經(jīng)過對本書的細讀與思考，我更加堅信，宏偉大業(yè)的鑄就需以管理、團隊、奮斗為基石，美好未來的創(chuàng)造要靠管理、團隊、奮斗來實現(xiàn)。企業(yè)要培養(yǎng)一只“狼性”的團隊，在企業(yè)助力狽——綜合管理平臺的推動下，形成“狼狽”之勢，在持續(xù)的市場競爭中，不斷靠攏并超越對手，彰顯企業(yè)價值。這是華為可以“活著”的唯一理由，因為它深知：企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大離不開上帝——客戶。2015年3月第二篇：讀《以奮斗者為本》一書有感讀《以奮斗者為本》一書有感讀罷《以奮斗者為本》一書，不禁為之感嘆，華為真?zhèn)ゴ螅焕橹袊顑?yōu)秀的商業(yè)帝國之一，因為從該書的每個章節(jié)中，都可以讓我感受到華為文化、機制的積極理念，催人上進，傳遞著飽含哲理的精神食糧，讓我回味其中，有所思，有所得。其中最契合對奮斗者激勵的，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調(diào)動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。那么，華為是如何激勵奮斗者的呢？一是推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制——左邊支持價值創(chuàng)造，右邊支持價值分配，形成了一個自我循環(huán)的利益驅(qū)動機制。最后是必須有所作為樂于奉獻。三、如何成為奮斗者雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會的進步等。二、何人可稱奮斗者在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標”。第一篇：讀《以奮斗者為本》一書有感201503（范文模版）沒有奮斗就不會有美好未來——讀《以奮斗者為本》一書有感□ 綜合管理部 kyren讀罷《以奮斗者為本》一書，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ?！因為該書的每個章節(jié)每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進?！兑詩^斗者為本》一書，可以講通篇都在圍繞這六個基本要點而闡述，這是我此次學習的第一心得。這是我此次學習的第二心得。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立
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