以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 反觀我們海油，我們的企業(yè)在油價(jià)高漲時(shí)，公司高速發(fā)展，掩蓋了很多的問(wèn)題。信科作為專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司，受到了較大的沖擊。是什么樣的制度成就了這樣的公司，這本書(shū)給了我重要啟示。 其實(shí)在很多企業(yè)，有很多崗位上的人員都在盡力的工作著，在他們的潛意識(shí)里面還無(wú)法區(qū)分何為盡心。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，日常工作也一樣可以艱苦奮斗。企業(yè)生存離不開(kāi)最原始的戰(zhàn)略，生存的基礎(chǔ)就是不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 從心所欲而不逾矩，在商業(yè)邏輯里，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織整體價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，不僅僅實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)他人的價(jià)值，這需要更大的格局。但如今，在春去秋來(lái)，風(fēng)霜來(lái)臨的時(shí)刻，溫室里的花朵，顯然就不夠硬氣，不太接地氣了。等級(jí)制度、集體主義、前線選將，體現(xiàn)華為的鐵軍般的凝聚力、執(zhí)行力；公平透明的稱(chēng)重評(píng)價(jià)機(jī)制、權(quán)力與利益的豐厚的回報(bào)、完整清晰的流程和信息化，體現(xiàn)強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。當(dāng)時(shí)逢人就感慨，一方面，這家企業(yè)，擁有多么強(qiáng)大的一種包容力和彈性?。涣硪环矫?，它的招聘流程，多么漫長(zhǎng)啊。 【篇三】 讀這本書(shū)，需要一定的意志力和專(zhuān)注力，同時(shí)，雖然這是一本都是文字的書(shū)，卻需要一些理科的功底，看起來(lái)才能比較順暢和舒服，因?yàn)樘硇?，理性到極致。從外面看來(lái)，大家都很努力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，開(kāi)會(huì)開(kāi)到半夜。在國(guó)企，很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡開(kāi)會(huì)。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的計(jì)劃，有決心、有意志，有毅力、富于自我犧牲精神。 華為公司在選拔干部時(shí)，第一看的是干勁。 這世界最不值錢(qián)的就是金子，最值錢(qián)的是未來(lái)和機(jī)會(huì)。如果收入增長(zhǎng)率超過(guò)公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，那華為公司過(guò)兩三年就沒(méi)有了。這句話我深表同意。華為強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。幸福不會(huì)從天而降，只能靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來(lái)有希望，除此之外，別無(wú)他途。 【篇二】 本書(shū)分為上下兩部分，上部分是：價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配，下部分是：干部政策。華為強(qiáng)調(diào)，“沒(méi)有業(yè)績(jī)的工作沒(méi)有意義。應(yīng)該說(shuō)，同樣的問(wèn)題，在華為所處的高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)里，其所面臨的這種人才引進(jìn)上的搶奪和競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻程度肯定是N+次方的。 第一個(gè)印象深刻之處在于，華為提出，要擺脫對(duì)人的依賴(lài)。所以，華為的研發(fā)人員構(gòu)成非常年輕，華為的人才流動(dòng)更是非常頻繁的，但是這些并不會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，一波波人來(lái)了又去，但是華為仍然在前進(jìn)。 近年來(lái)，華為已經(jīng)以一個(gè)民族自主創(chuàng)新品牌的形象逐步深入國(guó)人心中。辦企業(yè)，所雇傭的人貢獻(xiàn)的價(jià)值要大于他的產(chǎn)出，否者企業(yè)就是虧本的。同時(shí)，企業(yè)不是福利單位是要獲得利潤(rùn)，所以也堅(jiān)決不需要懶人。 社會(huì)上往往是向成功傾斜，而不是向目標(biāo)傾斜，這是我們管理中的一個(gè)錯(cuò)誤。光有名義利潤(rùn)是假的，沒(méi)現(xiàn)金流就如同沒(méi)米下鍋。 一提到待遇就想到錢(qián)，那是片面的觀點(diǎn)。對(duì)于這點(diǎn)我還是有切身體會(huì)。 如何選好部門(mén)正職和副職。為什么整天開(kāi)會(huì)？就是主管無(wú)能，拿不定主意。不管你有沒(méi)有事情，你都必須要放下手頭上的話，先來(lái)開(kāi)會(huì)。書(shū)中也提到了很多我看了也不是非常懂的內(nèi)容，估計(jì)是因?yàn)槲易陨淼膶哟翁?。后?lái)，08年初，萬(wàn)科面試，CIO問(wèn)我，你有IT經(jīng)驗(yàn)么？我說(shuō)沒(méi)有。 這本書(shū)，很全面地剖析了華為的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和管理要義。作為瀟灑的精英和領(lǐng)銜者，曾經(jīng)毫無(wú)生存壓力的萬(wàn)科人，相當(dāng)注重人性化的管理和設(shè)計(jì)師文化，近些年，更是有些俠骨柔腸，道義擔(dān)當(dāng)，充滿(mǎn)社會(huì)責(zé)任感與自我實(shí)現(xiàn)的人文情懷。我想，在一個(gè)線上線下打通，行業(yè)跨邊界整合的時(shí)代，不管是對(duì)華為們，還是對(duì)萬(wàn)科們，亦或是騰訊們，都同時(shí)需要藍(lán)海的前瞻能力和紅海的作戰(zhàn)能力。二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。我認(rèn)為認(rèn)真做事（盡力）只能說(shuō)是對(duì)工作稱(chēng)職，而用心才能使工作做的出色。 所以說(shuō)在日
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