讀《以?shī)^斗者為本》一書有感20xx03（范文模版）(文件)
【正文】 不僅要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗；同時(shí)對(duì)能生存下去的企業(yè)，要建立健全好激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。的確，盡心與盡力都是一種對(duì)待工作的態(tài)度，但是盡心與盡力卻有著不同的工作品質(zhì)與境界。盡力做事是一種兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn)，但有時(shí)會(huì)讓人覺(jué)得累，而結(jié)果卻難以突破，相反盡心做事則顯得輕松許多，往往起到事半功倍的效果?！氨M心做事”是一種境界。社會(huì)上“差不多”比比皆是，好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了“差不多”的常用詞。“盡心做事”內(nèi)在的動(dòng)力是“投入”，是情感、精力和智慧的投入。如果我們的管理者、員工能夠從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)企、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有巨大作用。要做好細(xì)節(jié)，就要“盡心”加以修練，提高一個(gè)人深層次的素質(zhì)修養(yǎng)。“細(xì)微之處見(jiàn)精神”，一點(diǎn)一滴的關(guān)愛(ài)，一絲一毫的工作，都將鑄就雷士員工對(duì)企業(yè)的信念，這就是細(xì)節(jié)的美，細(xì)節(jié)的魅力，這就是我們要“盡心做事”的目的所在。一個(gè)沒(méi)有盡心工作的人，在人生的舞臺(tái)上永遠(yuǎn)只能扮演一個(gè)不起眼的角色；只有盡心去工作的人，才能完美詮釋自己的生命內(nèi)涵。比如我叔前年養(yǎng)羊，要是我叔盡心管理和工人盡心做事，現(xiàn)在起碼可以有不小的規(guī)模，而不是買來(lái)50多只羊，不賣不殺到現(xiàn)在只剩下幾只羊。有個(gè)佛家故事：一個(gè)小和尚整天撞鐘，照他的理解這種機(jī)械單調(diào)、簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，誰(shuí)都會(huì)。為此，鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜；單位組織集體活動(dòng)，早在幾天前就已通知，到時(shí)候活動(dòng)組織的松松散散，活動(dòng)項(xiàng)目丟三落四；公司召集的會(huì)議，任憑你辦公室的電話打爆，總有人遲遲不見(jiàn)露面；明文規(guī)定開(kāi)會(huì)期間關(guān)閉手機(jī)，可常常是音樂(lè)鈴聲不絕于耳。常言說(shuō)：時(shí)時(shí)留心長(zhǎng)學(xué)問(wèn)。盡心工作，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己?！庇辛诉@個(gè)平臺(tái)，你才能不斷發(fā)展，不斷開(kāi)拓，不斷提升自身價(jià)值的空間。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。以上是我閱讀《以?shī)^斗者為本》的心得體會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還要具備忠誠(chéng)企業(yè)核心價(jià)值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。華為確定的奮斗是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。只有盡職盡責(zé)、盡善盡美、盡心做好目前的工作，才能使你獲得價(jià)值的提升。可口可樂(lè)中國(guó)有限公司前副總裁朱正中說(shuō)過(guò)：“一個(gè)年輕人，如果既無(wú)閱歷又無(wú)背景，只有自己可以依靠。人的素質(zhì)，并不是與生俱來(lái)的，也不是個(gè)整體的概念，而是每一個(gè)具體的細(xì)枝末節(jié)的堆砌和累積，“一滴水中可以見(jiàn)到整個(gè)太陽(yáng)的光輝?！倍靶刂袩o(wú)佛”，自然也就體會(huì)不到“撞鐘”工作的的神圣，同樣也就干不好這項(xiàng)工作。小和尚不服氣：“我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？！”方丈語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛疲軟，沒(méi)有什么力量，因?yàn)槟阈闹袩o(wú)鐘?。曾經(jīng)有人問(wèn)我：復(fù)雜的工作要盡心，這不假；簡(jiǎn)單的操作，每天都要重復(fù)幾十次，閉著眼也能干。有時(shí)候我們?cè)诠ぷ髦蟹敢恍┑图?jí)錯(cuò)誤，并不是我們目前掌握的知識(shí)和技能干不好這件事，而是沒(méi)盡心去做。盡心去做事，讀起來(lái)簡(jiǎn)單，寫起來(lái)也簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)呢？一個(gè)認(rèn)真工作的人，只能稱作稱職；一個(gè)盡心工作的人，才能稱為優(yōu)秀。為此，只有我們都關(guān)心細(xì)節(jié)，“盡心做事”，才能減少遺漏和缺陷，才能減少工作中的失誤。細(xì)節(jié)并不是想做就能做好的。我們要用農(nóng)民對(duì)土地一樣對(duì)待工作，將情感與責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，施以有效機(jī)制，從細(xì)微之處追求意識(shí)、觀念、精神、行為等方面的完善，以達(dá)到全新的精神境界。“盡心做事”，是一種精神。細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)決定成敗，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣也決定成敗。也許過(guò)于平談，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。而盡心則表現(xiàn)為全力以赴，用心盡力地對(duì)待工作，對(duì)安排的事情，不僅按規(guī)矩完成，而且科學(xué)地、創(chuàng)新地、卓有成效地完成。你要想成為高級(jí)干部就得盡心。珍惜在力田的每一天時(shí)光，在忙碌工作中思索，是否奮斗了？我要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗！2017年2月第四篇：以?shī)^斗者為本有感《以?shī)^斗者為本》讀盡心與盡力工作有感史若涵《以?shī)^斗者為本》這本書，我只是完成了一部分的閱讀。如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng),二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢(shì)而動(dòng)。合理的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。企業(yè)的成功就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘 2 人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用企業(yè)文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。創(chuàng)造財(cái)富的方式主
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