【正文】 在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作要敢于承擔(dān)責(zé)任，提高效率。這種需求層次理論有兩個基本出發(fā)點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用?？炭鄬W(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑?；钕氯?，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達(dá)到我們自己的成功。現(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。通過學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識自己的不足，并明確奮斗的方向。這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達(dá)到我們自己的成功。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。就像細(xì)水長流。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。當(dāng)自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的”奮斗者“,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價值。先假設(shè)你是奮斗者，你能創(chuàng)造價值，然后才去驗證你能創(chuàng)造多少價值等。“中層干部要以會做事的人為中心，會做人不會做事的人整天不斷地去溝通，去開會，糊里糊涂的；會做事的人一上來，這場仗怎么打，把這個搞清楚，會做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭一定勝利，就簡單的很。認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好事情，一點一滴實施小改進(jìn)，讓我們的管理慢慢地上臺階，最終達(dá)到制高點?！痹谶@種文化的熏陶下，華為人實事求是，敢講真話，不捂蓋子；華為人“不要面子”以謙虛的態(tài)度向“放牛娃學(xué)習(xí)”；華為對各項考核評議進(jìn)行公示……這對我們的管理也是很大的啟示，我們的評價系統(tǒng)也要公開，比如績效考核要公示出來，做的好的成為榜樣，做的不好的自己改進(jìn)。第四，明確責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向?！彼f“每周工作40小時，只能是普通勞動者”但是他又說“你的工作績效很好，為什么不可以在工作時間喝杯咖啡呢？為什么不可以去健身器上活動下筋骨呢？”他要求的監(jiān)管是“從關(guān)愛的角度去實現(xiàn)監(jiān)管”。只有全力創(chuàng)造價值了，才能正確評價價值，最后才能合理分配價值。第一篇：以奮斗者為本讀后感20160214（最終版）《以奮斗者為本》讀后感這個春節(jié)假期里，花了兩天時間，認(rèn)真閱讀了《以奮斗者為本》這本書。舉個簡單的例子，比如我們常?？吹接行┕疽髥T工佩戴工牌上班結(jié)果并不理想，但是在有些公司卻做的非常好，這是為什么呢？做的好的公司一定是有系統(tǒng)支撐的，這個系統(tǒng)就保證你必須佩戴，不然你就沒法工作。他要求“帶領(lǐng)團(tuán)隊過程中，做到用兵狠，愛兵切”這種平衡的思維，對我們管理者是個很大的啟示，提醒我們在管理的過程中一定要做好“平衡”。華為的價值取向是直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，而不是素質(zhì)導(dǎo)向。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。自我批評?！币蠊芾碚咭欢ㄒ獣鍪?。以上，是我對《以奮斗者為本》的初淺認(rèn)識，2016年會繼續(xù)多讀幾遍，更好的領(lǐng)略其真諦。沒有奉獻(xiàn)，人生就不會有意義。第五，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機(jī)會，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我