20xx最新關(guān)于以奮斗者為本讀后感范文(文件)
【正文】 力資源，因而建立了客觀公正評價內(nèi)部人員價值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造價值和剩余價值的科學(xué)體系。我在想，“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，可否嫁接到檢察文化中來，成為檢察文化的組成部分？企業(yè)的服務(wù)對象是消費者，目標(biāo)是讓消費者獲得更多的合理價值。??缺乏精神上的奮斗，工作就干不好。??要讓每個同志都成為身體和精神上的奮斗者，我想這既有組織上的原因，也有個人因素在里面。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。我想我的路還有很長很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就務(wù)必努力再努力，奮斗再奮斗。??易流的奮斗者首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀。易流事業(yè)的奮斗者就應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。??最后，我們務(wù)必將以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力!的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。??企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷：一是初創(chuàng)階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。不僅僅是工作態(tài)度，還有具體的行動。所以，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，如果說還有優(yōu)勢的話，那就是薪酬與用人的靈活性優(yōu)勢。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價，切實推行競爭上崗，這一點異常重要。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開；讓多干活的`人得到實惠，讓偷奸?；叩貌坏奖阋?，才能真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這樣的我們才有希望，這樣的我們才有未來！。??這些措施，看似沒有多少新意，但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視，是不是真的堅決推行并落實。??建立以奮斗者為本的文化，我認(rèn)為有以下幾點：一是建立對員工的考核評價體系，可結(jié)合績效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對員工進(jìn)行定期評價。??要保證制度落實到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強制來促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成，習(xí)慣成自然，好的文化也就形成了。沒有先進(jìn)的制度，就不會有先進(jìn)的文化。但對企業(yè)文化而言，它會伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。任何企業(yè)都有自己的文化，好的文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人
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