【正文】 做出“好東西”，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去。槍聲就是命令，我們說(shuō)，需求就是命令，我們一定要重視客戶需求。這是合乎社會(huì)發(fā)展規(guī)律的。要在深刻理解客戶需求的前提下，對(duì)產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品和解決方案才會(huì)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。（來(lái)源：任正非在2011年3月31日EMT辦公例會(huì)上的講話）在我們公司的創(chuàng)新問(wèn)題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。（來(lái)源：司發(fā)[2012]081號(hào)，《關(guān)于2012年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)意見》） 擺脫三個(gè)依賴 擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴全面而系統(tǒng)地建設(shè)公司是我們正在思考的問(wèn)題。人利用科學(xué)技術(shù)就自由了，管理也要做到這一點(diǎn)。（來(lái)源：任正非在管理工程事業(yè)部工作匯報(bào)會(huì)上的講話，1997）衡量管理的好不好，就是要擺脫對(duì)人的依賴。發(fā)命令，發(fā)計(jì)劃單，人家就生產(chǎn)了，肯定沒(méi)有問(wèn)題都是很準(zhǔn)確的。（來(lái)源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）華為要實(shí)行管理變革，拖行一系列的制度和規(guī)范，就是要擺脫對(duì)人、對(duì)資金、對(duì)技術(shù)的依賴，讓公司走上長(zhǎng)治久安。好像我們什么都沒(méi)做，公司這么就前進(jìn)了？這就是我們管理者的最高境界。自由是相對(duì)必然而言。（來(lái)源：《要從必然王國(guó)，走向自由王國(guó)》，1998）只要公司的機(jī)制和流程的建設(shè)是很好的，就能極大地拖動(dòng)公司的進(jìn)步，不廢江河萬(wàn)古流嘛！華為公司的核心價(jià)值觀已經(jīng)能自“圓”其說(shuō)了，華為的紅旗到底能打多久？結(jié)果是不言而喻的。只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。什么是奮斗者?首先，我們都會(huì)問(wèn)：什么是“奮斗者”?這個(gè)問(wèn)題張總在文章的最開始部分就給出了答案：“奮斗者”是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提。所以，沒(méi)有奉獻(xiàn)，就談不上“奮斗者”.所以，我個(gè)人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。在精神上，易流會(huì)倡導(dǎo)建立“以?shī)^斗者為本”的理念。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持”轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)“的經(jīng)營(yíng)理念，以”全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力“的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。首先對(duì)于”最關(guān)鍵的因素是員工“這句話我想談一下我的感受。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會(huì)有追求，才會(huì)努力拼搏。接著是對(duì)”第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)“,這句話談下感受。當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)回味話里的深意，時(shí)常有撥云見日之感。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去?；钕氯?，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多。然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn)，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤(rùn)，那么利潤(rùn)從哪里來(lái)?客戶。作為外界的客戶就更不用說(shuō)了。所以這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西。擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運(yùn)行合理，也就做到了管理的自由。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油!王倩，加油!第四篇：《以?shī)^斗者為本》讀后感《以?shī)^斗者為本》該書講述了華為管理層對(duì)企業(yè)管理具體問(wèn)題和案例的討論、爭(zhēng)辯和反思的故事。我是一個(gè)HR初學(xué)者，很多事情還處在入門階段。就像細(xì)水長(zhǎng)流。我們可能經(jīng)常會(huì)說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。我們把在手的每一個(gè)項(xiàng)目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來(lái)接更多的項(xiàng)目，而不是一味的自我膨脹。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。因?yàn)椋趦r(jià)值的創(chuàng)造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些？老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶；作為外界的客戶就更不用說(shuō)了。所以這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西。擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運(yùn)行合理，也就做到了管理的自由。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油！王倩，加油！【篇二：《以?shī)^斗者為本》讀后感】讀了張總寫的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強(qiáng)大起來(lái)。我想我們每個(gè)人對(duì)“奮斗者”的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。首先對(duì)于“最關(guān)鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會(huì)有追求，才會(huì)努力拼搏。接著是對(duì)“第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)”，這句話談下感受。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能，用知識(shí)武裝了自我；只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。我們可能經(jīng)常會(huì)說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。就像細(xì)水長(zhǎng)流。我們必須把＂公司為家＂概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì)為之去奮斗。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，可以為公司帶來(lái)什么。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。最后，我們必須將“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。這是張總對(duì)易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有“危機(jī)意識(shí)”。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。切記不可閉門造車。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤(rùn)，那么利潤(rùn)從哪里來(lái)？客戶。我們要明白我們追求的是什么？倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤(rùn)，大可以利潤(rùn)最級(jí)領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，將利潤(rùn)保持在一個(gè)較合理的尺度。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我目前不做管理，然而這本書帶我去體會(huì)管理的責(zé)任和意義。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來(lái)摸著石頭過(guò)河摸索總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。切記不可閉門造車。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶。相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。現(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識(shí)自己的不足，并明確奮斗的方向。作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級(jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠(chéng)祝公司穩(wěn)步向前!《以?shī)^斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。我們必須把”公司為家“概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì)為之去奮斗。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，可以為公司帶來(lái)什么。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。讓每一位“奮斗者”都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō)，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。第五，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。如何成為奮斗者?明確了什么是“奮斗者”之后，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)“奮斗者”,然而，如何成為“奮斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求：第一，易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀。沒(méi)有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義。“奮斗者”也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。我們所能做的就是認(rèn)識(shí)這些法則，遵循這些法則，而不是違背它，破壞它。（來(lái)源：《刨松二次創(chuàng)業(yè)的土壤》，1998）華為曾經(jīng)是一個(gè)“英雄”創(chuàng)造歷史的小公司，現(xiàn)在正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。人為地制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運(yùn)行合理就是自由。只要我們努力，就一定可以從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。這實(shí)際上就是老子所說(shuō)的那句話：“無(wú)為而無(wú)不為”。（來(lái)源：任正非在管理工程事業(yè)部工作匯報(bào)會(huì)上的講話，1997）擺脫三個(gè)依賴，走向自由王國(guó)的關(guān)鍵是管理。外國(guó)人的人才流動(dòng)比我們大得多，人家說(shuō)兩月出差回來(lái)辦公室一坐，三分之一都是新人，人家為什么還能運(yùn)行得非常良好，其實(shí)就是ISO9000，就是MRPⅡ。管理雖然很抽象，實(shí)際上也是一種物質(zhì)性的東西。（來(lái)源：《勝利鼓舞著我們》，1994）我說(shuō)過(guò)有三個(gè)擺脫——擺脫對(duì)技術(shù)的依賴、擺脫對(duì)人才的依賴、擺脫對(duì)資金的依賴。（來(lái)源：電郵文號(hào)[2012]35號(hào)，任正非與2012實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)紀(jì)要）加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，構(gòu)筑公司面向未來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。我們以客戶為中心講多了以后，可能會(huì)從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端，會(huì)忽略以技術(shù)為中心的超前戰(zhàn)略。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值?？蛻粜枨髮?dǎo)向與以前的產(chǎn)品導(dǎo)向有什么區(qū)別？就是先發(fā)制人和后發(fā)制人的區(qū)別。（來(lái)源：任正非在PIRB產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審會(huì)議上的講話，2003）我們一定要真正明白客戶需求導(dǎo)向，在客戶需求導(dǎo)向上堅(jiān)定不移。（來(lái)源：《貼近客戶，奔赴一線，到公司最需要的地方去》，2001）我們以前做產(chǎn)品時(shí)，只管自己做，做完了向客戶推銷，說(shuō)