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讀以奮斗者為本一書有感20xx03范文模版(完整版)

2025-10-16 18:51上一頁面

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【正文】 比社會稍微高一點”。可以這么說,華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功,它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢,并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。學(xué)習(xí)該書后,我更加堅信了一個真理:天上不會掉餡餅,無論是個人、組織還是國家、社會,沒有奮斗都不會有美好未來。由此可見,華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的。由此可見,知識對于當(dāng)今的我們已是何等重要?!兑詩^斗者為本》一書中的“猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡”、“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土”等精彩言語,對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā)。二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。但在前行路上我認(rèn)為,我們還應(yīng)充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難,它要求每個員工不僅要做到長期艱苦奮斗,而且要做到堅持團(tuán)隊奮斗,不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,而且要堅持思想方面的艱苦奮斗;同時對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說,更要建立健全好激勵機(jī)制,在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益,讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。為企業(yè)者,不是要大,也不是要強(qiáng),更不是要短時間的強(qiáng),而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。時代的發(fā)展推動力技術(shù)的變革,各企業(yè)間技術(shù)實力基本不相上下,企業(yè)想要在這種競爭形勢下脫穎而出,則需完善內(nèi)部管理機(jī)制,不斷改進(jìn)企業(yè)中的短板,優(yōu)化流程,提高綜合實力,樹立以管理第一,技術(shù)第二的觀念,實現(xiàn)企業(yè)由不平衡向平衡的轉(zhuǎn)變,方可在競爭中處于不敗之地。華為選干部的第一要素是“德行”,有才無德,不堪重用。以長期奉獻(xiàn)能力與實現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬,以短期貢獻(xiàn)定獎勵(很認(rèn)同)。盡心與盡力工作區(qū)別思想上的艱苦奮斗重要性?!袄恰鄙姘l(fā)展組織機(jī)制,吸引、培養(yǎng)大量具備強(qiáng)烈求勝欲進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部,激勵,像“狼”嗅覺,團(tuán)隊作戰(zhàn),不顧一切捕捉機(jī)會。每天都在繁忙工作中,感覺我們還不是奮斗者,因為我們不具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提高、公司的發(fā)展。一個人盡心去工作與盡力去工作,有天壤之別。盡力做事是一種兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn),但有時會讓人覺得累,而結(jié)果卻難以突破,相反盡心做事則顯得輕松許多,往往起到事半功倍的效果。社會上“差不多”比比皆是,好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等,成了“差不多”的常用詞。如果我們的管理者、員工能夠從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛企、愛崗當(dāng)成自己的使命,將會對公司的發(fā)展有巨大作用?!凹?xì)微之處見精神”,一點一滴的關(guān)愛,一絲一毫的工作,都將鑄就雷士員工對企業(yè)的信念,這就是細(xì)節(jié)的美,細(xì)節(jié)的魅力,這就是我們要“盡心做事”的目的所在。比如我叔前年養(yǎng)羊,要是我叔盡心管理和工人盡心做事,現(xiàn)在起碼可以有不小的規(guī)模,而不是買來50多只羊,不賣不殺到現(xiàn)在只剩下幾只羊。為此,鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。常言說:時時留心長學(xué)問?!庇辛诉@個平臺,你才能不斷發(fā)展,不斷開拓,不斷提升自身價值的空間。華為的員工歸類為三個層次:普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),我認(rèn)識到“奮斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,還要具備忠誠企業(yè)核心價值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無私無畏、敢擔(dān)風(fēng)險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,流程管事,團(tuán)隊打天下,管理定江山”。可口可樂中國有限公司前副總裁朱正中說過:“一個年輕人,如果既無閱歷又無背景,只有自己可以依靠?!倍靶刂袩o佛”,自然也就體會不到“撞鐘”工作的的神圣,同樣也就干不好這項工作。曾經(jīng)有人問我:復(fù)雜的工作要盡心,這不假;簡單的操作,每天都要重復(fù)幾十次,閉著眼也能干。盡心去做事,讀起來簡單,寫起來也簡單,但是做起來呢?一個認(rèn)真工作的人,只能稱作稱職;一個盡心工作的人,才能稱為優(yōu)秀。細(xì)節(jié)并不是想做就能做好的。“盡心做事”,是一種精神。也許過于平談,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,就是生活,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。你要想成為高級干部就得盡心。如何實現(xiàn)長期艱苦奮斗,一靠主觀能動,二靠管理,須以利益分配為驅(qū)動力,才有可能遏制怠惰的生成,組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢而動。企業(yè)的成功就是經(jīng)營人、造就人的成功,它通過不斷挖掘 2 人的潛在能力、資源、優(yōu)勢,并充分運(yùn)用企業(yè)文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮?!皧^斗成大業(yè)”,“制度管人,流程管事,團(tuán)隊打天下,管理定江山”?!皧^斗者”,除了;包含勤勞、勉勵、創(chuàng)新、斗志、貢獻(xiàn)等,還具責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于誤會與委屈、敢打大仗惡仗苦仗。因此華為的干部選拔一定是集“德行、視野、基層經(jīng)驗”與一身。狼有三大特性:嗅覺敏銳;不屈不撓、奮不顧身的奮斗精神;群體奮斗。那么,企業(yè)如何才可以“活得了、活得好、獲得久”呢?第一,明確企業(yè)使命。通過此次學(xué)習(xí),我更加深刻地體會到,“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分,華為堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上,就是不能落實在行動上”的做法,而是將它始終滲透在華為經(jīng)營發(fā)展的全過程,并內(nèi)化在華為員工的心靈深處,外化為華為員
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