以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇-資料下載頁
2024-12-06 00:42本頁面
【正文】 。 所以說在日常的工作中，我們?nèi)肆Y源從業(yè)者要更加用心的去觀察每位盡心的員工，要根據(jù)其能力來不斷調(diào)整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。通過不斷培訓和學習來提升其能力，讓其更加充實，然而在華為還有這樣一個定理：員工靠知識、靠誠實勞動，應(yīng)得到較好的報酬，不靠誠實勞動及知識就能掙到錢就說明管理有問題。一定要促成一種風氣，誠實去勞動，有效去進步。 其實在很多企業(yè)，有很多崗位上的人員都在盡力的工作著，在他們的潛意識里面還無法區(qū)分何為盡心。而對于我們?nèi)肆臉I(yè)者來說需要從各方面著手去做，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。 對待工作要有心，有心才能盡心。俗話說態(tài)度決定一切，作為一名員工，只有從思想上認識到目前的工作是我們必須去面對、必須解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價值實現(xiàn)的必經(jīng)過程，我們才會盡心去做。其次不管在哪家公司工作，都要把公司看成自己的家，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心的去對待每一件小事。 【篇五】 看完《以奮斗者為本》這本書后，感覺獲益良多。華為，僅通過20年時間就創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。多少人對華為工作的人羨慕不已，羨慕他們的高薪，羨慕他們的激情和動力。是什么樣的制度成就了這樣的公司，這本書給了我重要啟示。我也有很多同學在華為工作，通過和他們的溝通，也了解到了華為的一些管理制度，但是給我感觸最深的還是他們關(guān)于人力資源的管理。很多大公司對于人力資源的管理都是排在首位的，我曾經(jīng)也讀過GE前總裁杰克韋爾奇的自傳《贏》，他在書中也是強調(diào)了人力資源管理的重要性，他們公司所做的人力資源策略是7模式，這種模式雖然能激發(fā)人的動力，但是稍顯殘酷。而華為的人力資源制度更符合中國人的管理，從內(nèi)心深處挖掘無限可能。 文章的開篇就有這樣一段話，“一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制”。這句話就直接闡述了人力資源管理的核心，如何將利益的價值分配系統(tǒng)合理，華為在此方面已經(jīng)做到了最好。用合理的價值評價系統(tǒng)，積極向上的文化體系，造就了華為。 **年，油價進入了斷崖式的下跌，正是這樣的下跌才讓我們公司的領(lǐng)導層開始了深入的思考。信科作為專業(yè)化的服務(wù)公司，受到了較大的沖擊。之前的圍繞海油內(nèi)部公司服務(wù)的策略現(xiàn)在也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。公司提出了重點開拓雙外市場的策略。雙外市場的開拓最核心的內(nèi)容是人力資源的利用?！皼]有做不好的市場，只有做不好市場的人”這是市場管理者經(jīng)常說的話。但是如何把人用好，把人的積極性，個人能力發(fā)揮到極致，確實需要好的制度作配套的。在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，他說：“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。”通過那次演講，華為公司再次做了重大轉(zhuǎn)型，將企業(yè)再次保持了充分的活力，讓華為公司飛的更高。反觀我們海油，我們的企業(yè)在油價高漲時，公司高速發(fā)展，掩蓋了很多的問題?，F(xiàn)在油價低了，各方面利潤出現(xiàn)大幅度的下滑，人員待遇也出現(xiàn)大幅跳水，在這種情況下各種問題就凸顯出來了，如何保持企業(yè)的動力，提高員工的活力，維持公司的發(fā)展，這就成了公司迫切需要解決的問題。 公司目前轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，要大力發(fā)展“雙外”市場，這是公司的一次重要突破，也是一個非常好的機遇。要把握好這樣的機會，學習華為公司的人力資源管理策略，在人力資源的配置管理上，充分調(diào)動全員的積極性，把人的能力最大限度的發(fā)揮出來，公司的發(fā)展一定會上一個新的臺階。
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