【正文】 價值就會充分顯現(xiàn)，公司重點要培養(yǎng)的是敢于承擔的自然領袖。在很多時候任務是交叉進行的，一個人可能同時接受多份工作，擔任項目經理或組員。我們不喜歡“金字塔型”結構，我也跟公司人力資源管理部門明確過，我們基層員工如果覺得領導不公平，說明經過情況屬實，是可以申請換領導的，領導要無條件同意。公司上下要有共同的認知，無為而不犯錯比偷懶更令人不齒。我們要有著強烈的責任心，責任心大于一切理由，這就是以奮斗者為本。《以奮斗者為本》是華為技術有限公司高級管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實際管理框架，展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導向，同時解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標、傳承管理思想，使企業(yè)長久發(fā)展的問題。極度凝練，而里面的內涵又極其豐富和深刻。而標尺的刻度怎么明確，就是“以奮斗者為本”。三、“艱苦奮斗、自我批判”“艱苦奮斗、自我批判”實則是華為的企業(yè)文化導向，華為的39。華為公司提出的“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“利出一孔”等等，不是所有企業(yè)都適用的，但有一點是通用的，如果企業(yè)想要取得長久的發(fā)展，必須明確企業(yè)的“三觀”也就是企業(yè)作為一個組織的價值觀、企業(yè)內部價值衡量標準、還有就是企業(yè)的發(fā)展原則以及如何保障員工忠誠，這些是企業(yè)管理的核心。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。發(fā)展富有責任感。不斷創(chuàng)新的精神。而要實現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果為導向的行事風格。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。理解的文化氛圍；讓每一位奮斗者都富有激情。認同感和發(fā)展的空間。創(chuàng)新。作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前！以奮斗者為本讀后感12近期讀了華為公司的《以奮斗者為本》一書，深有感慨。這本書是華為多年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業(yè)管理的經典，需要我們反復品味和咀嚼?！眾^斗是什么？在百度百科漢語詞語解釋中講到：“奮斗，本義是指為達到一定目的而努力干，是為一個目標去戰(zhàn)勝各種困難的過程，這個過程會充滿壓力、痛苦、挫折。只有具備洞悉時事的能力，熟練操作的技能；只有具備嗅覺敏銳、奮不顧身、團結作戰(zhàn)、敢于擔責的特質；只有具備敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判的品質，始終保持使命感和危機感，且講大局的人，才是真正意義上的奮斗者?！蔽覀兠總€人對“奮斗者”的理解，都會有一些小不同。成為一個奮斗的管理者。在波瀾壯闊的時代畫卷中，在九三努力奮斗的舞臺上，作為一個奮斗者，唯有與企業(yè)目標高度一致，唯有堅持不懈的努力，唯有盡心盡力去工作，唯有全力以赴擔當，才能永葆奮斗者的青春朝氣。通過學習《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》，感觸很深，主要有以下幾點體會：一、成就客戶正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。江蘇石油正在奮進“1133”,向新三年奮斗目標邁進，我們要學習“以奮斗者為本”的華為管理精神，結合公司實際，實事求是，以問題為導向，面對現(xiàn)實，著眼長遠，作為安全管理人員，要結合自身工作，圍繞全環(huán)保數(shù)質量主要是擔當責任、落實責任問題這個重點，時刻繃緊安全環(huán)保數(shù)質量這根弦，振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，樹立憂患意識、危機意識、責任意識，戒空談、做實事，干一件、成一件，確保完成全年各項目標任務?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。管理學中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。公司必須正視現(xiàn)實，面對市場，學習先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術和管理經驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。在執(zhí)行制度過程中對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為，要及時追究直接責任人和相關負責人的責任，鼓勵員工對違規(guī)事實進行舉報，不管涉及到誰，都要一查到底，不設制度的真空地帶和肓區(qū)，真正形成制度管人，依規(guī)辦事的良好社風。六、至誠守信我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，是以協(xié)同合作為核心，反映了個體利益和集體利益的統(tǒng)一，保證集體高效運轉的一種精神。而團隊精神較強的員工，自然會有很強的責任心，能盡責地完成自己的任務，不會偷工減料，得過且過。在同事的關心及協(xié)助下，狀態(tài)不佳的人能夠更快地調整狀態(tài)，更早地以飽滿的精神回歸團隊的統(tǒng)一戰(zhàn)線上。一個團隊要想出色地完成任務，需要團隊精神作為協(xié)作的核心。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務公司，不斷學習充實自身，熟知當前的業(yè)務需求，制定適合軟通、滿足業(yè)務發(fā)展、吸引員工學習的培訓計劃、方案，并戰(zhàn)勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養(yǎng)各級人才，推動梯隊建設，真正支持到業(yè)務發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見自身“。華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領域全球領先的世界級企業(yè)。讀罷，讓人遐想。也可以這么說，華為的成功歸根結底就是培育人。以奮斗為榮。貢獻者傾斜；第五，在發(fā)展機會的分配上要向奮斗者和成功團隊傾斜。任正非強調公司價值分配體系要向奮斗者。由此可見，華為對奮斗者的界定基本是建立在績效基礎上的39?！袄切浴?，狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰(zhàn)。第四，如何激勵奮斗者華為是如何激勵奮斗者的呢？一是建立了價值評價與分配體制，價值創(chuàng)造和價值分配形成良性的利益驅動機制。配備。通過這三個優(yōu)先，不斷激活組織與干部體制，培養(yǎng)了一批能打大仗。不斷追求價值的斗志。在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財富，亦是對客戶至上價值觀的具體落實。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵機制即工者有其股。