讀《以奮斗者為本》一書有感20xx03（范文模版）-文庫吧
2025-09-29 18:51 本頁面
【正文】 起于累土”等精彩言語，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā)。這是我此次學習的第三心得。四、怎樣激勵奮斗者任正非曾經(jīng)運用熱力學說第二定律，闡述長期艱苦奮斗不可能自發(fā)實現(xiàn)，猶如大自然不可能出現(xiàn)低溫自動傳導到高溫的物體一樣，除非有其他的動力方能實現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn)。他說，人的天性在富裕后會怠惰，如何實現(xiàn)長期艱苦奮斗，一靠主觀能動二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責任就在于逆這種自發(fā)趨勢而動。那么，華為是如何激勵奮斗者的呢？一是推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制——左邊支持價值創(chuàng)造，右邊支持價值分配，形成了一個自我循環(huán)的利益驅(qū)動機制。它比較科學地解決了公正和公平的問題，實現(xiàn)了員工與企業(yè)目標最大程度的一致，也為全力創(chuàng)造價值提供了不竭的動力來源。在此機制下，能者上，為賢能之人提供了機會，庸者下，保證了機體的清潔，同時也形成壓力機制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績效和自我價值的最好展示，更不會淪為奮斗著的奴才了。二是在注重責任結(jié)果、貢獻、商業(yè)價值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力，盡可能地實現(xiàn)股東和員工的共同富裕、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機制中，最能體現(xiàn)公平的指導方針就是：價值分配“向奮斗著、貢獻者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團隊堅持利出一孔”等，有效地鈍化了價值分配處理過程中的各類矛盾，促進了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制。其中最契合對奮斗者激勵的，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調(diào)動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。華為通過以上對奮斗者的種種激勵，解決了“水平而不流，人平而不語”的管理問題，更有效賦予了員工蓬勃向上、積極追求的意義。試想，對于如此開明開放的一個企業(yè)，員工又怎能不“士為知己者死”呢？這是我此次學習的第四心得。總之，通過此次學習，我更加堅定了一個信念：宏偉大業(yè)必以奮斗為基石，美好未來必靠奮斗來實現(xiàn)。但在前行路上我認為，我們還應充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難，它要求每個員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅持團隊奮斗，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅持思想方面的艱苦奮斗；同時對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說，更要建立健全好激勵機制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此，“勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。通過此次學習，我更加深刻地體會到，“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分，華為堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終滲透在華為經(jīng)營發(fā)展的全過程，并內(nèi)化在華為員工的心靈深處，外化為華為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規(guī)則、制度和機制，從而最終成就了一個世界級、商業(yè)性、領先性的大型高科技企業(yè)。這，或許正是華為最值得我們學習和借鑒的地方。2015年3月第二篇：讀《以奮斗者為本》一書有感讀《以奮斗者為本》一書有感讀罷《以奮斗者為本》一書，不禁為之感嘆，華為真?zhèn)ゴ?，不愧為中國最?yōu)秀的商業(yè)帝國之一，因為從該書的每個章節(jié)中，都可以讓我感受到華為文化、機制的積極理念，催人上進，傳遞著飽含哲理的精神食糧，讓我回味其中，有所思，有所得。通過對本書的閱讀與思考，我慢慢了解了，華為締造出如此輝煌的大廈，成為引人注目的商業(yè)帝國的原因——以奮斗者為本，經(jīng)營一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者，通過不斷挖掘每個人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，造就人的成功，并不斷宣導公司積極的文化，不斷完善激勵機制，促使員工在不斷的自我批評、改進、創(chuàng)新的道路上努力前行，貢獻智慧，取得成功。通過對本書的學習，讓我理解一個道理——團隊打天下，管理定江山，沒有管理的團隊，沒有團隊的管理，終究無法遠行。接下來，我將結(jié)合本書談談我的個人收獲。為企業(yè)者，不是要大，也不是要強，更不是要短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應力?；钕氯?，才是硬道理。那么，企業(yè)如何才可以“活得了、活得好、獲得久”呢？第一，明確企業(yè)使命。創(chuàng)造客戶價值最大化，以客戶服務來定隊伍建設宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。這是華為可以“活著”的唯一理由，因為它深知：企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大離不開上帝——客戶。第二，搭建綜合管理平臺，提升企業(yè)核心競爭力。對企業(yè)來說，什么東西都可以買得到，唯有管理是買不來的。未來企業(yè)間的競爭是基于核心技術(shù)基礎上管理水平的競爭。時代的發(fā)展推動力技術(shù)的變革，各企業(yè)間技術(shù)實力基本不相上下，企業(yè)想要在這種競爭形勢下脫穎而出，則需完善內(nèi)部管理機制，不斷改進企業(yè)中的短板，優(yōu)化流程，提高綜合實力，樹立以管理第一，技術(shù)第二的觀念，實現(xiàn)企業(yè)由不平衡向平衡的轉(zhuǎn)變，方可在競爭中處于不敗之地。第三，協(xié)調(diào)組織、培育“狼性”團隊。狼有三大特性：嗅覺敏銳；不屈不撓、奮不顧身的奮斗精神；群體奮斗。團隊打天下，管理定江山。企業(yè)要培養(yǎng)一只“狼性”的團隊，在企業(yè)助力狽
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