【正文】 比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”?？梢赃@么說，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無論是個(gè)人、組織還是國家、社會(huì)，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來。由此可見，華為對(duì)奮斗者的界定大多是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的。由此可見，知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要?！兑詩^斗者為本》一書中的“猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”等精彩言語，對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。但在前行路上我認(rèn)為，我們還應(yīng)充分意識(shí)到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難，它要求每個(gè)員工不僅要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗；同時(shí)對(duì)所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說，更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。為企業(yè)者，不是要大，也不是要強(qiáng)，更不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)力技術(shù)的變革，各企業(yè)間技術(shù)實(shí)力基本不相上下，企業(yè)想要在這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下脫穎而出，則需完善內(nèi)部管理機(jī)制，不斷改進(jìn)企業(yè)中的短板，優(yōu)化流程，提高綜合實(shí)力，樹立以管理第一，技術(shù)第二的觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由不平衡向平衡的轉(zhuǎn)變，方可在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。華為選干部的第一要素是“德行”，有才無德，不堪重用。以長(zhǎng)期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬，以短期貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)（很認(rèn)同）。盡心與盡力工作區(qū)別思想上的艱苦奮斗重要性?！袄恰鄙姘l(fā)展組織機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具備強(qiáng)烈求勝欲進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)，像“狼”嗅覺，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不顧一切捕捉機(jī)會(huì)。每天都在繁忙工作中，感覺我們還不是奮斗者，因?yàn)槲覀儾痪邆鋳^斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、公司的發(fā)展。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。盡力做事是一種兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn)，但有時(shí)會(huì)讓人覺得累，而結(jié)果卻難以突破，相反盡心做事則顯得輕松許多，往往起到事半功倍的效果。社會(huì)上“差不多”比比皆是，好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了“差不多”的常用詞。如果我們的管理者、員工能夠從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛企、愛崗當(dāng)成自己的使命，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有巨大作用?！凹?xì)微之處見精神”，一點(diǎn)一滴的關(guān)愛，一絲一毫的工作，都將鑄就雷士員工對(duì)企業(yè)的信念，這就是細(xì)節(jié)的美，細(xì)節(jié)的魅力，這就是我們要“盡心做事”的目的所在。比如我叔前年養(yǎng)羊，要是我叔盡心管理和工人盡心做事，現(xiàn)在起碼可以有不小的規(guī)模，而不是買來50多只羊，不賣不殺到現(xiàn)在只剩下幾只羊。為此，鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。常言說：時(shí)時(shí)留心長(zhǎng)學(xué)問。”有了這個(gè)平臺(tái)，你才能不斷發(fā)展，不斷開拓，不斷提升自身價(jià)值的空間。華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。通過對(duì)《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還要具備忠誠企業(yè)核心價(jià)值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無私無畏、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”?？煽诳蓸分袊邢薰厩案笨偛弥煺姓f過：“一個(gè)年輕人，如果既無閱歷又無背景，只有自己可以依靠?！倍靶刂袩o佛”，自然也就體會(huì)不到“撞鐘”工作的的神圣，同樣也就干不好這項(xiàng)工作。曾經(jīng)有人問我：復(fù)雜的工作要盡心，這不假；簡(jiǎn)單的操作，每天都要重復(fù)幾十次，閉著眼也能干。盡心去做事，讀起來簡(jiǎn)單，寫起來也簡(jiǎn)單，但是做起來呢？一個(gè)認(rèn)真工作的人，只能稱作稱職；一個(gè)盡心工作的人，才能稱為優(yōu)秀。細(xì)節(jié)并不是想做就能做好的?！氨M心做事”，是一種精神。也許過于平談，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。你要想成為高級(jí)干部就得盡心。如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng),二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢(shì)而動(dòng)。企業(yè)的成功就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過不斷挖掘 2 人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用企業(yè)文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮?！皧^斗成大業(yè)”，“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。“奮斗者”，除了；包含勤勞、勉勵(lì)、創(chuàng)新、斗志、貢獻(xiàn)等，還具責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于誤會(huì)與委屈、敢打大仗惡仗苦仗。因此華為的干部選拔一定是集“德行、視野、基層經(jīng)驗(yàn)”與一身。狼有三大特性：嗅覺敏銳；不屈不撓、奮不顧身的奮斗精神；群體奮斗。那么，企業(yè)如何才可以“活得了、活得好、獲得久”呢？第一，明確企業(yè)使命。通過此次學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在華為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程，并內(nèi)化在華為員工的心靈深處，外化為華為員