以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 常的工作中，我們?nèi)肆Y源從業(yè)者要更加用心的去觀察每位盡心的員工，要根據(jù)其能力來(lái)不斷調(diào)整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。 【篇五】 看完《以?shī)^斗者為本》這本書后，感覺獲益良多。這句話就直接闡述了人力資源管理的核心，如何將利益的價(jià)值分配系統(tǒng)合理，華為在此方面已經(jīng)做到了最好。但是如何把人用好，把人的積極性，個(gè)人能力發(fā)揮到極致，確實(shí)需要好的制度作配套的。要把握好這樣的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)華為公司的人力資源管理策略，在人力資源的配置管理上，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，把人的能力最大限度的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。雙外市場(chǎng)的開拓最核心的內(nèi)容是人力資源的利用。而華為的人力資源制度更符合中國(guó)人的管理，從內(nèi)心深處挖掘無(wú)限可能。俗話說(shuō)態(tài)度決定一切，作為一名員工，只有從思想上認(rèn)識(shí)到目前的工作是我們必須去面對(duì)、必須解決的問(wèn)題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)過(guò)程，我們才會(huì)盡心去做。只有吃得苦中苦，才會(huì)比別人有更多的機(jī)會(huì)，任何巧取和豪奪都不可能成功，想要投機(jī)取巧，那是不可能的。這兩種人才卻有天壤之別，萬(wàn)里之差。 【篇四】 雖然我沒有去過(guò)華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以?shī)^斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會(huì)到：華為真?zhèn)ゴ螅∧茏屛页浞指形虻饺A為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。金剛石和石墨，都是碳原子構(gòu)成，華為很像是堅(jiān)固的金剛石，可以割破其他堅(jiān)硬的東西，任正非的理想，通過(guò)綜合平衡的管理機(jī)制，框架，讓碳原子有序，成型，讓這個(gè)公司可以不依賴于人，健康、強(qiáng)大、持久。 與華為的鐵血黑面一路搏殺相比，萬(wàn)科在歷史發(fā)展路徑中所形成的秉性很不一樣。不過(guò)，看完《以?shī)^斗者為本》這本書，我的想法卻有了一點(diǎn)點(diǎn)變化。06年初，畢業(yè)前，騰訊，6進(jìn)3的時(shí)候，面試官問(wèn)，你面試表現(xiàn)的那么好，是不是因?yàn)閷W(xué)的心理學(xué)？當(dāng)時(shí)我有些吃驚，這家企業(yè)真是喜歡推理演繹挖掘人性啊。 讀了這本書，我學(xué)習(xí)到了很多。而有些從上面下派的領(lǐng)導(dǎo)剛到基層，對(duì)基層不了解。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做膠片，為機(jī)關(guān)填表格。中基層干部可以在業(yè)余時(shí)間學(xué)點(diǎn)哲學(xué)，高級(jí)干部可以適當(dāng)學(xué)點(diǎn)歷史。 沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，不能直接選拔為行政干部，不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。 在激勵(lì)和分配上華為認(rèn)為可能能力強(qiáng)的人要提升任職資格，貢獻(xiàn)大的人要提高獎(jiǎng)金。 企業(yè)考核要關(guān)注收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，三足鼎立，支撐起公司的生存發(fā)展。勤于動(dòng)腦才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)沒有鐵飯碗的說(shuō)法了。 書中提到什么是價(jià)值，我們一定要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)資本的貢獻(xiàn)價(jià)值，在這個(gè)價(jià)值下，每增加一個(gè)人，就要增加一部分增值價(jià)值?！边@樣的理念對(duì)于我們所有工作的開展都是有意義的?！薄爱?dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理?！兑?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》讀后感五篇 《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》讀后感五篇 【篇一】 近日，我所在支部赴東莞華為終端公司新總部與華為的技術(shù)及管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)座談交流。華為提出：“要擺脫對(duì)人的依賴?！薄拔覀儾恢鲝埣影嗉狱c(diǎn)，不該做的事情要堅(jiān)決不做，這方面的節(jié)約才是最大的節(jié)約。 本書摘錄的內(nèi)容均來(lái)自華為公司高管的講話和公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的文件，并一一注明了出處。 對(duì)于這段話，我非常認(rèn)同。人只所以為人是因?yàn)槿藭?huì)思考。而如果是目標(biāo)達(dá)到就可以給獎(jiǎng)勵(lì)，我相信很多人都愿意去試一下。而工資增加過(guò)多則會(huì)給企業(yè)增加太多的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)入不敷出，最終企業(yè)走向倒閉。短期貢獻(xiàn)我們用獎(jiǎng)金來(lái)體現(xiàn)，可持續(xù)性貢獻(xiàn)我們
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