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦奮斗”。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。所以我認為，一個企業(yè)只有打造一支高素質的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，才能不會倒下。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。同時，在給予員工物質獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實現(xiàn)企業(yè)經營成果的不斷擴大。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實現(xiàn)利益共享。華為讓奮斗的員工分享勝利果實，讓懈怠的干部末位淘汰。這提醒著所有的管理者，成功的團隊，一定是奮斗者組成的團隊。這是一本非常具有閱讀價值的書籍，它不僅讓我們領會到華為公司的內在價值，也讓我們深刻認識到讓華為不懈驅動的奮斗者的力量！擴展資料：《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》讀后感陳祥坤華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領域，卻在短時間內成長為全球領先的巨人，在公司組織的這次學習華為的潮流中，有幸拜讀了《以奮斗者為本》這本書。華為通過以上對奮斗者的種。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進取狀態(tài)。善于融入團隊。通過對華為“奮斗者”的研究，更多感悟是，奮斗的核心就是要創(chuàng)造價值，這和我們集團倡導的業(yè)績就是尊嚴有異曲同工之妙。在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力，就讓他小步快跑。其次，明確什么是“奮斗者”在華為，“奮斗”就是“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力。首先，華為“以奮斗者為本”的五個基本落腳點通過閱讀學習，華為“以奮斗者為本”的基本點主要有：第一，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第二，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度。不斷整合資源。全書充滿了正能量，緊緊圍繞著“價值創(chuàng)造”和“隊伍建設”兩大方面進行闡述和剖析，為中國企業(yè)管理提供了非常具有價值的參考。以奮斗者為本讀后感15用了近一周的時間讀完《以奮斗者為本》一書，感覺意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自內心感嘆：華為，真厲害！全書字里行間，都深深浸潤著華為文化昂揚向上的企業(yè)精神和良好的制約機制。那向標桿企業(yè)學習培訓管理，尋找差距，不斷進步，逐步建立適應軟通文化和發(fā)展需求的，先進而健全的培訓體系，也就是“見天地”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個人都應該尋求自身定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學習榜樣，盡力奉獻社會服務大眾，也就是普通人的“見自身、見天地、見眾生”。具有團隊精神的人，在工作中不僅會做好本分工作，互相關心及相互支持，還會努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，找出更有效的做事方法，提高團隊的辦事效率。具有良好團隊精神的員工，在工作中能夠細心觀察每位同事的狀態(tài)。團隊精神有利于增強員工的責任心，在工作中做好本分工作。七、團隊合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。任何先進的技術、產品、解決方案和業(yè)務管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產生價值。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調—審結—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。企業(yè)要大發(fā)展，就必須要“標新立異”，做出與眾不同之處，才能獲得成功。“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板”。華為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。但在我們公司內部，部分員工思想觀念仍未轉變，面對客戶的要求，仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔，正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了市場和銷售量，失去了部分客戶?！吧钐詾⒌妥餮摺笔敲恳粋€奮斗者的姿態(tài)。作為一個奮斗的管理者，要時刻有為客戶創(chuàng)造價值的能力和勇氣，要像將軍一樣開疆擴土、百折不撓，帶出勇猛向前的團隊；要像交響樂的指揮家一樣，讓團隊每個成員能夠發(fā)出各自的聲音但又和諧一致；要像法官一樣，明察秋毫，客觀公正；要像船長一樣，與團隊苦難同當，方向明確，意志堅定；同時也要像神父和方丈一樣，懂得心靈的救贖和寬恕，還要拋棄物欲誘惑的單純。每天，千千萬萬的奮斗者都在用自己的汗水和智慧，澆灌、孕育、收獲著不同的成就感和獲得感。做一個奮斗者。這中間的動力源是不一樣的，奮斗的結果也各不相同。從被諾基亞、三星等業(yè)界巨頭壓得喘不過氣來的民族品牌，到成為一面引領中國企業(yè)走向世界的旗幟，靠的就是競爭力。這本書根據(jù)不同的主題，摘錄華為公司企業(yè)領袖任正非的講話以及華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍的經典段落。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的奮斗者，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。以奮斗者為本。富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新；也給奮斗者們公平感。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重。像我們服務行業(yè)，個人素質和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質。對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選。第四，易流事業(yè)的奮斗者應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；第五，易流事業(yè)的奮斗者應該具有鉆研?？蛻艉蜕鐣膴^斗者，為公司做出上定的貢獻。所以，沒有奉獻，就談不上奮斗者。行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人；奮斗者是能夠為他所服務的企業(yè)。集中體現(xiàn)在“我們對